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托管工资制度调整方案

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文档编号：484217059

上传时间：2024-02-08

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1、托管工资制度调整方案校长(园长）待遇1、实习期工资待遇:实习校长：实习工资:1800元 (1500+300）实习工资：1800/月时间期限一般为一个月。试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，同时体检合格签订聘用协议后才可转正;否则继续按实习工资。2、转正待遇：（1）教学点月净利润在6000元（包括6000元）以下（跨月、寒暑假除外），工资按保底工资领取：月工资=底薪1500+500管理工资+个人辅导抽成2 (2）、月度利润在600110000元的部分抽成为5元（200元）月工资=底薪1500+500管理工资+指定利润5% +个人辅导抽成3 （3)月利润在10001-20000元之间部分按7抽取.(700元）(4)月利润在20001元以上的按10%领取。解析：底薪为基础工资，正常上班为1500元基础，寒暑假在休假状态为1000元;管理工资：500元（1）教学管理:100元1、每月督促老师制定月教学计划、周教学计划、日教学计划,并落实到教案上。2、每周对老师的教案进行评讲及签字，同家长教学方面沟通反馈、流程、学生学习跟踪表、学生挡案建立3、每月底定期把教案交到总部相关考核部门进行考核

2、。4、习惯教育课程落实;认真落实积分奖励制度,并了解其实效;5、整个园点每月教学方面的投诉不超过2次.以上5项每项20元考核（2）安全管理：100元1、在接送过程中，师生严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位；2、托管点内安全管理实行班主任制度,让每位班主任合理管好自己的学生，杜绝安全事故发生。3、指导并监督生活老师做饮食工作，严格按公司流程进行饮食管理；4、定期检查园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置.5、总部人员检查评价(3）员工管理：50元1、每天严格按公司规定的管理流程对员工进行管理,包括例会、备课、接送、班级管理、教学管理等；2、每天严格按公司要求对员工进行考勤、纪律违规记录等3、每月组织一次教学研讨会,培养辅导能力较差的老师，鼓励老师考教师资格证；4、对员工进行责任制管理;5、总部下点相关人员评价（4)学生管理：50元1、严格按公司要求对学生进行纪律管理；2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育3、总部下点人员评价（5）财物管理:50元1、每月按公司的要求定时对本月收入入帐、每周支出固定；2、严格按公司要求对校区固定资产登记并作好防损工作；3、每月底做本

3、点财务报告，并预估下月经营目标；4、杜绝贪污、私下受贿行为；5、总部财务评价（6）目标管理：50元1、每月制定利润目标，并组织员工全力以赴去完成；2、招生目标，组织员工落实本月的招生任务；3、管理目标,制定合理有效的管理目标，组织员工、学生去完成；(7)家长满意度:501、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题，即教务工作落实;2、定期配合公司落实家长会议、讲座等；3、生员流失:因服务问题导致生员流失4、总部电访人员评价（8)市场调查：501、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析,并制定本点的销售策略，招生策略；辅导老师待遇试用期工资（一般为30天）试用期老师工资：试用工资：1200+月度考核300=1500元/月试用期间，若员工能基本按岗位要求履行职责，各项培训课程全部通过，同时体检合格签订聘用协议后才可转正；否则继续按实习工资。三、正式录用后工资计算方法：工资=底薪1200+月度考核300+当月个人辅导抽成+10招生抽成月度考核：（1）教学工作：100元

4、 1、每月制定月教学计划、周教学计划、日教学计划，并落实到教案上.2、每天的教案按公司规定要求进行，按公司规定的流程教学、学生学习跟踪表、学生挡案建立;3、每周定期将教案交给负责人签字,每月定期把教案交到总部相关考核部门进行考核。4、认真落实习惯教育课程;认真落实积分奖励制度,并了解其实效;5、考试效果管理，每次考试成绩提高率至少在90%以上；（2)安全工作：50元1、在接送过程中，老师严格遵循公司制定的规范流程，安全始终放在第一位;2、托管点内安全管理实行班主任制度，班主任要合理管好自己的学生,杜绝学生打闹、追逐、或做危险的事情。3、协助园长监督生活老师做饮食工作,严格按公司流程进行饮食管理；4、定期检查自己所负责区域园点线路、门户、消防等，按公司要求进行配置.（3）学生管理:25元1、严格按公司要求对学生进行纪律管理;2、组织员工严格按公司流程对学生进行习惯教育3、按公司要求对学生进行学习管理(4）财物管理：25元1、严格按公司要求对自己负责的财物作好防损工作3、配合园长缴收托管费4、杜绝贪污、私下受贿行为；（5）目标:50元1、努力完成每月的教学任务、安全任务2、招生目标，落实本

5、月的招生任务；3、管理目标，制定合理有效的管理目标，组织学生去完成；(6）满意度：251、定期问卷咨询学生学习、习惯、饮食、安全方面的问题,即教务工作落实；2、定期配合园长落实家长会议、讲座等;3、生员流失:因服务问题导致生员流失；（7）市场调查:25 配合园长落实以下内容1、对本目标学校生员的做一了解，包括学生多少、老师素质、家长消费能力等2、同行数量统计及优劣、人数、结构、员工薪酬资质、伙食标准、宣传资料、招生频率做分析,并制定本点的销售策略，招生策略；个人辅导抽成：1、个人辅导业绩在8000以内的,按保底工资计算：18002、个人辅导业绩在80019000元的部分按10抽成3、个人辅导业绩在900110000元的部分按15%抽成4、个人辅导业绩在10001元以上的部分按20抽成辅导老师岗位职责：岗位描述：辅导老师主要职责是配合与协助校长完成公司制定的园点奋斗目标，其直接上级为校长.一、岗位职责：（一）每日工作流程1、10点参加员工早会，做好笔记，备课；2、提前10分钟着装整齐到校固定点等候学生放学；3、按“接送学生标准”接送学生上下学,做到“快”（集合队列动作快）,“静”（路上不要喧闹），“齐(列队整齐有序）；4、组织学生按“用餐标准”就餐，组织学生按“就寝标准”休息就寝；5、督促协助生病学生用药；6、严格执行托管安全制度，做好托管的治安保卫工作和防火工作；7、严格按照教案要求进行工作；8、同家长交流孩子当天学习情况（或用便条交代）(二）每周工作1、定期与家长沟通（自定沟通名单并交校长核定）2、整理所带学生案例，建立学生档案3、参与周末卫生大扫除4、每周制定周工作计划5、每周考试一次

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