行业基层调查报告

1、行业基层调查报告导语：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发 达的不竭动力，以下是小编整理行业基层调查报告的资料， 欢迎阅读参考。摘要：近代以来人类文明进步所取得的丰硕成果，主要 得益于科学发现、技术创新和工程技术的不断进步，得益于 科学技术应用于生产实践中形成的先进生产力，得益于近代 启蒙运动所带来的人们思想观念的巨大解放。可以这样说， 人类社会从低级到高级、从简单到复杂、从原始到现代的进 化历程，就是一个不断创新的过程。不同民族发展的速度有 快有慢，发展的阶段有先有后，发展的水平有高有低，究其 原因，民族创新能力的大小是一个主要因素。近年来，国家局将烟草行业创新能力建设提升到了战略 高度，各地各部门的创新工作如火如荼地展开，在取得可喜 成绩的同时，也纷纷遇到了一些问题，本文通过作者从事基 层创新工作几年来的的亲身经历，简要分析了目前烟草行业 基层创新工作开展过程中存在的几个误区，并提出了解决办 法，力求探索出一条适合烟草行业基层单位创新工作持续健 康发展的正确道路，促进行业创新战略的顺利实施和建设创 新型烟草行业目标的顺利完成。关键词：烟草行业基层创新工作误区创新是人类进步的源

2、动力，创新是企业发展的助推器。 烟草行业作为政企合一的垄断型特殊行业，长期以来在创新 的道路上与新兴高科技行业企业之间渐行渐远，特殊的体制 和机制会成为行业生存暂时性的保护伞，但随着时代的发展， 尤其是我国加入世贸组织以后经济与全球接轨融合速度的 提升，烟草行业长远的生存发展无疑受到了更大的挑战，在 这一背景下，烟草行业的创新能力建设无疑显得越发重要。 为此，国家局近年来高调地提出了建设创新型烟草行业的战 略部署，在行业内大力提倡自主创新，开展创新能力建设。基层部门是各项生产、管理、组织的直接实施环节，因 此搞好基层创新工作，提升基层创新能力是实现建设创新型 烟草行业的重中之重。基层创新工作的开展，决不是少数人 的事情，而是需要基层各部门、各岗位的工作人员充分结合 自身岗位特点，发挥各自主观创造性，形成全员参与、齐抓 共管的格局，才能有效形成合力，促进企业乃至行业创新工 作的高效开展。目前基层创新工作远没有达到全员参与的程度，很多地 方甚至只是为了完成上级交代的任务，滥竽充数、只重数量 不重质量的现象十分普遍，究其原因，主要是因为当前的基 层干部职工对创新工作存在以下几点误区：误区一：

3、创新就是要搞发明创造持这种观点的人往往认为搞创新就是要像科学家、发明 家一样研究新的理论、 发明新的东西，只有爱迪生发明电灯、 贝尔发明电话这样的技术创新行为才称之为创新。而我们绝 大多数人的知识储备、文化素质与这些科学家、发明家相距 甚远，因此认为创新工作只是少数专家的事，与自己无关， 或者是有心无力。持这种观点的人首先就没有弄清楚创新一一 词的基本概念，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的 一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一， 更新；第二，创造新的东西；第三，改变，而发明创造仅仅 包含了其中的第二层含义。事实上，我们所需要的，所提倡的，是更加广义范围的 创新，除开发明创造以外，任何有利于提高工作效率、降低 运行成本的更新和改变都叫创新，譬如针对日常工作流程的 改进、劳动工具的改良、业务流程的优化、管理效率的提高， 甚至对现有工作模式的总结归纳，都有可能产生有价值的创 新成果。误区二：创新是一项复杂的工作不少人认为，创新项目要取得实际效果，必须要经过大 量的思考、计算、操作、试验，需要耗费大量的人力、 物力、 财力，而当前各项业务工作都十分繁忙，没有足够的时间和

4、精力花费在创新工作上。事实上，烟草行业需要的和提倡的 并不是搞一些类似载人航天、大飞机这样的国家级重点科研 项目，而是在一些与我们的日常工作密切相关的细节问题上 寻求创新点，比如烟叶种植、移栽机械的改良、客户服务模 式的改进、专卖管理方式的改变、送货线路的优化等等。总 之一切有利于实现“减工、降本、提制、增效”这一目标的 新方法、新点子都是一个成功的创新项目，即使看起来应用 效果并不是那么明显，只要经过一定的推广，累计起来的效 益也可能是非常可观的。误区三：好的创新项目必须要点大面广 不少基层单位在开展创新工作时，一味的贪大求全，将 研究领域上升到战略层面，专攻高精尖领域，造成整个项目 的可行性和可操作性低下，失去了实施的价值。基层群众性的创新活动必须要抓点放面，从一个最细微 最直接的点上入手，切忌面面俱到，这样才符合基层单位实 际，可能产生意想不到的效果。某牙膏厂员工提出的将牙膏 管口直径扩大 1 毫米的建议，看似微不足道，最终却给该厂 带来了巨大的经济效益，并被同行纷纷效仿；将旧的印刷雕 版切割成一块一块，便诞生了伟大的活字印刷术。这些都只 是着眼细节的小小创新，却产生了比改变本身

5、大得多的影响 力，基层创新工作也应将重点放到类似的细节方面，着重开 展岗位创新、管理创新。误区四：创新会违背上级单位的现有制度实际工作中经常会听到有的同志抱怨“现在行业各项工 作都有严格的制度要求，必须遵照执行，我们在下面搞创新不是要跟上头搞不一样，违背上级指示精神吗”。之所以会有这种观点，还是因为对创新工作的着眼点认识错误。创新 工作应着眼于在现有制度框架内对工作方式的改变，好比财 务制度规定了票据报销必须粘贴原始票据到粘贴单上、卷烟 配送规定了必须按照规定时间、规定路线将货物送到客户手 中，在不违背这些规章制度的前提下，如果能够找出一种省 时、省事又美观整洁的粘贴方法，探索卷烟在送货车中如何 码放能够更方便得拿取、使用什么辅助工具能提高搬运效率， 这些其实就算是一种创新。以上几个误区的存在，阻碍了基层单位创新工作的开展，笔者认为应通过以下几个方面的工作来加以化解。误区五：创新工作重点在于材料撰写与资料收集整理 不少基层从事创新工作的人员都将创新工作的重点放 在了相关材料的撰写上，认为只要项目资料文字内容写的好， 就能通过立项甚至评审获奖。同时部分专家在评审过程中也 过分注重书面材料

6、，忽视了对项目成果的实际应用情况的鉴 定，从而造成了有的项目花了大钱，拿了大奖，却没有看到 实施效果，或者实施了不长一段时间就销声匿迹了。在这样一种错误观念指示下，很多形象项目、皮包项目 被立项实施，最终导致人力物力财力的浪费和对项目实施人员积极性的打面对以上几种误区，笔者认为应着重从以下几个方面开 展工作加以纠正：任何工作的顺利开展都必须要有思想上的高度重视作 为前提，创新工作是烟草行业近年来提出的一项新工作，广 大员工习惯了过去按部就班的工作方式，对于创新这一新要 求一时间无所适从，我们要通过加强教育培训力度，首先让 广大员工从思想上树立对创新工作的正确认识，掌握正确的 工作方法，才有可能激发大家的积极性和能动性，形成全员 参与的良性发展局面。创新能力的培养应在注重培养能够开展科技创新活动 的专业技术人才基础上，着重培养员工立足岗位、立足细节 观察问题、分析问题、解决问题的意识和能力。创新的难点 不在技术上，而在意识上，只要有了创新的意识，注意多观 察、多思考，即使不具备专业技术能力的普通员工，也能诞 生出好点子、好方案，从而产生效果显著的创新成果。创新能力建设着重要注意培养员工以

7、下三种意识：1、好奇意识黑格尔说过： “要是没有热情，世界上任何伟大事业都 不会成功。”所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转 变为他的愿望，才能使之付诸行动。如果一名员工在工作中 只知道按部就班地遵循过去的经验和方式行事，对是否有其 他办法可以让事情做的更好没有丝毫兴趣，那么他是永远无法产生创新的意识和想法的，因此在工作中引导和培养员工 的好奇心理，这是唤起创新意识的起点和基础。2、质疑意识创新本质上是利用新事物对旧事物的改造与提升，当一 个人对身边的任何事物都觉得理所应当的时候，他的创新意 识便丧失殆尽了。只有对旧事物具有质疑的意识，凡事多思 考这是不是最优方案，是不是还有更好的办法，才能培养一 个人的创新意识和能力。3、探索意识有了对事物的好奇，通过观察分析，对事物的当前状态 产生了质疑以后，再通过不断的探索，最终找到解决质疑的 新方法的过程就只创新的本质。当员工普遍具备了以上三种意识以后，就会不断地关注 当前的工作方式、方法，以及生产工具，质疑其先进性，并 愿意通过积极探索找寻新的替代方案，这样一来，员工的创 新意识便得以建立，企业创新能力自然会大幅度提高环境对人的影响自古以

8、来就被人们所重视，孟母三迁的 故事就是最好的案例。要实现全员参与创新的目标，就必须营造覆盖全员的创新工作环境， 主要包括以下三个方面：1、政策环境通过制定各种鼓励创新、提倡创新、奖励创新的政策， 向所有员工表明决策层的态度，同时让员工看到企业崇尚什 么，企业需要什么，鼓励员工自觉提升自己的创新能力。2、评价环境 通过将创新能力考核纳入员工绩效考核体系，给员工适 当的压力，督促大家不断锻炼自身发现问题解决问题的能力， 提高整体创新意识。3、人文环境 将创新意识融入到日常工作的一点一滴中，定期进行岗 位技能交流、比武，从中发现和提取具有创新点的新方法、新模式，为员工 提供展示自己创新才能的舞台，促进员工之间的相互学习、 相互交流。创新成果转化为生产力能力的不足，是我国各行各业都 存在的通病，直接影响到了我国在世界上的竞争力。有统计 表明，中国和美国在实验室中的技术水平差距在 10 年以内， 而在生产水平上的差距则达 20-30 年，这充分的体现了我们 在创新成果转化方面的落后程度。创新的终极目标在应用，出成果不是目的，目的是将成 果转化为实际生产力。我们在开展创新工作过程中，绝不能 将成果鉴定作为一个项目的重点，必须重视成果的推广和应 用，只有将创新成果真正应用起来，创新工作开展的核心目 的才能得以体现，也才能让广大员工体会到创新的魅力，使创新工作走上良性发展的轨道。创新工作的重点在基层，在细节，在全员参与，只要构 建起了全员参与的基层创新工作格局，充分注重细节研究， 就能促进本企业、本行业的持续健康发展，实现创新型烟草 行业的建设目标。

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