世纪文化广场商业项目管理营销策略报告
81页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页 “贵阳世纪文化广场”项目【营销策略报告】目 录第一部分 营销准备【01】工作范畴【02】主题提炼【07】形象塑造【09】品牌策略【11】资源整合【13】卖点梳理【14】第二部分 营销策略【17】营销计划【18】营销内容【22】营销模块【27】营销创新【30】第三部分 推广策略【37】推广计划【38】推广准备【44】推广策略【46】媒介策略【52】炒作构想【55】费用预算【57】第四部分 价格策略【58】定价分析【59】定价策略【64】价格制定【67】第五部分 修订策略【69】督促策略【70】指导策略【71】修订策略【71】审核策略【72】第一部分:营销准备前 言房地产项目在进行了详细市场调研和确定了项目定位策略后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目招商/销售阶段。对于房地产中的综合商业物业项目,在正式销售阶段之前还必须明确是什么样的经营商家入驻?在明确了商家与业种组合后,物业的销售就是方案和价值实现的最终环节。通过销售开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。在房地产项目
2、进入销售阶段时,我们要明确销售实施前有哪些准备工作要做,销售进入各个阶段后要准确把握其规律,针对性的制定方案及实施,并在销售过程中不断地总结和调整营销方案,才能获得项目销售成功。房地产销售阶段一般分为销售准备阶段和销售实施阶段,如下图:项目销售阶段销售准备阶段 销售实施阶段本部分主要确定如下几个方面工作:工作范畴主题提炼形象塑造品牌策略资源整合卖点梳理11工作范畴1.1.1工作的两个层次 1、一般性工作,即规定动作营销工作再复杂,也有章可循,只要分清头绪,一步步实施,就能到达预期销售目标。房地产开发不可照搬成功经验,敝司只能根据每一个具体的项目结合长期的实战的经验,才能对本项目进行具体的分析研究,总结出相关必备的工作内容,并进行有计划的执行。在开展每个工作环节时,希望对各个环节都有章可寻。敝司认为,如果较好地完成规定动作,就能基本实现本项目的预期目标。2、个性化工作,即自选动作目前房地产已进入买家市场阶段,竞争日渐激烈,要求在开发商的统一要求下施出浑身解术,吸引消费者,以超越竞争致胜商场,否则,就会被市场弃之。因此,我们必须针对竞争对手,超越一般性工作,对方式方法进行创新,投入大一点,
《世纪文化广场商业项目管理营销策略报告》由会员re****.1分享,可在线阅读,更多相关《世纪文化广场商业项目管理营销策略报告》请在金锄头文库上搜索。
秋季脱贫攻坚工作安排及进展情况介绍
金融行业个人年终述职报告范文.docx
大学生实习工作总结(3篇).doc
精密自动量热仪和700台式PH计价格
解放思想大讨论心得:解放思想要抓好执行力.docx
律师授权委托书(最新模板)
新郎婚礼致辞合集15篇
优秀团支部事迹材料_2.docx
严以修身研讨会发言稿修心修德修行
体育教师核心素养的培养
1000字布依族起源.docx
安全生产竞赛活动总结.docx
融资租赁担保协议范本(五篇).doc
动设备安装工程监理实施细则Word版(范本).doc
植物遗传学
[学校期中家长会活动总结] 学校期末家长会活动总结.docx
最新高二9月月考生物试卷汇编
制冷说明书.docx
2023年安徽省阜阳市界首市西城街道社区工作人员考试模拟题及答案
烟草专卖知识问答题集锦含参考答案.docx
2023-04-15 5页
2022-09-01 55页
2022-10-11 14页
2023-11-30 6页
2023-03-03 15页
2022-09-12 35页
2023-10-04 8页
2024-01-23 3页
2023-02-20 8页
2023-10-07 9页