纸品厂排版工作总结报告怎样收尾

1、纸品厂排版工作总结报告怎样收尾篇一：建筑工程后期收尾个人工作总结个人工作总结各位领导、各位同事大家好：回顾半年多的在青浦 B2 区的收尾工作经历，我深深的 体会到，收尾工作是一项看似简单而实际却不容易的繁杂工 作，尤其是我一个人要完成这项工作。 它不同于一结构管理， 每天要检查 8#楼存在问题及统计， 晚上要安排好第二天的工 作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累， 但这次机会让我的人生体会改变及历练的增长许多。在刚开始维修时，我以为青浦 B2 区获得奖项颇多，尤 其 14# 楼获得白玉兰奖项，应该问题不会太多，顶多 58#楼存在问题稍微多一点，就把重点放在忙于配合杨斌上 交竣工资料及其它工地一点小事上；后来与业主初步检查 18#楼后， 发现问题存在不少， 尤其 14#楼随着时间的推移 多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓，这个出 乎我意料之外， 58#楼就更不用说了，再加上项目因业主迟 迟未交房，造成二结构队伍早已不配合后期维修，只有想办 法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都 要安排好第二天的工作，早上还要早起清点人数及监督工人 施工有没有达到业主

2、要求的质量，在这维修过程中，有几栋 楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .工作，整天把事情往后拖延，严重影响维修进度；业主又处 处刁难，造成自己情绪不稳定，与业主争执了几次，造成不 好的影响，经过自己多次反省，改变自身存在的问题，我慢 慢静下心与业主沟通，解决事情，加上安装队伍管理人员更 换，后面几次的分户检查问题能够顺利的完成整改；在维修过 程中，我项目鼎力协助业主创造广厦奖 ，为后期与业主 合作创造了有利条件。 我认为做什么事不要有畏难情绪， 遇到自己不会的事情，不要等待别人来解决事情，要不然自 己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了 解，要多看，多请教人，再加上自己的思路，什么事情都会 迎刃而解；比如 B2 区 8#楼及车库北边坡道口变形缝一直渗 水严重，迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没 法拖延下去，联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无 明显效果，就不再来维修了，后又因甲方创奖，天天催促维 修，我也实在无计可施了，只有请示领导，在领导的帮助下 又联系到另一家防水

3、队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及 配合下，终于将这两处渗水问题处理完成，有了这次经验， 其它室内渗水问题就轻而易举了，并在渗水维修这方面得到 业主一致称赞。在思想上，本人作风务实，廉洁自律，自觉遵守法律 法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事，时刻以高标准要求自己。在这个项目，对与我来说，是一个新的挑战，我在工 作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强，政治修养不断 提升，工作作风更加务实，学习内容更加广阔，这都离不开 一个好的集体和大家对我的工作上的支持，往后我会继续努 力，谢谢大家。篇二：工作总结、汇报材料、典型材料等排版格式标题（二号，文星标宋）单位名称及日期（楷体GB2312,三号）今年以来，在局党委的正确领导下 （正文仿宋 GB2312三号）。一、注重政治理论学习（一级标题黑体三号） 认真组织全体干部、职工参加局党委组织的“解放思想跨越发展”大讨论和“三抓三强”学习活动 （ 正文仿宋GB2312三号）。二、抓好工程管理工作（一级标题黑体三号）把 aaaa 工作放在突出位置来抓， 内强素质，外树形象， 充分调动管理人员的工作积极性，使管理工作

4、规范化、科学 化，进一步提高管理水平（正文仿宋GB2312三号）。（一）进一步完善工程管理目标责任制（ 二级标题仿宋GB2312三号加粗）。（ 正文仿宋 GB2312三号）。（二）建立健全各项规章制度 （ 二级标题仿宋 GB2312 三号加粗）。（正文仿宋 GB2312三号）。篇三： XX 年生产部工作总结报告XX年生产部工作总结报告尊敬的公司领导 （ 亲爱的同事们 ） ：上午好！XX 年在紧张及忙碌中过去了。这一年生产部没有赫赫 战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新 之际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出 简要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来 年取得更大的进步。 同时祈愿我们公司明年会更好！ XX 年， 在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事 的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上 达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。一、GMP方面：从XX年11月份起，生产部就着手 GMP勺软件编制工 作，夜以继日，带领大家伙认真学习 GMP条款，针对原有文件所存在的缺陷，按照 GMP勺要求，逐步完成了生产部所 有相关文

5、件勺修订编制工作， 其中包括： 十一个工艺规程 、 前处理操作规程、生产岗位SOP、生产管理规程、设 备管理规程 、设备操作规程 、设备维护保养操作规程 、 十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设 施验证、空调净化系统验证、批生产（包装）记录等等。在 省局GMF的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通 过，没拖公司GMF认证大局的后腿。在这里我想说的是，在 整个GMF认证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格 要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才得以完成 所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志， 在这期间做了大量的工作，勤勤恳恳 ，任劳任怨。各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMF认证的顺利通过奠定了坚实的基础。二、生产任务完成方面：XX 年全年生产总值为 1100 多万元，总件数 14500 件 其中成品为 163 批次，胶块 90批次、提取 41批次。今年生 产部一边应付 GMF认证工作，一边组织生产，克服重重困难， 较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限 内交货，保障产品及时供给，满足客户需求

6、。在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常 流动，给生产安排造成了很大困难。 并且经常遇到原辅材料、 包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。但是，生 产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加 班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少， 一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临 时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。三、成本控制方面： 全年的生产成本，未出现大的异常波动。从中药材投 料到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格控制 废次品数量，坚决杜绝浪费。车间从节约一度电，一滴水做 起，做到“人离水止，人走灯灭” 。各工序的产品收率无大 的异常偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%，涂胶工序收率85%含膏量为的产品，每公斤胶涂米布，含 膏量为的每公斤胶涂 6 米布，含膏量为的，每公斤胶涂米。 切片工序每米膏布产片数 126 片左右。包装工序严格控制包 材损耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分产品浸膏收率维持在20%-25%，有时甚至更高。特别是今年，提取工序自提 颠茄流浸膏，生产成本是外购成

7、本的50%左右，为公司赢得了更大的利润空间。四、设备维护与改造方面： 生产车间大大小小的设备一共有 132 台，由于有些设 备逐渐趋于老化，出现的故障频率有逐年上升之势，但是生 产部维修班员工，一个人能坚持包揽所有的设备维修工作， 还包括公司其他部门的水电及设备设施维修与维护，使公司 设备设施能正常运转，为公司正常的生产生活提供了有力的 保障。遇到特殊情况，节假日、晚上均须抢修设备，力保设 备运行良好。XX年，为了响应国家食品药品监督管理局的要 求，所有药品均需实行电子监管码，因此公司添置了一台捆 包机、一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员认真 学习设备的操作方法，掌握操作要领，在短时间内能够熟练 独立操作，使产品升级顺利过渡。五、生产工艺方面： 公司现有常年生产的品种八个，三个中药材提取物， 由于各品种原辅材料不尽相同，在生产过程中所表现出来的 特性大相径庭。因此出现了各种各样的状况，甚至影响到了 产品质量。特别是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛 膏三个品种。在捏合过程中，经常出现胶块偏稀，涂胶时胶 块不黏布，或者切片时透胶透油严重，废品较多。针对此种 情况，生产部在谭总的

8、率领下，调查偏差发生的原因，通过 深入细致的分析，找到了问题发生的症结，逐步逐个攻克了 技术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。还有颠茄 流浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力量，在质量 部的密切配合与大力支持下，通过多次的小试与中试，最终 回归到 11%的收率水平。六、生产现场管理方面：XX 年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导 下，将整个车间管理得有条不紊。李主任在岗位人员安排方 面，雷厉风行。有时员工有情绪，就动之以情，晓之以理， 从大局观念出发做通员工的思想工作，平时在自己权限范围 内帮助员工解决实际困难，赢得了员工的拥戴。让员工在工 作中甘心情愿服从调遣，有力地促进了工作的正常开展。现 在制剂车间呈现出了一股很强的凝聚力与向心力，绝大部分 员工都能自觉服从工作安排，使有限的劳动力得到了充分利 用。车间严格按照 GMP勺要求组织生产，各种状态标志能及 时悬挂，采取了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品 生产完毕后或下班后及时做好清场工作，车间卫生状况在原 来基础上有了很大勺改观。各班组长能有效地组织本班员工 完成本岗位工作，能及时做好批生产记录及设备运行记录。

9、七、安全教育方面：XX 年全年车间未出现过大勺安全事故。在平时勺工作 中，管理人员在现场对员工进行安全教育，提示员工注意安 全，注意设备操作要领，督促员工上班时间集中精力，严格 按照设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗 前进行了相关培训，包括安全教育（主要是现场培训，看老 员工操作，手把手教 ），熟练后才上岗操作，特别是捏合、 切片工序，再三强调安全事项，从源头上消除了安全隐患。当然，生产部在 XX年的工作中，是取得了一点小小的成绩，但是存在勺问题也是不少勺，具体体现在如下几个方面。一、 产品质量事故出现的频率较高。比如元月份到十 一月份，伤湿止 痛膏捏合，时常出现胶块偏稀的情形，后 经返工才趋于正常 ，但给产品质量留下了隐患。内包打码 工序，曾几次出现打错码的情况，造成了包材浪费及耽搁了 生产进度。外包喷码亦是如此，最严重的是十一月份喷伤湿 解痛膏小盒的时候，20变为2 “ V”由于没有及时发现，造 成了 2700 个小盒报废。还有麝香止痛贴膏外箱印字，操作 人员将有效期印错后，直接在外箱上涂改，违反了药品管理 法，我本人在这里作个检讨，知道事情原委后没有果断作出 换纸箱的决定，让涂改过的纸箱流向了市场，造成客户拒收 的严重后果，同时给公司造成了直接与间接损失，为此感到 非常愧疚。还有包装工序，特别是外包工序，经常接到客户 反馈与投诉，要么少装，要么有些小盒上没喷码，要么收缩 膜里面有铁锈。林林种种的质量事故反映了我们员工产品质 量意识有待加强，车间管理有待加强。二、GMP执行情况离 GMF要求还有差距。具体表现在： 1、员工培训不到位。员工上岗前未按相关文件进行系统的 培训，都是匆匆忙忙上岗， 在岗位上临时培训， 这样员工 GMP 意识不强，甚至不知道什么是 GMP因此留下了产品质量事 故隐患及安全事故隐患； 2、员工的专业素质有待提高。象 提取岗位与捏合岗位，需要具有一定的专业知识的员工才能够胜任。而目前来看，还达不到这个条件，员工没有专业知识，很

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