新建贵广铁路桥涵安全专项施工方案

1、新建贵广铁路工程标段桥涵工程安全专项施工方案中交第二公路工程局有限公司贵广铁路工程指挥部第一经理部二九年二月总则通过经理部和各架子队的安全管理工作， 使经理部和各架子队安全生产始终处于受控状态， 避免和减少在施工过程中由于管理不善发生安全事故， 造成人员伤害、财产损失，实现项目安全生产目标。第一章工程概况本标段桥梁工程主要为 : 特大桥 621.38 延长米 /1 座，大桥 6148.19 延长米 /25 座，中桥 1622.92 延米 /21 座, 涵洞 1622.06 横延米 /43 座。本标段隧道工程中泗里口浔江双线特大桥 48+280+48m连续梁，古里双线大桥，红跃 3号双线大桥，黄沙河双线中桥，三江梁场简支箱梁作为重、难点工程。第二章安全目标坚持“安全生产、预防为主” ，“安全就是生命、安全就是效益”的方针，创建安全责任管理，确保无任何安全事故发生。安全目标重大安全事故： 0案次。千人死亡率： 0以下。千人重伤率： 0以下。千万元产值的事件损失5万元以内。杜绝重大火灾事故。严重职业病危害事故：0案次。第三章安全保障措施第一节安全组织机构指挥长：李东文（副局长）常务副指挥长兼

2、党工委书记：何建宏党工委副书记副指挥长副指挥长副指挥长兼副指挥长总会计师张腾黄西民王少宏总工程师许前顺官月圆田艳利物资设备部财务管理部安全质量环保部工程管理部计划合同部综合管理部中心试验室精测队征迁办公室调度室第一项目经理部第二项目经理部第三项目经理部第四项目经理部第五项目经理部第六项目经理部1-1 1-2 1-32-1 2-2 2-33-1 3-2 3-3 3-4 3-5路 隧 隧路 隧 隧路隧隧隧制桥道道桥道道桥道道道梁队队队队队队队队队队队4-1 4-2 4-35-15-25-3 5-4 6-16-26-3 6-4隧 隧 路路隧隧道 路路隧隧道道桥桥道道 床桥桥道道队队队队队队队队队队队第三节安全保障体系思想保障提高安全意识施工技术安全规则教育安安生全全产生为必产了须第生安一产全组织保障项目部安全生产领导小组安质部各作业班组各作业班组负责人各作业班组安全员安全生产保障体系工作保障开工前检查施工过程检查收尾过程检查实现安全目标制度保障国家安全法律法规各项安全生产标准法规安全生产制度：1、安全生产责任制2、安全教育制3、安全技术交底制4、安全操作挂牌制5、安全生产检查制6、班前安全讲

3、话制7、安全事故报告制8、安全生产奖罚制经济保障安全保证责任制奖罚分明经济现状第二条人员的安全职责人员或部门管理职责项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施与保持质量、环境、职业健康安一、工程指挥部全综合管理体系和标准化管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。二、工程指挥部领导层主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工工程指挥长期、环保、技术创新和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、计划管理、对外协调和合同管理等。协助工程指挥长实施项目综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计量测试和工程质量等进行技术咨询；指导科技创新专家顾问组与开发；参与审核施工组织设计，解决施工中重大技术难题；指导重大技术难题的科技攻关；参与工程质量事故的处理工作，审核处理方案。协助指挥长的工作，综合管理经理部各部门工作；主要负责全面施工生产工作，协调各项目经理部之间工作，负责与地方协调的全面工作；主抓对业主的验工计价工作，对各项目经常务副指挥长理部的考核，工程款支

4、付审核工作；全面负责经理部安全、质量应急事件指挥领导工作；综合管理经理部及各工区项目部生活、文明等工作，打造人文、和谐项目。主抓各自经理部范围的施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、工区间的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。副指挥长主抓文明施工、环境保护、对外协调，负责制定文明施工、环境保护计划，组织定期的文明施工、环境保护检查，对各施工队的上述指标进行评比考核。主抓技术管理、质量管理、安全管理和重大技术方案、技术创新和科技攻关的制定及实施，负责编制年、季、月施工计划，总工程师并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。三、工程指挥部各职能部门工程管理部物资设备部组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、监理的工作。负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。成立地质工作组，做好超前地质预测预报工作，动态指导施工。制定不良地质预报及处理的

5、方案、方法。及时接受业主、监理的指令，以便及时将业主、监理的意图贯彻到项目中去。保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。及时了解项目完成、 物资供应情况， 为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经主管副总经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全、质量事故。负责进行日常的安全生产检查、 质量检查并做好记录， 建立安全管理日志，做好安全、质量档案管理工作。制定环境保护、水土保持计划及措施，并监督执行。及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给业主、监理，确保业主及时了解工程施工静态、动态情况，为业主的正确决策提供实时信息。安全质量部切实监管质量体系文件执行情况，做好质量监督工作。调查影响工程质量的不利因素，及时制定相应措施。配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收。负责本标段的所有工程的试验和检验工作。及时反馈，指导施工，配合各部门检查和监督现场的施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。负责制定质量计划和质量管理文件，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。组织制定

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