凤凰机场质量管理办法

1、中铁建设集团.海南分公司三亚凤凰国际机场贵宾航站楼项目经理部工程质量理制度第一章总则第一条为加强和规范施工现场工程质量管理工作，确保三亚凤凰国际机场贵宾航站楼工程质量，提高项目管理水平，充分发挥投资效益，提高员工在施工生产中的质量意识，大力减少各类工程质量事故，根据国家有关法律、法规、规定，建设工程实际建设工程质量管理条例（国务院令第279号）和机场建设工程质量管理规定，结合三亚凤凰机场贵宾航站楼工程实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于中铁建设集团、海南分公司三亚凤凰国际机场贵宾航站楼项目经理部各施工单位及与工程相关的质量管理活动。第二章质量方针和项目质量目标第三条坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻国家有关政策、法规，科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务，确保工程质量。第四条项目质量目标1按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格；2单位工程一次验收合格率达到100%；3开通验收速度满足设计速度目标值；4在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、站房等工程的施工质量，应满足设计使用寿命期内

2、正常运营要求。5杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。第三章第五条项目经理部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师为副组长，各有关部门责任人为组员的质量管理领导小组，并积极开展各相关活动。组长：项目经理常付杰副组长：质量负责人曹志永.余家海成员：专职质检员，及相关部室第六条项目部现场技术人员，负责质量管理工作。第七条各施工队必须成立以队长为组长的质量管理小组，并在进入现场当天报安质部备案。第四章工程质量责任制第八条项目经理质量责任项目经理对本项目质量负全面领导责任。1、审定本工程有关的质量管理办法；确定项目质量管理方针和目标，根据项目质量计划配置质量管理资源。2、组织建立健全质量保证体系，落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行情况。确保质量管理体系在本项目持续、有效运行。3、负责组织单位工程验收；办理工程正式竣工验收相关手续，并逐级上报；组织各参建单位做好档案移交和存档工作；组织做好质量回访工作。4、参加定期大型工程质量检查评比，根据有关管理办法及文件对施工单位或个人进行奖惩。5、重视和支持质量管理部门人员正常行使技术质量否决权。第九条总工程师质量责任总工程师在

3、项目经理领导下对项目工程质量负技术领导责任。1、负责建设项目的组织实施、现场管理和质量控制，严格按照施工规范、技术标准和设计文件要求，编制科学、合理的实施性施工组织设计，并保证有效实施；协调质量与工期、技术方案、环境保护等方面的关系；组织召开现场例会，落实工程质量问题整改方案。2、组织并领导贯彻执行国家和上级颁发的有关质量法规、规范、标准和制度。3、积极应用“四新”技术。4、审核处理质量问题方案、质量保证措施，指导开展创优活动。5、推行全面质量管理，指导开展质量攻关活动，并针对存在的质量问题，指导分析原因及制定纠正和预防措施。6、主持质量事故分析会，对施工中出现的质量事故，按“四不放过”（即：查不出事故原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到人不放过）原则审批处理办法。7、掌握工程质量情况，对违反施工程序和操作规程的单位和个人，有权随时制止，并提出处罚意见。8、组织并参加定期质量检查工作。参与本标段重大质量事故的调查处理。第十条项目副经理质量责任项目副经理在项目经理领导下，对质量管理负责。1、协助项目经理搞好质量管理，参与制订质量管理制度，支持质检员工作。2、在抓

4、施工生产的同时，认真贯彻执行质量管理制度。3、监督技术交底落实情况。4、经常检查施工现场，发现质量隐患及时处理。5、发生质量事故立即上报并参与调查处理。6、重视和支持质量管理人员在施工过程中正常行使技术质量否决权。第十一条项目安质部质量责任1、贯彻执行国家、建设部和上级有关工程质量的方针、政策、规程、规范、标准和各项制度。2、开展保证工程质量的宣传教育工作，督促开展自检、互检、交接检工作。3、收集和整理施工资料，做好工程质量建档工作。按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处理。4、主持评定分项分部及单位工程，并签署意见。第十二条项目工程部的质量责任1、工程部负责审批咨询大纲（如果有、）组织施工图审核、审批实施性施工组织设计等具体工作；再组织编制总体施工组织设计和重点工程施工组织设计时，应同时编制质量保证措施；审定各施工队的实施性施工组织设计时，同时审定其质量保证措施，并督促实施。2、负责创优规划、评定和申报优质工程，总结交流质量管理工作经验，通报施工队的质量情况，提出改进质量管理的措施。3、协助总工程师组织并参加定期与不定期的质量检查评比提，出检查方案、评比标

5、准和评比办法，提出奖惩办法，下发质量检查通报。4、组织工程验收，检查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收情况；检查施工、监理单位内业资料，保证真实准确。5、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。对违反施工程序及操作规程等影响质量的行为及时制止。6、不定期检查施工质量、施工方法、施工工艺情况及质量计划、创优规划的落实情况。对不按施工规范及有关规程要求施工的要提出纠正，必要时可签发工程质量事故通知单，遇有严重影响质量情况，有权责令停工或返工，或处以罚款。7、其他质量责任按项目部工程部管理办法和测量管理办法执行。第十三条保障部质量责任1、保障部负责原材料、半成品、成品的进货检验和试验（试验室配合）工作，保证施工所用原材料满足规定要求，并收存相关质量证明资料及物资设备的质量控制与管理工作，监督检查甲控、自购物资的质量、准入证、合格证等。2、参加工程质量检查和考核，做好验工计价工作，对质量不合格产品不与验工签证、施工、监理单位质量信用评价工作及质量事故的调查处理。3、负责组织检查合同履约的具体工作第十四条试验室质量责任按项目部工程试验管理办法中的职责执行。第十五条施工队队长质量责任施

6、工队队长是施工操作的直接组织者和领导者，对本施工队施工的工程质量负直接领导责任。1、对职工进行经常性的质量教育，领导质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。2、组织各工班严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、施工组织设计、技术交底措施等进行施工，并经常督促检查。3、随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，督促自检，参加项目部组织的质量检查、评定工作。4、对违反操作规程、质量低劣工程，必须进行改正或返工，对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。5、对验交工程质量赔款承担经济责任。6、对项目部质检人员提出的正当质量要求必须无条件进行整改。第十六条质检员质量责任各质量检查人员对施工质量有直接监督、检查、把关的责任。1、监督检查各施工队伍及人员对国家颁发的有关保证质量的方针、政策以及上级制定的规章、规则、制度、措施等的贯彻执行。2、参加工程开工前检查，质量定期、不定期以及施工过程的经常性检查，并对隐蔽工程检查签证。3、制定有关保证质量的措施，参与分部、分项工程质量评定并签证，参加工程质量检查，竣工预验及验收交接工作。对工程质量优劣提出具体意见。4、审定已完工程质

7、量、签证验工计价。5、对不按施工规范要求施工的要提出纠正，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量情况，有权责令其暂停施工，并及时向经理或总工报告，有建议处罚权。6、质检人员必须坚持原则，秉公办事，努力提高自身业务素质和管理水平，如发现以下情况，要追究其责任： 发现损害质量的情况不加制止，因而酿成质量事故者； 未认真进行隐蔽工程检查签证或工作不负责任而酿成事故者； 发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者； 工作中不能严于律已，接受施工队请客、送礼。7.岗位工人质量责任遵守劳动纪律，严格执行质量技术规范和各项制度，有权利亦有义务制止他人违章作业行为。特殊工种作业人员必须经过专业培训，掌握本岗位的操作技能，取得作业资格，持证上岗，严禁将自己的工作交给未经培训的人员操作。第五章工程质量检查与考评制度第十七条定期质量检查制度项目部每月由质量管理领导小组组织一次质量检查。检查前制定检查计划，明确检查内容，做好检查记录，检查内容：1、工程质量是否符合“验标”的要求；2、各质量资料是否齐全（如分部分项验评表、隐蔽工程检查证等）；3、质量管理制度和组织是否健全；4、质量管理小

8、组活动情况，是否有成果；5、前次提出的质量问题是否纠正。检查后，及时通报表彰好的施工队和好的作法，鼓励先进，鞭策后进，并向质量工作先进单位和个人在年终时颁发奖状和证书，给予物质奖励。同时，对工程质量差的队伍除进行通报批评外，并给予一定经济处罚。并且对发现的问题要认真分析找准主要原因，列项并限期消项。检查后应及时提出改进工作的措施并跟踪验证直至满足相关要求。第十八条不定期质量检查制度不定期检查由工程部组织，相关部门人员参加，主要是针对确定的重难点工程、创优项目等进行质量检查和有关质量措施落实情况的跟踪，并协助项目部解决有关质量难题。第十九条隐蔽工程检查制度1、凡施工过程中隐蔽的工程，均应经质检人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。2、对需要进行隐蔽的工程，未经质检人员检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验。由此产生的经济损失由各施工队负责。3、隐蔽检查要及时，先由施工队质检人员自检合格后，备齐有关资料后报质检工程师复检、监理工程师终检签证。4、地质不良的基础工程在监理工程师签认后应尽快施工封闭，逾期地基承载力发生变化，应重新检查。5、检查中如发现地质与设计不符，现场技术人员应及时作好记录，严

9、格按业主颁布有关办法执行。第二十条材料检查制度所有的工程材料均要有生产许可证和产品合格证。地材在确定材料之前经试验部门检查鉴定合格后，按照所需要的规格标准进料，任何人不得凭经验擅自确定材料规格标准。第二十一条质量情况报告及总结1、安质部负责上报“工程质量报表”，每月25日前以电子邮件向公司安质环保部上报工程质量快报。其内容为：汇总各上级统计报表数字，简要分析本单位质量管理活动情况，工程质量的典型事例，推行全面质量管理方面的动态、成果、经验和主要问题。2、质量专题总结：工程部每半年和年终写出质量总结，总结质量管理和工程质量情况，制定下一步工作计划和质量保证措施，经项目经理审签，每年六月底及年底以正式文件上报公司安质部。第二十二条工程质量考评制度一、工程质量综合考评程序1、考评前，工程部根据本办法及工程进展情况制定质量检查及考评方案，报项目经理审批后，组织质量检查。2、质量检查2天后，工程部书面提出检查结果及各队质量考评意见，向项目经理或总工程师作出汇报。3、项目经理或总工程师根据检查结果，结合各日常质量检查情况审定质量考评意见。4、由工程部及时将结果通报给各施工队，根据奖罚条款对有关单位进行奖罚。二、综合考评的主要内容1、工程实物质量检验评定指标的达标情况。2、现场施工管理。3、质量管理水平。第二十三条质量检验评定的程序和组织一、分项工程质量应在班组自检合格的基础上，由施工队技术负责人、专职质量检查员核定后报项目专职质检工程师检验。二、单位工程质量由项目部组织有关部门进行评定，经项目质量管理领导小组检查核定，达到验收标准后准予验交。第二十四条相关人员的教育培训工程部对有关质量管理人员、质检人员制定培训计

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