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工程项目经理个人年底总结

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卖家[上传人]：壹****1

文档编号：484118588

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1、工程项目经理个人年底总结在分企业领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已经有十个月的时间，在分企业的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结以下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。因为业关键求节后立即进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来很多不便。在克服厂内设备缺点和设计施工图纸不全的情况下，我率领项目部组员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，因为厂内设备延期交货和设备的设计、制造全部存在较多缺点，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺点在短时间内得以处理，我组织项目部现有的人力，有序的展开工作：咨询厂内技术教授、组织骨干人员研究处理问题的最好方案，并充足的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1机汇装、完成2机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我一直坚持以人为本的管理

2、理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制订作息时间：最大程度的处理和改进生活、住宿、医疗及施工条件，为职员处理后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的专长，从而达成提升工作效率的目标。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，全部进行安全技术交底，制订可靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动保护用具，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危险源全部设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前优秀行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，和各施工单位和睦相处，搞好和业主及监理单位的关系，处理项目部内存在的问题，创立一个团结、友好、互助的施工团体。并协调业主方根据施工进度，立即组织设备及材料进场，做好多种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，根据企业要求认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽可能做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专员管理，杜绝多种浪费现象发生，从而达成降低成本的目标。三、学习方面经过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，尤其是在项目总体施工策划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知本身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不停总结，扬长避短。

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