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国家开放大学电大《生产与运作管理》2025-2026期末试题及答案

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1、国家开放大学电大生产与运作管理2025-2026期末试题及答案（试卷代号：2617）盗传必究一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1. 企业资源计划的核心模块是（）。A. 物流管理模块B. 财务管理模块C. 生产控制模块D. 人力资源管理模块2. 排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）oA. 数目B. 百分比C. 原因D. 类别3. 控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（）。A. 失控B. 缺陷C. 波动D. 改变4. 快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的, 即尽量利用（）。A. 业余时间B. 生产间隙C. 相似性D. 缓冲时间5. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。A. 工作状态B. 事故情况C. 磨损特性D. 故障概率6. 定置管理的三要素是（）oA. 人、物、场所B. 人、场所、图C. 人、物、标志D. 场所、标志、物7. 供应链管理的目标是供应链的（）oA. 效率B. 成本C. 时间D. 信息8. 属于设备利用率高的生产类型是（）oA. 大批生

2、产B. 成批生产C. 小批生产D. 单件生产9. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（）oA. 产品导向布置形式B. 工艺导向布置形式C. 流水线布置形式D. 混合式的设备布置形式10. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（）。A. 按设备定员B. 按比例定员C. 按岗位定员D. 按工时定额计算二、多项选择题（每小题2分，共10分）11. 生产企业中使用的ERP主要包括（）部分。A. 生产控制模块B. 客户关系模块C. 财务管理模块D. 人力资源管理模块E. 物流管理模块12. 对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（）0A. 设备保养率B. 设备完好率C. 设备故障率D. 设备磨损率E. 设备维修率13. 连续式生产与加工装配式生产相比较，连续式生产的突出特征有（）oA. 用户数量较多B. 产品品种数较少C. 生产能力可明确规定D. 能源消耗较高E. 在制品库存较多14. 衡量库存管理的重要指标有（）oA. 平均库存值B. 可供应时间C. 库存周转率D. 库存饱和率

3、E. 库存有效性15. 5S活动常用的工具有（）。A. 红牌B. 看板C. 定点拍摄D. 推移图E. 检查表三、简答题（每小题10分，共20分）16. 简述生产与运作管理的内容。答：（1）明确清晰的生产与运作系统职能战；（2）确定合理的生产与运作组织形式；（3）制订科学的生产与运作运行计划；（4）实施准确的生产运作系统运转活动；（5）提供良好的生产与运作系统维护、改进。17. 简述设备管理的发展。答：（1）设备管理信息化；（2）设备维修社会化、专业化、网络化；（3）可靠性工程在设备管理中的应用；（4）状态监测和故障诊断技术的应用；（5）从定期维修向预知维修转变。四、论述分析题（20分）18. 结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。答：清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的理论基础包括：（1）物资平衡理论。按照物质不灭定律，企业在生产中，物资按照平衡原理进行转换，生产废料是由原料转化的

4、。废料愈多，说明原料消耗愈多，清洁生产坚持物质平衡原理，要是废料产生最少，必须坚持原料投入最少，只有少投人才有可能较少废料产出。然而原材料少投入是一个方而，还必须做到原料的最充分利用，对产生的废料再利用，使其成为生产的进一步延伸，变废为宝，拉长生产链，尽可能的利用各种技术，使废料做到最少。（2）最优化理论。清洁生产是典型的投入产出问题，在满足用户需求的前提下，力求做到投入最少，产出最大。即以满足需求最大、产出废料最少为目标函数，以原材料、能源、生产工艺、过程控制、设备运行、产品和服务、资金、人员、周围环境、方针、政策等为约束条件，认真加以综合求解，获得最优化结果。（3）技术进步支撑理论。清洁生产是追求效益、造福人类的生产方式，必须坚持以先进的科学技术去作支撑，求得其不断地推进和发展。要以产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品使用、服务的提供，废弃物的不断再利用及处理的各个方而采用先进的科学技术，尤其是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等大理、主动地加以利用，使清洁生产成为一个技术创新的过程。五、计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分）19. 某

5、流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7. 5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。解：流水线的全天有效工作时间为3（班）X7.5（小时）X60（分钟）=1350（分钟）流水线的节拍为1350（分钟）：1000（件）=1. 35 （分钟）流水线的节奏为1.35（分钟）X 10（件）=13. 5（分钟）20. 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天,每天两班生产，每班工作7. 5 小时，工时利用率为90%。在车床上加工A, B, C、D四种产品，其计划产量分别是：200台、80台、160 台、60台。单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。解：车床组的全年有效工作时间为10X250X7.5X2X 90%=33750 （小时）以C产品为代表产品的生产能力为337504-100=338（台）用下表将生产能力分配到各产品。产品名赣计刷产（台）供位产品台时定境（台时,台换算系致换#为代表产品的童（台）各神产品占全部产品的比重（%）换踪为R 体产品削位的生产能力台）0 V ( X 338/A；200200240085B802702.7216)2734C16010011602068D6040Q.4243125合计S00800100212

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