企业生产印染管理

1、复习题一、填空题1、做为一名管理者必备的技能有概念技能、人际技能、技术技能。2、印染企业主要有经营科、生产科、技术科、质监科 设备科、供应科、财务科、劳工科、保卫科、厂部办公室等几个部门。3、印染企业专业管理的主要内容主要有生产计划、质量管理、技术管理、设备管理、计量工具使用管理、物资管理、财务管理、劳动管理、工厂治安、行政管理、生活管理。4、经营部包括外销部、单证部、外运部、内销部、图案设计室、跟单部、电子商务服务部几个部门。5、财务管理的工作内容有周转资金的分配及归口管理、月度业务财务收支计划编制、专用基金月度财务收支计划编制、货款结算管理、现金管理制度、成本管理制度、设备维护与中小修理费用支付等。6、在物资管理中，采购员在对物资采购时要贯彻择优采购的原则，注意物质的质量及价格。7、根据我国国家标准，成品布匹抽查数量内销不低于3%外销不低于5%。8、对于进厂的各种染化料应注明品名、数量、国别、来源、批号、来货成分统一交化验室检验质量。9、在印染企业的单证部要协助财务科部门关心好收汇情况，配合做好出口退税工作。10、印染企业外销部中的外销人员不仅要熟练掌握自己已经经办出口的合同的质量

2、、规格、包装、装潢、交货等重要情况还要了解所在地区的外贸政策、法令。11、印染企业的主要考核指标有收入、产量、品种、质量、技术、消耗、劳动用工、成本、利润、资金、设备、质监、货款，其中货款属于经营科，供应科部门。12、产品工艺设计指定书的内容包括品种规格、原料成分配比、质量要求、工艺流程、工艺条件设备选择、工艺处方、各工序半制品的质量标准和要求。13、为了提高企业利润，降低生产成本很重要，那么在成本管理制度中降低成本的途径有：提高产品质量，减少废品损失、提高劳动生产率、提高生产设备的利用率、节约坯布，染化料，燃料，机物料和动力的消耗、合理简化组织机，切实转变作风，提高工作效率。14 采购物资要贯彻 择优采购 原则，各部门均凭领料单到 供应科 科领料。15 有关产品质量差错索赔类问题的来信来访，由 质检科 科负责处理16 发料时要详细核对品种规格、 数量 、和 批签人 是否盖章，防止差错17 质检科的工作有 坯布检验 、半成品检验、 成品检验 以及商检报检18 机械配件管理对在库的 新 设备， 停用 设备， 不使用 设备做好妥善保管工作。19 仓库内的一切备品配件要分类堆放，场地清洁，做

3、好防锈、 防霉 、防潮、 防蛀 防火、 防盗 等安全工作，以免配件发生损失。20 填制记账凭证，复核原始凭证，做到 单 、 证 、 金额 相一致。21 现代公司制度将公司分为有限责任公司 公司和 股份有限公司 公司。二、选择题1. 属于原动车间岗位工作的是（D）A设备保养 B铁屑处理C唛头凿字 D司炉工2. 在锅炉供汽中，应遵循的主要原则（A）A禁止擅离岗位 B制定计划C软水处理 D检修设备3、 在生产中，编制生产计划主要从哪个角度出发（D）A个人经验 B企业要求C市场调研 D企业总体状况及信息4、 在印染企业管理中，电子商务服务站主要职责（D）A负责建立对外贸易商务网站，做好业务往来及服务工作B负责收集开发网路中的客户资源C协助各部门提高业务运作效率D以上均是5、 属于热力运行工作流程的是（A）A供汽前（检查）供汽停汽回水处理B回水处理供汽前（检查）供汽停汽C回水处理停气供汽前（检查）供汽D供汽前（检查）回水处理供汽停汽6、负责企业产品外销市场开发，客源组织和产品外贸业务工作的部门是（A） A 外销部 B单证部 C外运部 D内销部7、质监科工作规范中，要经常保持与外销员和生产技术部门

4、的工作联系，及时向他们传达国内外纺织品出口贸易对产品质量的新要求是（D）的工作坯布检验半制品检查成品检验商检报验8、涤棉在生产练漂时，下机台布的值接近（C）弱酸性碱性中性酸性9、成品车间岗位规范中，验布质量要求漏验率在（A）以下0、负责编制月度，季度办公用品，绿化药品中器械招待所等值耗品的是（ C ）A经营科 B劳工科 C生活科 D财务科11、发电间，配电间，锅炉间，油库等厂要害部门是（ A ）的重点 A保卫工作 B防范工作 C消防工作 D长门警卫12、印染企业生产计划主要由（A）部门提出 A生产科 B技术科 C质监科D设备13、染化料检验取样时，固体取样时，下列哪部分最具有代表性（A） A中部 B上部 C下部 D随机取样 14、在现代企业管理制度中，管理者所具备的三项技能不包括（C） A概念技能 B人际技能 C管理技能 D技术技能15、在机修原动车间，及时做好车间规定项目的各项图纸的设计工作属于（B） A描图员 B车间工程师 C车间主任 D仓库管理 16、提供一切所需材料供给的是（A） A供应科 B劳工科 C技术科 D生产科 17、人体的安全电压为（B） 伏伏伏伏18、坯布及印染成品

5、由（C）管理供应科机械备件组供应科土建筑材料组供应科原成组质监科检验组19、企业的（A）只能用于生产和流通的周转，不准用于基本建筑，不准用于固定资产的添置和更新，也不准挪用应上缴的税收流动资金专用资金周准资金福利基金20、在成本管理制度中，降低成本的途径有（D）提高产品质量，减少废品损失提高劳动生产率提高生产设备的利用率以上均是21、合格率新品研发属于哪个科室（D）A.质检科 B.劳工科 C.生产科 D.技术科22、物资盘点核对制度包括（C）物资发表对核查分类堆放，货、帐、卡三相等发现呆滞及报废根据消耗情况作出下月购货计划发现盈亏各部门领用材料如有多余，及时退料A. B. C. D.23、下列哪一项指标属于财务科（C）A.质量 B.技术 C.成本 D.贷款24、物资消耗定额及定额管理制度过程的印花衬布的要求中(B)要按2指标考核A外贸 B.内销 C.外运 D.外销25、包装的质量要求不正确的是（D）A.紧 B.齐 C.牢 D.疏26、下列不属于保卫科工作的是（B）A.消防工作 B.接待工作 C.防范工作 D. 要害部门保卫27、下列不属于财务科的指标是（C）A.成本 B.利润 C.贷款

6、 D.资金28、“对外销员所签业务合同中有关信用证条款要求的复核”是以下哪个部门的工作（C）A.外运部 B.外销部 C.单证部 D.内销部29、（B）是统计全长总产量、品种产量和入库一等品率等指标的主要原始记录A.印染产品下机质量统计表 B.印染产品入库日报表C.印染投胚表 D.胚布库存日报表30、统计工作制度主要包括（D）A.厂部统计工作 B.车间统计工作 C.原始统计工作 D.ABC全对三、判断题1. 开轧烘时，要求布面平整，无卷边无纬斜。2. 锅炉内用水，用的是硬水，染色时用的是软水。3. 车间主任有权对各机台所有人员的岗位调动。4. 漏验抽查时，常日班抽查各班降等品总数的20%30%，发现误验率超过5%的要复验更正。5. 生产科工作规范包括：生产计划、生产调度、综合统计、坯布管理、在产品管理、产成品管理、质量管理。6. 坯布及印染成品和染化料、燃料、包装材料、消耗材料等储备资金直接按生产计划核定预算，随销售计划周转进行流动资金管理。7. 涤棉布烧毛后，布的强力减小。8. 专用资金的范围包括：基本建设投资，厂更新资金，大修理资金合股资金等。9. 印染企业生产计划包括：指标管理制度

7、，年度生产计划编制制度，生产调度制度，生产调度会议，布匹盘点制度，统计工作制度。10. 保卫科工作规范包括：要害部门保卫防范工作，消防工作，厂门警卫，传达工作。11. 印染企业行政管理包括：文书档案管理制度，印章管理制度，文印制度，小车使用管理制度，参观来访制度。12. 凡属日常生产的消耗材料，结算方法由供应科分车间以月票计结算考核。13. 烧毛的目的是烧去布面的绒毛，使布面光洁 （ ） 14. 原动力车间岗位中有司炉工、热力运行工、运煤除灰工、锅炉维修保养工（）15. 经营科的流程有外销部、单证部、外运部、内销部、跟单部、电子商务服务部（）16. 软水处理中应认真做好离子交换器的清洗还原工作，努力提高损耗，保证锅炉水质质量( )17. 生产科的流程有生产计划、生产调度、综合统计、坯布管理、在产品管理、产成品管理（ ）18. 质检科批布抽验数量，棉布2%-10%，涤棉10%-20%()19. 为了保证工艺准确执行，必须进行工艺检查。工艺检查分厂级检查、车间检查和机台自查三级( )20. 批布按批检查，大批量每批抽查2%-3%，小批量每批抽查5%-10%，抽查坯布的规格、门幅、长度、折幅长度、外观、疵点是否符合印染色泽加工要求同品种以每天每个坯厂来件为一批( )21. 外包工的费用结算，必须经生产科审核，如未经审核，财务科应予拒付（ )22. 机动车安全保卫制度中若发生事故，要立即报告上级领导，要保护好现场听从处理( )23. 在生产计划中成本利润资金是由设备科主管的( )24. 棉及棉型织物的练漂工艺流程是：原布准备-烧毛-退浆-漂白-煮练-开幅、轧水、烘燥( )25. 预缩质量要求中的缩水合格率要达到90%( )26. 发电间应常备泡沫和二氧化碳灭火装置，而且需明火施工( )27. 大货布面外观质量检验中重点检验黄斑、油污渍、色渍等( )28. 运转班值班长对管理不善、计划不严而产生的次布和返工、浪费负部分责任，其余由生产人员负责( )29. 在生产过程中发现产品工艺设计指定书有不妥的地方，任何人都有权提出意 见和建议(

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