人力资源规划管理内附相关管理表格
26页1、-人力资源规划管理第一节 人力资源规划岗位职责一、人力资源规划主管岗位职责人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下,根据本企业整体开展战略,科学预测、分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况,制定必要的政策与措施,确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才,从而保证企业战略开展目标的如期实现。其具体的岗位职责如图2-1所示。职责1根据企业的开展战略,协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划根据企业整体开展战略编制人力资源规划书并组织实施整合、分析、统计和评估现有人力资源,提交人力资源分析报告规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系方案人力资源管理费用与人工本钱总额测算、控制及员工总量调整规划制订人力资源部年度工作方案及人力资源部月度工作方案与预算规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用方案职责2职责3职责4职责5职责6职责7图2-1 人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责人力资源规划专员的岗位职责即在人力资源规划主管的领导下,协助完成企业人力资源的规划、开发等各项具体工作,其职责如图2-2所示。职责1定期进展企业人力资源需求调查并进展需求分
2、析与预测提交企业人力资源需求分析与预测报告了解企业人力资源使用状况,收集整理相关数据,上报人力资源规划主管负责起草各部门年度人员编制方案,制订公司年度人员储藏方案负责人力资源开展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档协助人力资源规划主管进展人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划负责公司岗位体系框架设计职责2职责3职责4职责5职责6职责7图2-2 人力资源规划专员岗位职责第二节 人力资源规划管理制度一、人力资源规划管理制度制度名称人力资源规划管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目的为了规公司的人力资源规划工作,根据公司开展环境,运用科学合理的方法,有效进展人力资源预测、投资和控制,并在此根底上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资源投资等方面的全局性方案,以确保公司战略开展目标的实现。第2条 作用1确保满足公司在经营开展过程中对人力资源的需求,获得并储藏一定数量具备特定知识、技能的人员。2能够有效调整人员的分布状况,把人工本钱控制在合理的支付围。3有助于调发开工积极性,建立训练有素、运作灵活的员工队伍,增强公司对未知环境的适应能力。4能够有效预测公司潜在的
3、人员过剩或人力缺乏的问题,以便及时采取应对措施。5减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。第3条 职责餐饮企业各直线部门与人力资源部都必须从事人力资源管理工作,但工作容是有区别的。其区别如下:人力资源规划管理中各部门职责部门具体工作职责人力资源部1负责制定、修改人力资源规划制度2负责人力资源规划的总体编制工作3负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认4负责开发人力资源规划工具和方法,并对公司各部门提供人力资源规划指导5编制公司年度人力资源规划书,报各部门负责人审核、总裁审批各职能部门1需向人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据2及时配合人力资源部完本钱部门人员需求的申报工作公司高层负责人力资源规划工作的总体指导、监视、决策人力资源规划管理职责在直线部门和职能部门之间的工作容区别工作容部门主管人员直线部门的活动人力资源管理专业人员职能部门的活动综合l 在日常的业务工作中进展人力资源管理工作l 特点是经常性、细致性、广泛性l 主要任务是建立制度,提供职能效劳l 主要职责是辅助、督导其他部门按制度实施人力资源招聘甄选l 列出特定工作岗位的职责要求,以便协助进展工作分析。
4、l 向人力资源部解释对未来员工的要求以及所需要聘用的人员类型。l 描述出工作对人员素质的要求。以便人力资源人员设计出适当的甄选和测试方案l 同候选人进展面谈,为甄选决策提供意见。l 在部门主管提供资料的根底上编写工作说明书。l 调查企业现状,进展人员需求与共给预测,制定企业人力资源规划。l 制定招聘简章和招聘广告。准备招聘材料和面试材料。l 确定招聘渠道和广告媒体l 实施招聘活动,力争为企业聚集到一批高质量的求职者l 对候选人进展初步面试、筛选,然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑。培训开发l 根据企业和工作的具体情况,将员工安排到不同的工作岗位上,并对新员工进展指导和培训l 对员工的工作进展评估,寻找员工工作差距,了解员工培训的需求,确定哪些员工需要培训,明确需要培训的容。l 对下属的职业进步情况进展评估,然后就他们个人的职业开展可能性向他们提出建议l 调查培训需求,拟定培训文件,制定各类培训方案。l 落实每一次培训的方案,准备培训教材与培训场地、设备、聘请培训教师,实施培训,进展培训评估和反响。l 指导各部门制订部门培训方案,督导部门实施培训方案。l 为决策层提供各级干部的人选,建
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