非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目监理实施细则

1、 北分瑞利家属院楼盘改造监理实施细则 2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）监理实施细则编制人： 批准人： 北京正远监理咨询有限公司综合管线监理工程师办公室2013年5月目 录一、工程项目概况2二、监理实施细则编制依据4三、监理组织自我控制程序5四、土建工程质量控制实施细则17五、热机工程质量控制实施细则19六、旁站监理实施细则22七、材料、试验管理细则26八、进度控制实施细则26九、投资控制实施细则27十、合同管理实施细则27十一、施工阶段监理工作基本表格28一、工程项目概况1、工程为2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造），工程编号为JT1302C018。现存问题：管道腐蚀严重，补水量大，阀门腐蚀严重，不能调节、关闭。改造部分阀门及楼底盘管，包括永泰供热厂北清路锅炉房所带的北分瑞利家属区1#-14#、16#-22#。2、设计参数：二次线供回水温度85/60。3、管道安装要求:参见建筑设备施工安装通用图集91SB1-1（2005）暖气工程。4、管材:采用符合GB/T3091-2008标准的焊接钢管。5、保温及防腐:

2、保温层采用超细玻璃棉管壳，保护层为玻璃布，保温做法见91SB1-1（2005）P125。6、管道试压：管道安装完毕后应进行冲洗、试压，试压标准参照相关设计规范。二、监理实施细则编制依据1、2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）工程监理规划；2、城镇供热管网工程施工及验收规范GJJ 28-2004；3、地下铁道工程施工及验收规范GB50299-1999（2003年版）；4、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202；5、地下工程防水技术规范GB50108-2008；6、锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001；7、现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-2011；8、钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012；9、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）；10、2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）工程设计图纸及其他相关设计文件；11、其他与本工程相关的规范及标准；12、2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）工程施工组织

3、设计。三、监理组织自我控制程序（一）图纸会审工作实施细则1、为保证所监理工程顺利实施和正确领会设计意图，2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）的监理人员均应认真做好施工图纸会审工作。2、会审要求2.1监理办公室图纸会审工作应在总监理工程师的主持下进行。召集总监代表、合约工程师，测量工程师、监理工程师进行图纸会审工作。2.2图纸会审完成后，应认真填写图纸会审记录。会审记录日期及签字必须齐全完整。2.3图纸会审工作原则上应在设计交底前完成。3、图纸会审内容3.1应审核设计人设计院资质，设计人复核审核及审批人的签字情况，以及是否符合国家有关规定。3.2图纸内容是否完整、是否与图纸目录相符，是否符合编制要求。3.3地基与基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。3.4施工图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求。3.5施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图、规范等是否有效。3.6施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。3.7施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。3.8施工图纸中所设计各种管线之间的关系；新设计管线与原有

4、管线的关系；各种管线与桥梁及道路结构的关系是否矛盾。3.9施工图纸中各主要工程部位的设计高程是否匹配。附件：监理图纸会审记录监理图纸会审记录 年 月 日 编号： 工程名称监理机构名称图纸名称图纸编号会审发现问题：无会审人签字职 务姓 名职 务姓 名职 务姓 名 填表人： （二）监理交底工作实施细则1、使现场监理人员掌握对特殊地段、重点工序质量控制工作的内容、控制要点、工作方法和工作标准，提高现场监理质量控制工作水平。2、适用范围2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）工程项目监理办公室所管理的所有分项工程。3、监理交底工作程序3.1监理交底工作由总监代表负责组织，监理工程师负责监理交底的编制与签发。3.2现场监理负责监理交底单的接收与执行。3.3监理交底单以特殊地段、重点工序质量控制工作为目标进行编制。4、监理交底内容4.1编制依据4.1.1合同规定的施工规范、规程、技术标准、材料标准和补充技术规定；4.1.2监理规划、监理实施细则；4.1.3被批准的施工组织设计和施工方案。4.2内容4.2.1该特殊地段、重点工序应执行的施工方案或工艺；4.2.2所执

5、行的验收标准；4.2.3监理旁站项目和注意事项；4.2.4监理巡视注意事项；4.2.5工程易发质量通病和注意事项；4.2.6文明施工和安全注意事项。5、工作标准5.1监理交底单编制及时，签发及时；5.2监理交底编制内容完整、齐全、指导作用好；5.3签发接收手续齐全；5.4交底单按规定编号和保管；6、监理交底单格式监理交底记录单 年 月 日 编号：工程名称工序名称 交底内容：交底人被交底人（三）监理办公室工作管理规定1、目的为实现监理工作的质量目标，确保优质、规范的监理服务，依据监理服务协议及监理工作管理的需要，编制监理办公室工作管理规定。2、细则2.1监理工作岗位：2.1.1监理人员必须严格遵守国家的法律、法规，严守监理人员守则，遵守总监办制定的各项规章制度。2.1.2监理人员必须严格依据合同、并按照合同的规定，履行自身的职责，按照监理工作程序，积极、主动地开展监理工作。2.1.3监理办公室依据有关合同的规定，根据工程的性质、规模，设置有效的监理工作岗位，所设置的岗位及各岗位配备的监理人员能够满足合同要求，同时做到岗位职责明确，各岗位之间接口明确、人员分工明确。2.1.4各监理岗位人员

6、严格履行各自的岗位职责。各岗位人员一经确定，原则上不得更换，如有特殊情况必须更换时，须经业主批准。2.2监理办公室内业工作管理规定2.2.1监理办公室上墙图表：2.2.1.1监理办公室组织机构框图用A3纸张绘制总监办的组织机构框图，表明总监理工程师、总监代表、计量、合约工程师、监理工程师、现场监理人员、合同信息管理人员构成。2.2.1.2监理办公室职责及主要岗位职责用A3纸打印张贴监理办职责及总监理工程师、总监代表、计量、合约工程师、监理工程师、现场监理人员、合同信息管理人员的岗位职责。2.2.1.3工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图。2.2.1.4工程月进度计划、实际进度统计对照表。2.2.2监理文件、资料监理工作过程中产生的监理文件、各种监理指令、支付月报、监理月报、各种审批单、验收资料、监理日志、旁站、巡视记录等文件、资料，做为监理工作档案资料而存在，上述文件、资料的填写、编制，从一个侧面反映了监理工作的质量，为此，要求各监理岗位必须对此高度重视。2.2.2.1监理服务过程中形成的文件、资料，必须按业主及总监办规定的格式，使用业主和监理办公室规定的表

7、格。2.2.2.2各类表格、资料（包括监理日志、旁站记录）的填写，必须逐栏、逐项进行，做到字迹清晰、数据准确，编号、日期、签字齐全。编号、日期、签字以及印章作为一种标识；监理办内部管理文件以监理工程师阅批同意的结论和签字为合格标识。2.2.2.3监理办监理人员的口头指令，必须在“合同文件”规定的时限内以文字形式来确认，经监理工程师签字认可，作为合格标识。2.2.2.4监理办在编制监理周报、月报时，必须使用统计表以及必要的文字说明来反映监理工作情况。2.2.3文件、资料的管理：2.2.3.1监理办公室设置专人负责文件、资料的管理工作。2.2.3.2文件、资料的审批、发放、更改、保管、借阅等，必须履行规定手续。2.2.3.3监理办公室在文件发放前应由文件管理员对文件进行检查、登记。2.2.3.4监理办公室对业主、承包人及各相关部门的文件发放需制定签收制度，保证各类文件能及时传达到每一个有关人员。2.2.3.5监理办公室建立以下文件、资料台帐。（1）监理办公室函件（2）承包人函件（3）业主函件（4）会议纪要（5）图纸（6）施工组织设计（7）测量复核（8）材料管理（9）工程数量（含工程量现场确

8、认及变更情况）（10）监理设备及人员情况（11）承包人设备及人员情况（12）有见证取样试验（13）工序、分项验收（14）中间计量单（15）中期支付证书（16）施工方案（17）砼浇筑记录（18）月计划审批（19）工程质量纠偏及缺陷处理（20）质量事故（21）分包工程（22）监理指令（23）监理周报、月报（24）监理旁站记录（25）其它2.3监理办公室外业工作管理规定：2.3.1现场监理人员必须坚持每天的工地巡视，监理办公室有关人员要按照规定的职责对工程现场进行有针对性地巡视，通过对工地的巡视，做到对工程心中有数。2.3.2重要工程部位的施工，监理人员必须全过程旁站监理。各合同段现场监理工程师及监理办相关人员必须各负其责，监理工程师必须对所属各现场监理工程师的动向做到心中有数。2.3.3现场监理工程师必须在了解被批准的施工方案和现场实际情况的基础上，按规范和监理程序，对各工序进行验收，严禁拖延验收和刁难承包商。验收工程时，必须按监理程序要求，对验收项目进行实测实量，并在验收单上填写验收的真实数据，严禁抄袭承包商的自检资料。2.3.4各级监理人员必须按要求随时检查承包商的工地材料，发现问题要及时处理，同时向上级监理部门汇报。2.3.5现场监理人员必须密切关注施工进展情况以及影响工程进展的各种因素，当工程进展落后于计划进度时，应及时提请承包人注意，必要时应提请承包人制定措施并调整施工计划，同时向上级监理部门汇报。2.3.6当出现工程量现场确认的情况，必须及时通知有关计量人员和业主代表，积极协助各方计量人员共同核实、确认数量，并将确认简图及计算式填写在工程量现场确认报告单上。2.3.7现场监理人员必须密切关注工程现场安全问题，包括施工安全、机电安全和交通安全，当监理人员在施工现场发现不安全隐患时，应及时提请承包人

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