米糠油项目绩效管理
138页1、米糠油项目绩效管理目录第一章 项目基本情况5一、 项目承办单位5二、 项目实施的可行性7三、 项目建设选址8四、 建筑物建设规模8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10第二章 项目背景分析12第三章 绩效管理系统14一、 绩效管理的直接理论基础14二、 绩效管理系统的目的25第四章 绩效的内涵28一、 绩效的影响因素28二、 绩效的分类及性质30第五章 标杆管理37一、 标杆管理的含义37二、 标杆管理的缺陷38第六章 目标管理41一、 目标管理的含义41二、 目标管理的优势与不足42第七章 绩效诊断与改进47一、 绩效评价结果的具体应用47二、 绩效诊断的方法50第八章 绩效反馈概述52一、 绩效反馈的原则52二、 绩效反馈的形式54第九章 薪酬理论59一、 工资分配理论59二、 薪酬运用理论65第十章 薪酬管理概述69一、 薪酬管理的内容69二、 薪酬管理的流程73第十一章 薪酬战略的演进与发展75一、 传统的薪酬战略75二、 全面报酬战略79第十二章 战略性薪酬管理91一、 战略性薪酬管理概述91二、 战略性薪酬
2、管理的基本步骤95第十三章 市场薪酬调查97一、 薪酬调查的内容97二、 薪酬调查的概念及类型99第十四章 薪酬水平及其外部竞争性103一、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择103二、 薪酬水平及其外部竞争性的含义107第十五章 宽带薪酬111一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件111二、 宽带薪酬结构的设计116第十六章 薪酬结构设计122一、 薪酬结构设计的原则122二、 薪酬结构设计的步骤124第十七章 薪酬制度设计概述126一、 薪酬制度体系设计的流程126二、 薪酬制度的含义及其设计目标129第十八章 职位薪酬制度体系设计133一、 技能薪酬制度体系的主要类型133二、 技能薪酬制度体系的实施条件134第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人顾xx(三)项目建设单位概况当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转
3、向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经
4、营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。二、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的
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