生产系统员工绩效考核方案
3页1、合肥鹏宇新型建材有限公司生产系统绩效考核办法一、操作工仓管绩效考核办法:序号考核种类考 核 项 目绩 效 评 定得分1工作态度(20分)(1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任;4分 3分 2分 0分(2)是否对公司的规章制度能够严格遵守;4分 3分 2分 0分(3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行;4分 3分 2分 0分(4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物,以利达到共同进步之目的;4分 3分 2分 0分(5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿;4分 3分 2分 0分2工作成绩50分(1)是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标;10分 8分 6分 4分(2)是否能够很好的执行负责区域的6S;8分 6分 4分 2分(3)是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养,并确保工业安全、卫生;7分 5分 3分 0分(4)是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业,并杜绝违规作业;7分 5分 3分 0分(5)是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书;5分 3分 1分 0分(6)是否能按规定保管好各类生产物
2、料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质;5分 3分 1分 0分(7)是否能够节约经营费用,具备较强的成本意识,杜绝浪费;4分 3分 2分 0分(8)是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法;4分 3分 2分 0分3业务处理能力30分(1)是否能够很好的理解上级的意图和想法;6分 4分 2分 0分(2)是否能够明确表达自己的想法,并具备举一反三的能力;6分 4分 2分 0分(3)对自己担当的工作,是否有充分的认识,并具备相关的专业技能;6分 4分 2分 0分(4)是否具备把想法付诸实施的能力,并有按计划办事的工作能力;6分 4分 2分 0分(5)是否能积极听取别人的意见和建议,并不断提升自己的能力;6分 4分 2分 0分合 计被考核姓名: 职位:考核者姓名: 职位: 日期: 年 月 日审核: 核准: 生产系统绩效考核办法二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法:序号考核种类考 核 项 目 绩 效 评 定得分1工作态度(20分)(1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任;4分 3分 2分 0分(2)是否对公司的规章制度能够严格遵守;4分 3分 2分 0分
《生产系统员工绩效考核方案》由会员cl****1分享,可在线阅读,更多相关《生产系统员工绩效考核方案》请在金锄头文库上搜索。
艺体组教研活动总结(3篇).doc
安全管理之接地与接零保护系统检查要点
经典公司房屋装修合同书.doc
服装订单合同
精品解析:山东省临沂市2020年中考语文试题(解析版)
东营气相二氧化硅项目申请报告_范文模板
郑州盘式蚊香项目实施方案参考范文
防溺水、交通安全教育家长会发言稿【可编辑范本】
软件项目红黄牌制度
武夷学院科研团队建设
2022年大学图书馆培训总结范文
入团志愿书填写模板
五金小型工具项目创业计划书写作模板
二阶魔方简易还原
炎症反应的交联透明质酸钠凝胶降解
滑模施工安全操作规程
人生初二作文
跌倒应急预案演练
高薪期权激励-解读CEO薪酬(1)
十堰光伏硅料研发项目商业计划书【参考模板】
2023-11-18 3页
2023-04-17 2页
2023-12-07 31页
2022-07-17 4页
2022-10-07 3页
2023-06-07 7页
2022-10-28 16页
2022-07-30 4页
2023-01-16 11页
2022-09-22 3页