企业如何创新

1、谈到创新，公司家就会滔滔不绝,“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”,“我们要实现全方位创新”，“不创新,我们就死路一条”等等。同步，她们也会抱怨创新型人才缺少，实现创新太难。根据我的观测和实践,我觉得,公司没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、措施的学习理解,是导致公司家觉得创新难的重要因素。环节阅读百度经验:jingan.百度.om 工具/原料 管理层对创新高度注重的成果之一,是对研究开发的高比例投入。华为保持将每年销售额的10%15%投入研发，国际专利年年攀高；,联想研发投入超过25亿人民币,海尔研发经费更高达7亿元。在我看来,创新是社会发展的动力,更是公司实现发展的主线。那么公司如何创新呢?李教师觉得有如下几点:百度经验:jinga.百度com 措施环节1. 1、理念创新理念创新是指革除旧有的既定见解和思维模式，以新的视角、新的措施和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指引新的实践的过程。理念创新产生于客观的实际需要和也许，根植于客观实际。没有客观实际需要的理念创新是没故意义的，没有客观实际也许的理念创新只能是异想天开。环节阅读2. 2、战

2、略创新战略是以将来为主导，与环境相联系，以现实为基本,对公司发展的筹划、规划，它研究的是公司的明天。创新是一种民族进步的灵魂,是一种国家兴旺发达的不竭动力。创新是一种过程,可以说公司的发展过程是不断创新的过程。创新又是一种较劲,要环绕着种种不利于公司成长的环境进行创新。创新也是一种挑战,推动公司不断成长壮大。3. 3、思维创新创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提高到理性的摸索上,实现创新活动由感性结识到理性思考的奔腾。创新思维是指以新颖独创的措施解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界线，以超常规甚至反常规的措施、视角去思考问题,提出与总不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。环节阅读4. 4、产品创新产品创新源于市场需求,源于市场对公司的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点,明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动,发明出适合这一需求的适销产品,使市场需求得以满足。在现实的公司中，产品创新总是在技术、需求两维之中,根据本行业、本公司的特点，将市场需求和本公司的技术能力相匹配,谋求风险收益的最佳结合点。5. 55、技术创新技术创新是一种

3、从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程,它涉及新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一种科技、经济一体化过程,是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它涉及技术开发和技术应用这两大环节。这样理解的技术创新的最后目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功,在这一点上,与第二种观点一致。环节阅读D百度经验:jn.百度.com注意事项 总之,未有预算，信念局限性，是许多管理创新失败的本源。而管理创新的失败,将意味着在市场日趋剧烈的竞争当中，满盘皆输的也许。因此,李教师但愿我们的管理者能注重管理创新,提高管理创新能力！ 创新是一种精神，一种能力,更是可持续发展的一种动力。公司要想实现可持续健康发展，就必须将管理创新、机制创新、技术创新和文化创新四个环节，统筹兼顾,协调发展，形成合力，才干全面提高公司的竞争实力和发展潜力。管理是公司永恒的主题,是公司在剧烈的市场竞争中赢得先机的基本。大力推动管理创新，夯实基本，一是创新管理模式。以公司资源管理为载体,打造信息化管理新模式。从管理流程、管理手段上进行突破,注入精益管理等新理念,建立效能更强、效率更高和成本更低的生产

4、经营模式,实现管理创新。以资源管理建设为重点，打造信息化管理平台,创新内部管理流程，全面提高公司管理效率和效益。二是创新管理理念。要大力倡导节省意识,把建设资源节省型、环境和谐型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,贯彻到每个单位、每个家庭。国有公司作为经济腾飞的中坚力量,也是资源耗用的大户，在国内资源紧缺的状况下,实行精益化管理,减少资源消耗，提高资源综合运用率，有着十分积极的意义。公司必须进一步贯彻贯彻科学发展观,通过精益化管理,夯实推动节能降耗和污染减排工作，实现资源优化配备和可持续发展。机制决定活力。公司内部各项机制必须随着公司内外部形势和环境的变化,及时进行创新与完善，否则就必然会制约公司生产经营的进一步提高。保持公司蓬勃向上的生机与活力,就必须以与时俱进的精神，大力推动机制创新,以全面履行全员教育培训和全员绩效考核两个重点,加大人才引进、培养、使用、考核、鼓励等机制建设的力度,加快建设构造合理、素质优良的优秀人才队伍，适应管理规定。健全风险防备体系、原则化制度及同业对标体系，完善鼓励与考核机制。重点要完善公司负责人业绩考核，建立以能力和业绩为导向的职业发展机制，推动薪酬

5、分派制度改革，发挥薪酬的鼓励作用;建立新型劳动用工机制，统筹过程评估与成果考核，充足调动员工的积极性和发明性；建立健全有效的监督约束机制,有效防备多种风险，为提高公司竞争力和员工队伍素质、推动“两个转变”建立机制保障。面对日趋剧烈的市场竞争,公司要想立于不败之地,就必须具有更快更强的技术创新能力，哺育起自己的核心技术优势。一是要在安全生产、经济效益和环保等指标上依托大力推动技术创新,把节能降耗作为优化规划与建设的一种重要指标加以考虑,通过在节能经济调度,提高生产系统的自动化水平和提高管理系统的科技含量上实现创新。二是密切关注与行业有关的科学技术的发展趋势,结合设备系统的实际，实行有筹划、有针对性的技术改造，提高系统运营的经济性和安全可靠性。三是积极协助公司减少能耗。大力支持节能减排重点工程，通过节能技术创新拓展公司可持续发展的环保空间。四是充足发挥好群众性科技攻关等活动,通过设立专项奖励、实行科技攻关项目和小发明、小发明等手段，鼓励人们环绕生产中遇到的难题，自主地开展创新创效活动,全力调动公司员工技术创新的积极性和能动性，从而进一步增强公司发展的动力。文化是一种国家和民族的灵魂，也是一种公司生存与发展的力量源泉。一要创新文化理念。突出人本思想，坚持“公司发展与员工发展相协调”，在积极协助职工实现个人价值的同步,引导她们把实现个人价值与公司价值融为一体,进一步提高公司的凝聚力。二要创新文化传播手段。坚持以信息化增进现代化，充足发挥信息网络技术的优势，积极开发网络信息资源，运用公司局域网、橱窗等形式,作为传播先进文化的重要阵地。积极摸索实行“无意识教育”，强化情感管理,通过环境的优化美化、领导干部的人格魅力潜移默化地向员工传导先进的文化理念,以人文环境的变化增进人性的提高。三要提高文化建设的效能。树立起诚信、合伙、奉献和服务形象,构建广大员工不怕苦、不怕累,持续作战的品质，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的公司精神，用行动和爱心,诠释公司文化的张力，以及在近年文化积淀中打造与历练出的社会责任意识，诠释“以人为本,服务社会”的公司价值观,打造出具有广泛认知度和较高美誉度的品牌形象，把文化变为无形资产,进一步提高公司可持续发展的潜力。

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