员工提案管理制度
6页1、员工提案管理办法一、目的为了推动公司发展,发挥个人的智慧与经验,公司鼓励全体员工提出合理化建议 ,使全体员工提高工作热情,彼此得以沟通,达成观 念一致、步调一致,制定本提案管理办法.二、提案建议人资格1、2、凡本公司员工皆可建议。建议需以个人或数人提出。三、提案建议方法1、提案建议人填写规定的“提案表 ,自行填妥投入提案箱或交到行政部办公室,或者公司邮箱.2、 “提案表”必须填写以下主要项目:(1) 案由(概括明了地写出建议主张的内容)。(2) 原有缺失(具体说明现状)。(3) 改进意见和方法:详细说明改善的具体办法,包括方法、程序及步 骤.(4) 预期的效果:应详细说明提案经采纳后,可能获得的成效,包 括提高效率、简化作业、增加销售和降低成本等。3、提案内容不需获得各级负责人的许可。四、提案范围1、提案内容为对本公司有关改进和完善生产和经营管理等方面具有建设性及具体可行的改善方法和措施,具体可以是:1(1) 各类操作方法、工作程序、销售方法、行政效率等的改善。 (2) 有关折本维修保养的改善。(3) 有关提高工作效率、节约耗材等.(4) 新工艺的研发、设计等。2、提案内容如属于下列各
2、项范围,为不适当的提案,不予受理:(1) 攻击团体或个人的提案。(2) 诉苦或要求改善待遇。五、成立审议组以及职责1、公司为审议员工提案设置提案审议小组 . 小组由下列人员组成:()()组长:董事长副组长:每次指定高级管理人员一名担任(可以是与提案内容有关的主管副总)()审议组成员:每次指定中层管理人员名担任。必要时,审议组组员与组长商洽后邀请与提案有关的业务负责人出席或 交付有关部门按计划同时调查、分析。()每次审议组人选经公司办公例会确定。、审议组的职责()组长的职责:主持审议组议事.组长有事,由副组长代理。()组员的职责:组员须出席提案审议会 ,并公正迅速审查 ,决定是 否采用:、调查提案内容.2、关于提案审议事项的分析。、关于提案评审标准的研究、制订事项.、关于提案奖金的研究、讨论事项.、关于提案实施成果的检查、讨论事项.、其他有关提案的研究改进事项。六、审查程序、 每月二十日开箱及汇总提案,并于次月二十日审议完毕.、 作业时间:每月-日调查与分析工作,次月-日综合分析并作结论后提呈核定,日日为核定期。 、 审议组视提案需要,召开-次审议会。、 提案经审议组审定认为可以采纳并实
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