全过程造价咨询服务方案(DOC 74页)
75页1、全 过 程 造 价 咨 询服务方案 目 录一、概述1二、项目管理目标及实施细则方案11.项目管理目标11.1招标阶段投资控制目标21.2施工阶段的投资控制目标21.3竣工结算阶段投资控制目标21.4竣工决算阶段投资控制目标22.本工程造价咨询难点、要点22.1设计深度22.2招标文件的商务条款审核22.3工程量清单、标底的编制32.4对施工单位不平衡报价的控制32.5索赔的管理43.项目实施细则方案43.1前期阶段53.2施工阶段163.3施工实施阶段243.4结算阶段35三、清单准确性及质量保证措施361.清单准确性362.质量保证措施372.1复核的范围372.2复核人的级别382.3复核的程序和要点382.4复核人职责403.工程人员审核方案443.1工程结算审查原则443.2工程结算审查方案44四、项目实施的组织机构管理模式方案471.项目实施的组织机构471.1公司内部整体管理流程和人员职责471.2项目人员职责与分工481.3项目管理团队配置方案491.4驻地工程师491.5驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采购人提供配合的要求502.与项目相关方的沟通方案及措施5
2、02.1与业主单位的沟通协调502.2与设计单位、监理单位的沟通协调512.3与承包单位的沟通沟通协调51五、项目实施的工作计划方案511.项目实施的工作计划方案512.项目实施的质量监督方案52六、合理化建议531.加强对设计标准的管理532.加强对施工图纸质量的管理543.加强对招标控制价的管理544.加强对合同的管理545.加强对工程索赔及反索赔的管理556.注重风险管理557.加强信息管理578.重视档案管理58七、保密措施和职业规范方案581.保密措施582.职业规范方案59一、概述根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核,其主要内容为:建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。二、项目管理目标及实施细则方案1.项目管理目标建设项目全过程投资控制
3、是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个重要组成部分。投资控制工作是一项贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技术、经济、组织和合同等方面内容的系统。它包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。全过程控制分为三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,这样可以起到事半功倍的效果。控制的状态是动态的,工程造价在整个施工过程中处于不确定状态,如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价的有效控制,是以合理确定为基础,有效控制为核心。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 首先,要设置好各阶段工程造价的控制目标,使其成为一个有机联系的整体,各阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前
4、者,共同组成工程造价控制的目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性,目标水平不能太低,也不可太高,要能激发执行者的进取心和充分发挥其工作能力,否则工程造价控制将成为一纸空文。 其次,在工程造价全过程控制中,必须重点突出。工程造价的控制是一个系统工程,涉及到方方面面。工程造价的控制要立足于事先控制,即主动控制,也就是说,工程造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,更要主动地编制投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。1.1招标阶段投资控制目标工程量清单工程量偏差控制在3%,无重大缺项漏项(缺漏项对造价的影响不超过1%)。1.2施工阶段的投资控制目标根据批复的投资概算制定工程的投资控制目标值,分解各分项目投资控制目标,通过施工阶段实施过程的审核,使各分项目的造价控制在目标值内。将合同履行情况及投资目标控制情况,定期向甲方相关部门提供造价控制动态分析报告。1.3竣工结算阶段投资控制目标批复的初步设计概算建安投资额批复的基本预备费费率为建安工程造价的最高控制额。审定后的工程竣工结算不超过批复的初步设计概算建安工程投资额。1.4竣工决算阶段投资控制目标批复的初步设
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