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农业标准化示范园区中期检查总结

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  • 上传时间:2023-03-10
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    • 1、农业标准化示范园区中期检查总结-推荐通用稿农业标准化示范园区中期检查总结-推荐通用稿 农业标准化示范园区中期检查总结该怎么写呢?以下是由为您整理的农业标准化示范园区中期检查总结,欢迎访问更多班组安全标准化演讲的内容!希望此文能够对您有帮助! 很少能有机会下去走走,这次非常感谢领导给我这么一个学习的机会。此次中期检查我们利用两天时间对新建的9个标准化示范园区走访了解,听取了园区负责人对园区建设情况的汇报,针对下一步工作,分别对园区标志牌的制作、生产技术规程制定、台帐建立管理和验收程序等方面做了详细的说明。通过这样一次走访机会,我对标准化园区建设项目有了深入的了解,一些以往零散的知识也趋于系统化、条理化,现总结此次出行,更好理清标准化园区这方面知识。 一、前期准备。在开展活动之前,先确定好日程表,一般根据各园区位置安排行程,还要准备好检查需要带的各种资料,对于要带的各种资料,一定要事先做好征求有经验同事的意见,看看哪些地方需要修改,这些细节问题要重视,因为出行代表单位形象,不允许出错。相机一定随身携带,做好照片采集。 二、联系负责人,准备出行。在准备开展这次检查之前,确定好检查日程表,要事

      2、先通知项目负责人。此次活动安排好日程表之后,我是先通过农民信箱通知各位负责人,检查头一天又电话通知各位,确保各位准备好相关材料。在这个过程中,通过几次电话联系,我开始注重自己和别人电话交流。打电话之前,应该说什么,怎么说,自己都要心中有数,条理清楚。比如:打电话时,对方经常会问到几点到,几个人来等问题,所以这些问题都要事先和领导沟通了解到。 三、检查项目程序。此次检查我们首先听取了负责人对园区建设情况的项目汇报,对园区目前情况和下一步发展有了进一步了解;其次,检查人员就农业标准化示范园区建设情况作一简单介绍,主要此次项目哪年开始实施,资金多少,目前拥有园区多少等方面。第三,对今年园区建设提出一些要求,包括园区标志牌的建立、生产技术规程的制定、台帐建立管理、验收程序等。最后,提出要求,希望园区负责人搞好园区建设,做好示范带动作用,真正将农业标准化知识普及到田间地头,为保障农产品质量安全尽一份力。 此次活动我真正到了生产一线,虽然没有投入实际生产,但是毕竟学到了一些坐在办公室里学不到的东西。所以,要珍惜机会,好好利用,好好学习,充实自己知识构架,希望自己早日成长起来。 工作总结延伸阅读 创

      3、“标准化示范工地”工作总结 一、工程概况 怡景江南一期二标段D-1、D-2栋工程位于江夏区庙山经济开发区阳光大道旁,由武汉怡景江南置业有限公司投资兴建,由省二建建设集团股份有限公司承建,中南设计院设计、武汉江南工程建设监理有限公司负责施工阶段的监理。该建筑面积4.0489万平方米,D1、D2栋建筑层数均为30层,建筑总高度约90m;,结构形式为框剪结构。本工程于20xx年11月2日开工,计划于20xx年1月25日竣工。该项目以安全质量标准化达标为目标,争创“武汉市建筑工程安全施工样板现场”(市安全文明施工现场)。 二、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,围绕构建和谐社会的总体要求,坚持“安全第一、预防为主、综合冶理”的方针,大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施,以对企业和施工工地的综合评价为基本手段,规范企业安全生产行为,落实企业安全生产主体责任,采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法,实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。 三、总承包管理组织机构 为了达到统一指挥,统一协调,统一管理的目标,建立健全了现场管理体系,确保各项工作高效运转。总承

      4、包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系,分别为进度控制体系、质量控制体系、投资控制体系、安全生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。 四、对各分包工程的质量要求及管理措施 1、为了全面履行总承包管理协调,为业主提供最完美满意的产品,我们对工程进行了以下目标控制: (1)工期目标:确保工期按450天完成。 (2)质量目标:合格工程。 (3)工程造价控制目标:优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 (4)安全目标:重伤、死亡事故、质量事故零控制,轻伤事故率控制在0.5以下。达到武汉市“武汉市安全优良现场”。 (5)文明施工确保获得武汉市“武汉市文明施工优良工地”。 为了实现本项目的总目标,总承包方积极调动全公司的优秀管理人才、先进设备和施工技术,同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验,为业主提供最完善最满意的服务。 2、管理措施 (1)总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况。 (2)监督分包单位的施工工艺 分包工程施工过程中,我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺,对任何忽视质量的行为发出有关指示,

      5、要求及时改正。 (3)对工程质量的检查 分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时,我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。 (4)督促分包商修复有缺陷的工程部位 凡因分包商负责引起的工程质量缺陷,分包商应在限定期限内修复,如果分包商不按指示执行,为了履行总包合同的义务,我公司有权将该部分工程接收回来,由我公司自己或雇用其他人来修复和完成,所发生的各种费用从应付给分包疏港的款额内扣回。 (5)分包工程的移交 当分包单位完成其他工作后,由我公司代表与按总合同规定的程序向建设单位办理移交手续,分包单位不单独办理移交手续。 3、对分包单位的制约与控制 (1)停止施工 当分包单位违反合同,规范及监理程序,而且不积极对提出的问题进行改进时,总承包单位可暂停其施工,对分包单位进行有效地制约和控制。 (2)停止付款 分包单位由于技术能力差,无法按合同要求的标准时,我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。 (3)取消分包资格 对分包单位由于技术能力差,无法按合同要求保证分包工程质量可分包单位无视监理警告,坚持忽视分包工程质量和进度要求,造成严重危害和影响时,我公司可直接取消其他分包资格。 3、施工现

      6、场平面管理 由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法,报项目经理批准,同时报送业主和监理批复监督。由生产副总经理具体负责实施,该办法主要内容如下: (1)总承包方负责施工总平面布置,各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。 (2)生活区由总承包方统一规划、统一管理,其内所有临时设施由总承包方负责提供。 (3)业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理,并指定管理办法,各分包有偿使用。 (4)总承包方根据现场关于施工车辆行使路线的规定制定现场交通工具管理办法,并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等,确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。 (5)总承包方在现场建立钢筋加工车间,集中统一提供钢筋半成品、成品加工,降低消耗,控制成本。 (6)各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面,并按照投标方管理要求做好安全防护,文明施工工作。 (7)总承包岗对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责,设立护栏、警示灯、路障等,并派专人负责巡查,确保其不受到损伤。 4、现场人员管理 (1)总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理,并建立人员档案台帐。 (2)制定安全门卫

      7、制度,严格检查出入现场的人员和车辆。 (3)定期对进场人员进行安全教育。 (4)成立治安小组,积极协助业主公安部门做好综合管理工作。 5、周边环境协调管理 (1)总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目,并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应的解决办法,在工程施工中及时予以解决。 (2)对施工中要进入或现有的公共设施,由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表,报业主审批,最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。 6、设计协调 (1)由总工程师负责制定设计技术交底制度,并负责进行设计、施工方面工程技术协调,并认真组织图纸会审。 安全生产标准化总结 篇一:安全生产标准化总结范文 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是贯彻实施中华人民共和国安全生产法、落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从2021年开始开展安全标准化工

      8、作,原计划2021年通过安全标准化达标验收,但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因,于2021年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请,2021年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收,验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下: 一、领导高度重视,落实责任 1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标准化工作极为重视,组织专门人员对危险化学品从业单位安全标准化规范逐条进行研究,分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进,在此基础上,制定了安全标准化工作方案,并以重长风化202177号文关于开展安全标准化工作的通知下发厂属各单位,分解任务、落实责任,分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外,还于2021年6月20日,召开安全标准化工作专题会议,对照安全标准化工作进展情况,研究落实方案。 2、将安全标准化工作与增资方案挂钩,并与纳入安全责任制考核,调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上,2021年进一步加大了推进力度,制定了安全标准化验收达标奖励办法,大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业,起到

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