2019_年二级建造师《管理》重要考点汇总
20页1、.2019二级建造师 管理重要知识点汇总红色标记部分必须背熟70+25=120分P1项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ;项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 。P1项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 (单选必考点 )管理任务中 ,安全管理 是最重要的任务 。 (必考点 )P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段 全过程 。P5分包方 (不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方 )必须 接受施工 总承包 方或施工 总承包管理的工作指令,服从其总体的项目管理。(必考点 )P6建设项目 工程总承包 的主要意义并 不在于总价包干 ,也不是 “交钥匙 ”, 其核心是通过 设计与施工 过程的 组织集成 ,促进设计与施工的紧密结合,以达到 为项目建设增值 的目的 。 P3项目 决策阶段 工作:编制 项目建议书 、编制 可行性研究报告 。P3项目角色方(建设项目工程总承包的基本出发点:建设生产过程组织集成化,主要意义 ,为项目建设增施工总承包与施工总承包管理模式施工总承包方施工总承包 管理 方项目值)承担任务的方式任务的 执行和组织不施工只
2、组织,参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的, 可与业主签,也可与施工总包签一般情况下,由业主直接签订(认可)相同点组织、协调、管理的责任(分包方都必须接受其工作指令,服从其总体的项目管理)矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容其他P8 组织 结构模式 和组织 分工 都是一种 相对静态 的组织(指令 )关系 。 工作流程 组织则可 反映 一个组织系统中各项项目结构图直线工作之间的 逻辑关系 ,是一种动态 关系 。 (必考点 )项目结构图 、工作流程图是项目结构编码的依据P8树状图逐层分解工作任务项目 所有工作任务工作流程图单箭线逻辑关系工作或菱形框表示判别条件P25工作 +工作执行者指令源传递的特点线性组织结构 P15 组织结构模式国际上常用矩阵组织结构适用大型工程指令源一个(不能越级 下达指令),在特大的组织系统中,指令路径过长指令源为两个:当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主(实线为主 )。P18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在 项目管理任务分解 的基础
3、上 , 明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务,从而 编制工作任务分工表 。P24工作流程组织 :管理工作流程组织 (归类 :投资控制 、进度控制 、合同管理 、付款和设计变更 )。P27三种施工组织设计对比 (重点掌握分部分项施工组织设计,注意关键词 )(必考点 )1.单位工程施组和施工方案都有: 各项资源需求量计划; 工程概况及施工特点分析; 三类措施 。.专业专注.2.分部分项施工组织设计编制对象:深基础 、无粘结力 混凝土 、特大 构件吊装 、大量 土石方 、定向 爆破 。1.专业专注.P28分部工程施工组织设计的主要内容如下:( 1)工程概况 及施工特点分析;( 2)施工方法和施工机械的选择 ;( 3)分部工程施工准备 工作计划 ;( 4)分部工程施工 进度计划 ;( 5)各项资源需求量计划 ;( 6)技术组织措施 、质量保证措施和安全施工 措施;( 7)作业区 施工平面图 。P29施工组织总设计的编制采用如下程序:( 3)确定施工的总体 部署;( 4)拟定施工 方案;( 5 )编制施工 总进度计划 ;( 6)编制资源 需求量 计划;( 7)编制施工 准备工作计划
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