汽车修理厂发展规划
16页1、汽车修理厂开展规划一指导思想根据汽车修理行业的效劳宗旨,我厂规划的指导思想是:在市场经济的条件下,充分应用高科技技术的、经济的、法律的和必要的管理手段,引导我厂健康开展,形成一个供与求协调、平等竞争、效劳方便及时,秩序良好的维修场所。依靠科技进步,不断提高管理水平和技术水平,以市场为导向,调整修理结构及设施的合理布局,是我厂向专业化、标准化方向开展,提高维修质量和效劳质量,提高本厂的经济效益和社会效益,为庆阳交通运输事业的开展提供有力的技术保障。二规划目标根据我厂的具体情况,规划的目标应该是加速监督和管理工作的完善,维修设备和设施补充,促进修理能力的快速开展和提高,使本企业成为一个与庆阳经济开展相适应的技术先进、结构合理、专业车型、维修作业分工明确,优质方便,秩序良好的维修效劳场所。三规划方案规划期为2021年2021年,即五年汽车修理厂开展规划。考虑到企业经济开展的实际性和阶段性,因此规划期分为两个时间段,即2021年-2021年、2021年-2021年。规划期内要到达具体目标有七项。即:效劳性指标、维修质量指标、新建厂指标、效益指标、技术进步指标、人员素质指标、晋升一类维修企业指标
2、。1效劳性指标:根据维修需求量,月维护、维修量到达800台。2维修质量指标:1维修质量保质期内的返修率到2021年时应不大于5%,2021年时应不大于3%。2上线检测一次合格率,汽车大修、二级维护上线检测一次合格率2021年应不低于95%,2021年应不低于98%。3新建厂止指标:到2021年新建厂址竣工完成,设备、办公设施搬迁结束。4效益指标:到2021年年产值到达100万元,实现利润到达60万元。5技术进步指标:到2021年设备总台数到达80台套,专用检测设备到达5台套。专用设备和检测设备到达一类维修企业标准要求。6人员素质指标:(1)技术人员占全部职工总数的98%。2持证上岗率到达100%技术培训合格证。7企业资质指标:2021年正式晋升为一类汽车维修企业。四实施规划措施1调整修理结构,提高本企业素质和竞争水平,保持维修量的平衡,使企业健康开展。2加强维修质量的管理,提高企业效劳水平。维修质量不仅是企业赖以生存的源泉,而且是企业管理的一项重要目标,所以在车辆维修管理过程中,应始终以提高维修质量为中心,其方法如下:1认真贯彻?产品质量法?和交通部第28号令?汽车维修质量管理方法?,
3、主要抓好以下几项工作:A加强维修车辆出厂合格证制度的执行力度。B认真执行国家标准?汽车维修质量检查评定标准?GB/T15476-1995.C做好维修质量的监督检查工作。D实行维修车辆进、出厂及生产过程中的检验制度“三检制度。严格执行维修操作规程,完善内部质量保证体系。2建立健全维修质量监督检查制度,建立企业内部汽车性能检测程序,增强维修质量检测手段。3坚持质量检验员的培训考核、持证上岗制度及年度按时审验制度。4实行维修质量保证期制度。5切实抓好在场车日维修和效劳质量工作。3标准企业经营行为。1进一步执行?汽车维修合同实施细那么?。2严格执行统一工时定额,大修、二级维护执行?维修合同?和?工时结算单?制度,标准企业经营行为,维护客户的经济利益。3杜绝超范围修车。4提高维修人员素质,采取以下措施:1加强维修人员培训力度,按时组织参加本企业和主管部门的培训学习会和学习班。2实行全员持证上岗制度。对厂长、会计及管理人员都要进行培训,提高本企业的管理水平和技术水平。3逐步过渡用电子计算技术检测诊断特别是对汽车电子喷射系统等的检测诊断和现代化的车轮烤漆、车轮平衡、车厢整形等维修设备,促进企业的技术
4、进步。4做好维修技术资料的建立和存档工作及信息管理工作。下面红色局部是赠送的总结方案,不需要的可以下载后编辑删除!2021年工作总结及2021年工作方案精选XX年,我工区平安生产工作始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理的方针,以落实平安生产责任制为核心,积极开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣传教育以及平安生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区平安生产局面良好,总体平安生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展平安生产大检查,加大平安整治力度。在今年的平安生产检查活动中,工区始终认真开展月度平安检查和日常性平安巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类平安检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的平安生产根底。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数到达90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要
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