某某公司员工职业规划与分析报告

1、机密金瀚置业业股份公公司员工职业业生涯规划与管管理报告告北大纵横横管理咨咨询公司司二零零四四年六月月目录第一章总总则11.1 目的和和依据11.2 相关释释义11.3 适用范范围11.4 基本原原则11.5 工作责责任划分分2第二章职职业生涯涯规划的的组织管管理32.1 管理制制度32.2 职业生生涯规划划管理子子系统的的建立4第三章员员工个人人职业生生涯规划划53.1 基本规规定53.2 具体操操作程序序5第四章职职业发展展通道7第五章员员工开发发措施9第六章附附则11附录1：员工职职业生涯涯规划表表12附录2：员工能能力开发发需求表表15附录3：员工自自我评估估练习模模板18附录4：各职系系职等划划分表20附录5：员工晋晋升申报报表24第一章总总则1.1 目的和和依据第一条 为了充分分、合理理、有效效地利用用金瀚置置业股份份公司（以以下称公公司）内内部的人人力资源源，实现现公司人人力资源源需求和和员工个个人职业业生涯需需求之间间的平衡衡；对人人力资源源的开发发与管理理进行深深化与发发展，最最大限度度地发掘掘本公司司的人才才；规划划员工的的职业生生涯发展展，使员员工发展展与公司司发展

2、保保持一致致。依据据公司的的有关规规定，制制定本管管理制度度。1.2 相关释释义第二条 职业生涯涯规划与与管理，是是指个人人发展和和企业相相结合，对对决定员员工职业业生涯的的主客观观因素进进行分析析、总结结和测定定，并通通过设计计、规划划、执行行、评估估和反馈馈，使每每位员工工的职业业生涯目目标与公公司发展展的战略略目标相相一致。职业生涯涯规划与与管理包包括两个个方面：一方面面是员工工的职业业生涯发发展自我我规划管管理，员员工是自自己的主主人，自自我规划划管理是是职业发发展成功功的关键键；另一一方面是是公司协协助员工工规划其其生涯发发展，并并为员工工提供必必要的教教育、培培训、轮轮岗等发发展的机机会，促促进员工工职业生生涯目标标的实现现。1.3 适用范范围第三条 本管理办办法适用用于公司司全体员员工。1.4 基本原原则第四条 员工的职职业生涯涯规划应应遵循以以下原则则：（一） 系统性原原则：针针对不同同类型、不同特特长的员员工设立立相应的的职业生生涯发展展通道。（二） 长期性原原则：员员工的职职业生涯涯发展规规划要贯贯穿员工工的职业业生涯始始终。（三） 动态原则则：根据据公司的的发展战

3、战略、组组织结构构的变化化与员工工不同时时期的发发展需求求进行相相应调整整。1.5 工作责责任划分分第五条 职业生涯涯规划涉涉及到员员工本人人、上级级管理人人员（以以下称主主管人员员）和公公司人力力资源部部门，一一个完整整的职业业生涯规规划应由由三者共共同努力力完成，其其相应责责任如下下：（一）员员工本人人的责任任1. 进行自我我评估。2. 设定个人人职业生生涯发展展目标，通通常包括括理想的的职位、工作安安排和技技能获取取等目标标。3. 制定相应应的行动动计划，并并在实践践中不断断修正。4. 具体执行行行动计计划。（二）主主管人员员的责任任1. 充当员工工职业生生涯规划划的顾问问，为其其职业目目标的设设定和行行动计划划的制定定提供指指导和建建议，帮帮助其制制定现实实可行的的规划目目标。2. 对员工的的绩效和和能力进进行评价价，并反反馈给员员工本人人，帮助助其制定定进一步步的行动动计划。（三）人人力资源源部门责责任1. 制定相关关管理制制度，在在公司内内部建立立系统的的员工职职业生涯涯规划制制度。2. 对员工和和主管人人员进行行培训，帮帮助其掌掌握员工工职业生生涯规划划的必要要技能。3.

4、 向员工准准确传达达公司不不同职业业历程的的相互关关系，帮帮助员工工确定合合理的职职业发展展路径。4. 及时向员员工传达达公司的的职位空空缺信息息。第二章职职业生涯涯规划的的组织管管理2.1 管理制制度第六条 公司成立立员工职职业辅导导委员会会，职能能部门和和各业务务部门负负责人为为成员；人力资资源部负负责职业业辅导委委员会的的运作，每每年召开开一次会会议，计计划和总总结全公公司员工工职业生生涯规划划管理工工作，建建立员工工职业发发展档案案，并负负责保管管与及时时更新。第七条 员工的直直接上级级即主管管人员为为自己的的职业发发展辅导导人，如如果员工工转换部部门或工工作岗位位，则新新的主管管领导为为辅导人人。第八条 人力资源源部应同同员工的的职业发发展辅导导人一起起为员工工建立职职业发展展档案，其其中包括括员工工职业生生涯规划划表（见见附录1）、员员工能力力开发需需求表（见见附录2）和历历年的考考核评价价表。职职业发展展档案一一式两份份，员工工本人一一份，其其职业发发展辅导导人一份份。第九条 人力资源源部及职职业发展展辅导人人应指导导员工填填写员员工职业业生涯规规划表，包包括员工工知识、

5、技能、资质、职业兴兴趣、职职业发展展目标等等内容，以以备以后后对照检检查，不不断完善善，一般般每年填填写一次次，新员员工入公公司后一一个月内内填写。第十条 员工应对对照目前前所在晋晋升通道道种类、岗位职职责及任任职资格格要求对对照自身身，填写写能力力开发需需求表，每每年填写写一次，新新员工入入公司后后一个月月内填写写。第十一条 人力资源源部每年年制定培培训计划划及科目目时，应应从员工工需求角角度出发发，参考考员工能能力开发发需求表表确定定相关培培训内容容，具体体按金金瀚置业业股份公公司员工工培训管管理办法法执行行。第十二条 人力资源源部每年年应同员员工职业业发展辅辅导人一一起对员员工职业业发展档档案检查查评估一一次，了了解公司司在过去去一年中中有没有有为员工工提供学学习培训训、晋升升机会、员工个个人一年年中考核核情况及及晋升情情况，并并提出员员工下阶阶段发展展建议，指指导员工工对职业业发展规规划做出出修正。第十三条 员工职业业发展辅辅导人每每年必须须在本年年度工作作结束、考核结结果确定定后，与与被辅导导员工就就个人工工作表现现与未来来发展谈谈话，肯肯定其成成绩和进进步，指指出其存存在的

6、问问题，确确定下一一步目标标与方向向。第十四条 实行新员员工与主主管领导导谈话制制度。新新员工入入公司后后三个月月内，由由员工所所在部门门直接上上级负责责与其谈谈话并填填写有关关表格，主主题是帮帮助新员员工根据据自己的的情况如如职业兴兴趣、资资质、技技能、个个人背景景分析考考虑个人人发展方方向，大大致明确确职业发发展意向向。人力资源源部应跟跟踪督促促新员工工谈话制制度的执执行，并并对相关关资料进进行汇总总。2.2 职业生生涯规划划管理子子系统的的建立第十五条 员工个人人职业生生涯规划划子系统统公司通过过建立一一套完整整的工作作程序和和工作方方法，帮帮助和指指导员工工建立个个人职业业生涯发发展规划划，并在在具体实实践中帮帮助其不不断修正正。具体规定定详见第第三章。第十六条 职业发展展通道子子系统公司建立立不同的的发展通通道，并并通过纵纵向上的的职务晋晋升、横横向上的的通道转转换和向向核心岗岗位的水水平移动动，为员员工提供供多重职职业发展展通道，使使员工的的职业生生涯发展展最大限限度地同同公司的的发展保保持一致致。公司建立立与绩效效、培训训和发展展能力紧紧密结合合的内部部晋升制制度，优优先

7、为优优秀员工工提供更更多的晋晋升机会会。公司建立立公平、公正、公开的的岗位竞竞聘制度度，推行行能上能能下的用用人机制制。具体规定定详见第第四章。第十七条 员工开发发子系统统公司将根根据员工工不同的的职业生生涯发展展阶段，提提供培训训、绩效效评价、工作实实践和开开发性人人际关系系建立等等有针对对性的开开发手段段，不断断开发员员工的潜潜能，激激励其进进步。具体规定定详见第第五章。第三章员员工个人人职业生生涯规划划3.1 基本规规定第十八条 公司人力力资源部部和员工工职业辅辅导人应应协助员员工进行行个人职职业生涯涯规划。第十九条 员工职业业生涯规规划按以以下四个个步骤操操作：自我评价价现实审审查目标设设定行动规规划第二十条 在个人职职业生涯涯规划过过程中，公公司有义义务使员员工认识识到：1. 职业讨论论并未暗暗含承诺诺或担保保。2. 员工的发发展直接接取决于于公司的的需要和和机会，以以及他们们自己的的能力和和业绩。3.2 具体操操作程序序第二十一条 进行自我我评价1. 目的：帮帮助员工工确定兴兴趣、价价值观、资质以以及行为为取向，指指导员工工思考当当前他正正处于职职业生涯涯的哪一一个位置置，

8、制定定出未来来的发展展计划，评评估个人人的职业业发展规规划与当当前所处处的环境境以及可可能获得得的资源源是否匹匹配。2. 公司推行行自我评评价主要要采取如如下两种种方式：(1) 心理测验验：帮助助员工确确定自己己的职业业和工作作兴趣。(2) 自我评估估练习：帮助员员工确认认自己喜喜欢在哪哪一种类类型的环环境下从从事工作作。（模模板见附附录3）3. 员工与公公司的责责任：(1) 员工的责责任：根根据自己己当前的的技能或或兴趣与与期望的的工作之之间存在在的差距距确定改改善机会会和改善善需求。(2) 公司的责责任：提提供评价价信息，判判断员工工的优势势、劣势势、兴趣趣与价值值观。第二十二条 进行现实实审查1. 目的：帮帮助员工工了解自自身规划划与公司司潜在的的晋升机机会、横横向流动动等规划划是否相相符合，以以及公司司对其技技能、知知识所做做出的评评价等信信息。2. 现实审查查中信息息传递的的方式：(1) 由员工的的主管人人员将信信息提供供作为绩绩效评价价过程的的一个组组成部分分，与员员工进行行沟通。(2) 主管人员员与员工工举行专专门的绩绩效评价价与职业业开发讨讨论，对对员工的的职业兴兴趣、

9、优优势以及及可能参参与的开开发活动动等方面面的信息息进行交交流。(3) 所有的交交流信息息均应记记载在员员工职业业发展档档案中。3. 员工与公公司的责责任：(1) 员工的责责任：确确定哪些些需求具具有开发发的现实实性。(2) 公司的责责任：就就绩效评评价结果果以及员员工与公公司的长长期发展展规划相相匹配之之处同员员工进行行沟通。第二十三条 确定职业业发展目目标1. 目的：帮帮助员工工确定短短期与长长期职业业目标。这些目目标与员员工的期期望职位位、应用用技能水水平、工工作设定定、技能能获得等等其他方方面紧密密联系。2. 目标设定定的方式式：员工工与上级级主管针针对目标标进行讨讨论，并并记录于于员工的的职业发发展档案案。3. 员工与公公司的责责任：(1) 员工的责责任：确确定目标标和判断断目标进进展状况况的方法法。(2) 公司的责责任：确确保目标标是具体体的、富富有挑战战性的、可以实实现的；承诺并并帮助员员工达成成目标。第二十四条 制定行动动规划1. 目的：帮帮助员工工决定如如何才能能达成自自己的短短期与长长期的职职业生涯涯目标。2. 行动计划划的方式式：主要要取决于于员工开开发的需需求以及及开发的的目标，可可采用安安排员工工参加培培训课程程和研讨讨会、获获得更多多的评价价、获得得新的工工作经验验等方式式。3. 员工与公公司的责责任：(1) 员工的责责任：制制定达成成目标的的

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