公司厂地钢筋结构工程施工组织设计方案任务书
66页1、公司厂地钢结构施工组织设计任务书工程概况2.1.概述2.1.1.工程名称:安徽北国环保建材有限公司厂房2.1.2.工程地点:长沙县杨庙镇2.1.3.工程建设规模:本工程为新建车间,总建筑面积约4950m2。 2.1.4.建设单位:安徽北国环保建材有限公司2.1.5.设计单位:安徽省轻工业设计院有限公司2.1.6.监理单位:安徽省建科监理有限公司2.2.工程设计概况2.2.1.建筑结构设计:1) 、本工程厂房为单层轻钢结构,屋面为0.5mm厚暗扣式820型压型钢板50mm厚复合保温屋面,砌体材料0.000以下采用MU10煤矸石实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑;0.000以上、1.20m以下采用MU10煤矸石砖空心砖,M7.5混合砂浆砌筑,并填满砂浆。1.20m以上采用0.426mm单层900型彩钢板4).建筑物耐火等级为二级,本工程生产的火灾危险性为丁类。2.2.2.主体钢结构设计:(1) 钢构件采用Q345B钢,性能应符合GB1591-88规定;(2) 连接使用10.9级高强度大六角头螺栓,强度符合国标GB/T3632-1995规定;连接构件接触面采用喷砂处理,摩擦系数不得小于0.45。(
2、3) 焊条采用E4303,自动焊用焊丝J431焊剂,所有焊缝(除注明外)hf=6mm高;(4)梁柱采用自动焊接,所有焊接构件除对接焊缝二级检查外,其他未特别注明焊缝均按三级焊缝检查(5) 钢构件需喷砂除锈,除锈等级达到Sa2.5级;3.施工部署 3.1.指导思想发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程,精心组织,精心施工,为车间工程建设作出应有的贡献。 3.2.部署原则 3.2.1.目标管理原则 按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标,合理配置并确保投入生产诸要素,实现预定目标。 3.2.2.程序管理原则 本工程遵循“先地下、后地上,先结构、后围护,0.00m以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。 3.2.3.过程控制原则 本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”,即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”,使工程质量、安全、进度始终受控。 3.3.组织部署 3.3.1.管理机构组织部署 按部门控制式成立“车间工
3、程项目经理部”,现场组织管理机构如下图。目经项理业主及监理生产协调、调度员项目副经理项目主任工程师质检员安全员材料设备员财务行政管理员各专业工程师各施工作业队3.3.2.技术组织部署 由项目总工任组长,施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组,积极推广应用建筑业新技术,提高工程施工技术含量,以施工工艺确保施工质量达到预定目标。 3.3.3.劳动力组织部署(具体见劳动力投入计划和动态分布表) 3.4.物资部署 3.4.1材料采购 严格实施公司ZEJB2.003-1999采购程序,根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科,建立管理体系及检测体系,专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应。材料采购、运输贮存按ZEJZB2. 003-1999控制。 3.4.2.主要周转材料采购程序和ZEJZB2.014-1999材料运输、贮存程序配置主要周转材料配置明细表材 料 名 称单位数 量模板钢模板m2800钢管配件钢管48t20十字轧头只3000活络轧头只1000接 轧 头只800脚 手 片张500密目式安全网m21000 3.4.3.施工
4、机械配备计划表(具体见附件)3.5.关键工期控制节点部署对建筑物开工及竣工日期予以明确,各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排,合理安排搭接施工工序,确保关键工期控制点准点完成。3.6.关键质量控制点部署根据施工质量总目标,编制整个工程工程施工质量总策划,经公司审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前,依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划,明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节,设置施工质量控制点,以加强对其进行质量控制。本工程质量控制关键部位为建筑物定位放线、钢结构预埋螺杆埋设、钢结构制作、钢结构吊装,模板施工细部处理等。 3.7.安全文明施工控制点部署 1)基础施工期;2)建筑物钢结构制作工期;3)安装施工期;4)扫尾施工期。以上各施工期,必须根据施工特点,分阶段建立安全、文明施工管理网络,针对结构吊装,高空坠落、机械和电气设施操作及防护,产品保护、土建与安装配合等采取强有力的针对性预防措施。4.施工准备工作4.1.技术准备 4.1.1.检查规划红线桩,引出控制桩,建立现场测量控制网,并且校核,做到准确无误。 4.1.2.组
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