XX超市施工组织设计

1、2003-3-16 上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计 第55页 上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计编制单位：中化六建第三分公司上海工程部审批人：审核人：编制人：2003年3月16日目 录第一章：编制说明第二章：施工组织与工程管理第三章：施工准备和临设布置第四章：施工程序和主要技术措施第五章：工程质量管理与保证第六章：工程平安管理与保证第七章：现场文明施工和环境管理第八章：施工总进度方案第九章：主要施工机械配备方案第十章： 施工劳动力方案第十一章：施工配合与工程协调第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1 上海欧尚超市闵行欧尚超市工程主要机电安装工程招标文件及有关资料02002。1.1.2 国家、上海市及OH&S有关施工、安装技术标准、标准和工程管理的有关规定。1.1.3 我公司以往施工多套大中型超市装置安装经验。1.2 指导思想1.2.1 我们将组织曾经屡次参加同类工程工程建设、具有机电设备安装经验、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍分别承当该工程的暖通、给排水、机电等施工任务。遵循“重义薄利的精神，信守合同，与业主及有关单位精诚合作，确保工程质量、

2、进度、平安和本钱控制到达一流水准。1.2.2 从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现土建、安装优化配置，最大限度的提高超市利用率和安装效率，降低工程费用。1.2.3 贯彻“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章的公司平安管理方针，对进场职工进行平安知识教育培训，做好全现场的平安管理工作。1.2.4 贯彻“百年大计，质量第一的方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理方法，开展QC小组活动进行质量预控。1.2.5 服从业主代表的监督检查和协调管理，做好测量和安装工作，搞好与设计单位、工程监理、制造厂商及各由业主直接分包单位等各方面的合作关系，做好图纸、技术资料的保密工作，工程完后将各种图纸及技术资料如数上交业主。1.3 工程概况工程名称：欧尚闵行超市工程地址：上海市闵行区石屏路、东川路口处工程内容：1、区域划分：地下室欧尚的空调机房不含通风系统 一楼商场：指1轴与21轴间的区域，但不包括13-21与T-L间的区域、房间1410快餐、房间1470、全部楼梯间和A-G与1-7轴间的区域中的全部工作。 二楼商场：主销售区1-21轴与G-T轴间的区域不

3、包括楼梯间。 三楼商场：办公区是指2轴与4轴、G轴与T轴间的区域不包括楼梯。2、专业划分：暖通供水系统 暖通空调系统 排风系统 供水系统 电气系统3、业务划分：平安管理、施工内容、施工配合、测量调试、进度报告、现场清理、施工记录、文件资料共8局部。 建设单位：上海欧尚超市 设计单位：上海中建建筑设计院1.4 本投标书所使用的标准及技术要求：GB5002693 工程测量标准GB503252001 民用建筑工程室内环境污染控制标准GB5019493 建设工程施工现场供用电平安标准GB502432002通风与空调工程施工及验收标准GB5024304 电气装置安装工程低压电器施工及验收标准GB503032002 建筑电气工程施工质量验收标准GB502422002 建筑给水排水管道及采暖工程施工质量及验收标准GB5027498 制冷设备、空气别离设备安装工程施工及验收标准GB5023698 现场设备工业管道焊接工程施工及验收标准GB5027598 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准第二章：施工组织与工程管理2.1 工程部组织机构图附后2.2 施工组织管理体制施工管理体制的合理组织是整体施工中

4、非常重要的因素，将对保证工期和质量、平安生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工期、质量、平安生产、文明施工到达预定目标，将采取以下管理体制。为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“工程法施工模式组织施工。施工现场成立工程部，工程部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备假设干套强大的独立施工班级组织全面施工。本工程部由工程经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、平安员等组成管理层。工程部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。2.4、管理职能组织机构1生产线设生产负责，在技术负责具体方案安排下，负责本工程的生产、施工总调试，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、平安生产等一系列前方生产工作。2后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤部调度，下设材料采购保管、方案参算、财务、行政治安等前方管理人员，管辖下属方案预算、财务、材料、行政、保

5、安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。2.5 管理职能组织分工本工程采用“工程法组织施工，由工程经理统一领导。共设施工、技术、质安、测量、财务、方案预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：1技术负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产负责主要负责现场施工协调、班组协调、工期进度、质量控制、平安生产、文明施工等工作。后勤负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。方案预算主要负责施工预算、本钱分析、材料方案及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制、材料员负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保工程顺利进行。2建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。3制订切实可行的施工方案和施工方案，加强前方和前方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行

6、动态管理，加强主要工种，特别是焊工、电工、通风工的力量，以确保工程顺利进行。2.6 施工组织管理体系（1） 施工管理网络公司职能部门项 目 经 理技术负责后勤负责生产负责质检员平安员施工员测量员行政负责财务员方案劳资员材料员医疗与后勤管理治安保卫财务会计本钱核算与控制方案预算统计材料采购供给材料保管劳动人事管理质量监督与管理平安文明管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放线电气作业班组防腐作业班组保温作业班组调试作业班组其它作业班组管道作业班组暖通作业班组设备作业班组测量作业班组2工程质量管理网络公司主管质量经理公司质监管领导小组总工程师公司质量科公司质监管理人质 监 站建设单位监理员工地主管质量工程经理工地质量员安装工程各班组质量员调试工程各工种班组质量员3平安生产、文明施工管理网络公司主管平安文明经理总工程师公司平安科公司平安管理领导小组公司平安文明管理人员安 监 处建设单位监理员工地主管平安文明工程经理工地平安员各工种班组平安员3治安管理网络当地派出所业主方公 司工地工程经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员1目标管理为到达本工程的质量优、工期短、平安无事

7、故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标方案P实施目标方案D检查、评价目标C处理总结A再制定新目标方案P的PDCA物质循环，周而复始，推动到达预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分项展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2方案管理因为本工程具有工作量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其方案统一管理要表达全面方案管理的要求。本工程主要抓好以下方案管理内容：工程总进度方案及分阶段作业方案包括月、旬、周的细方案。机械化施工方案主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间。劳动力方案编制和准备专业工种用人数及进退场时间。材料供给方案根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间技术措施方案推行高技术、采用新材料、改良施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分局部项方案内容。财务方案合理、有效地用好资金，做到专款专用原那么，编制用款方案。3技术管理技术管理的主

8、要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级OH&S制定的技术标准规程，科学地组织实施各项技术方案，到达保证工程质量、提高劳动效率、实现平安生产、文明施工、节约材料和能源、降低本钱的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各执其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程工程技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有方案、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案等制度。4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，确保工程质量到达预定目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。5施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织成局部，以培训班要求的规程、标准化管理。A、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程

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