生产部考核表格

1、眉山华港饲料有限责任公司（部门经理月度工作）绩效评估表 年 月 日 姓名部门最终评分项目内容及细则一、业务技能（65分）1.掌握饲料加工工艺知识：（1分）2.掌握机械维修原理和技改要求：（2分）3.掌握原料外观指标鉴定知识：（1分）4.掌握加工过程质量控制方法与技巧，定期检查饲料工艺落实情况：（3分）5.掌握人员及车间管理知识、技巧：（2分）6.熟练掌握和推行“5S”管理：（5分）7.定期完成生产区域安全知识的检查与宣传、会议总结：（1分）8.完成生产过程中安全巡检：（1分）9.完成生产安全隐患的处理：（1分）10.完成安全事故（人员、设备）的调查、分析、总结：（1分）11.完善、推行现有安全作业规章制度：（1分）12.定期抽查生产安全执行和落实情况：（1分）13.完成生产部配方下发和执行情况检查 ：（1分）14.完成生产部和车间质量宣传及生产过程督导：（1分）15.完成质量事故和不合格产品的追溯和整改措施：（2分）16.完成生产设备加工质量隐患的处理：（1分）17.完成质量报表的落实和检查：（1分）18.完成和落实生产人员的质量意识的培训和落实情况：（3分）19.完成生产关键岗位人员

2、的选用与培养：（1分）20.完成生产人员合理的调配，落实生产计划定单：（3分）21.完成重点岗位人员提升计划实施、监督：（1分）22.完成生产新进人员的相关手续完善工作：（1分）23.完成生产人员的培训及培养工作：（1分）24.完成月度岗位人员的绩效考评和面谈：（2分）25.掌握车间设备维修要点和堵漏措施的落实：（4分）26.正确处理机械故障及验收维护人员维修结果：（1分）27.完成机修科人员的有效安排（巡检），并对其进行工作考评：（2分）28.制定和落实司炉车间的安全管理和定期检查：（2分）29.定期对操作人员进行设备操作培训和效果检查：（2分）30.仔细审阅和落实机修备件购买和库房管理：（2分）31.完成生产原料巡查、使用：（2分）32.完成成品加工过程的检查、督导：（2分）33.完成设备加工过程质量技改：2分）34.完成生产车间质量加工过程的全线分析、制定有效的整改办法：（3分）35.完成运转主管的加工质量执行和岗位人员监督：（2分）36.完成车间“定置管理”推行及执行：（2分）二、工作绩效（35分）1.完成生产作业计划到生产班组，督促车间处理生产过程中的问题：（1分）2.完成生

3、产部生产任务及工资核算统计：（1分）3.完成生产部人员遵守纪律、出勤的考核：（1分）4.完成生产设备检修事项、要求的安排、落实：（1分）5.完成生产成本的分析：（2分）6.积极配合公司其他部门落实公司相关工作：（1分）7.认真执行生产保密制度和人员工资结构保密制度：（1分）8.完成公司公共设施的改进和综合管理：（1分）9.完成领导下达的临时任务：（2分）10.本月部门无安全事故（人员、设备）：（3分）11.本月部门无品质事故及产品不合格：（3分）12.时产量不低于上月平均时产量：（2分）13.重点岗位人员流动率低于20：（2分）14.高度认同“华港理念”（2分）15.严格遵守员工行为规范、干部守则：（2分）16.严格对照干部3作风1方法执行本职工作：（4分）17.高度忠于公司及所属团队：（2分）18.永记“责任意识高于权力意识”：（2分）19.廉洁、自律：（2分）自评意见：公司意见：眉山华港饲料有限责任公司（运转班长月度工作）绩效评估表 年 月 日 姓名部门最终评分项目内容及细则一、业务技能（65分）1.掌握饲料加工工艺知识：（1分）2.掌握机械维修原理：（1分）3.掌握原料外观指标鉴

4、定知识：（1分）4.掌握加工过程质量控制方法与技巧：（1分）5.掌握人员及车间管理知识、技巧：（1分）6.掌握生产现场“5S”推行技巧：（9分） 7.完成班前生产区域，安全知识的检查与宣传：（3分）8.完成生产过程中安全巡检：（1分）9.完成生产安全隐患的处理：（1分）10.完成安全事故（人员、设备）的调查、分析、总结：（1分）11.推行现有安全作业规章制度：（1分） 12.完成开机前原料的检查 ：（2分）13.完成生产过程督导：（2分）14.完成生产过程中的质量检查（每小时1次）：（1分）15.完成质量隐患的处理：（2分）16.完成质量事故的分析、调查、总结：（2分）17.完成技术岗位人员的选用与培养：（2分）18.完成生产人员合理的调配，保障生产：（2分）19.完成重点岗位人员技术传、帮、带：（2分）20.完成生产新进人员的相关手续完善工作：（1分）21.完成生产人员的操作培训：（2分）22.掌握制粒机、总控工段的操作要领：（5分）23.正确处理机械故障及验收维护人员维修结果：（1分）24.配合机修人员的有效设备巡检：（2分）25.准确绘制现行生产工艺流程图：（2分）26.正确使用

5、各工段设备：（3分）27.完成原料现场每班巡查不低于3次：（2分）28.完成物料残留的检查：（2分）29.完成设备“死角”清理工作：（2分）30.完成打包环节巡查：（3分）31.完成重点岗位人员的监督：（1分）32.完成生产区域“5S”推行及执行：（3分）二、工作绩效（35分）1.完成生产作业计划，协调处理生产过程中的问题：（2分）2.完成生产班组生产任务及工资核算统计：（3分）3.完成生产人员遵守纪律、出勤的考核：（2分）4.落实设备检修事项、要求的安排：（2分）5.完成领导下达的临时任务：（2分）6.本月本班无安全事故（人员、设备）：（2分）7.本月本班无品质事故及产品不合格：（2分）8.单班生产量不低于月平均生产量：（2分）9.本班生产耗用低于车间平均耗用：（2分）10.本班人员流动率低于20：（2分）11.高度认同“华港理念”（4分）12.严格遵守员工行为规范、干部守则：（2分）13.严格对照干部3作风1方法执行本职工作：（2分）14.高度忠于公司及所属团队：（2分）15.积极配合部门完成工作：（2分）16.永记“责任意识高于权力意识”：（2分）自评意见：部门意见：眉山华港饲料

6、有限责任公司（QA科长月度工作）绩效评估表 年 月 日 姓名部门最终评分项目内容及细则一、业务技能（65分）1.掌握饲料加工工艺知识：（3分）2.掌握成品包装相关规定：（1分）3.掌握原料外观指标鉴定知识：（3分）4.掌握加工过程质量控制方法与技巧：（5分）5.掌握人员及车间设备管理知识、技巧：（1分）6.掌握“5S” 推行技巧：（1分） 7.完成生产过程品质知识的检查与宣传：（1分）8.完成生产过程中质量巡检：（1分）9.完成生产质量隐患的处理：（2分）10.完成质量事故（人员、设备）的调查、分析、总结：（2分）11.完善、推行现有质量规范作业规章制度：（1分） 12.完成原料库房中原料的贮存质量检查 ：（2分）13.完成生产过程加工质量监督：（2分）14.完成生产过程中的质量检查（每小时1次）：（1分）15.完成质量隐患的处理：（2分）16.完成质量事故的整改措施及实施进度：（2分）17.完成技术岗位人员的质量意识培训：（2分）18.完成生产现场边、脚料的回收，保障生产：（2分）19.完成QA人员提升计划实施、监督：（2分）20.完成生产过程报表推行工作：（1分）21.参与完成生产

7、人员的培训及培养工作：（2分）22.掌握制粒机、总控工段的操作要领：（5分）23.正确处理机械故障及验收维护人员维修结果：（1分）24.准确绘制现行生产工艺流程图：（2分）25.正确使用各工段设备：（5分）27.完成原料现场每日巡查不低于10次：（2分）28.完成物料残留的检查：（2分）29.完成设备“死角”清理工作：2分）30.完成打包环节巡查，每小时1次：（3分）31.完成重点岗位人员的操作监督：（2分）32.完成生产区域“5S”推行及执行：（2分）二、工作绩效（35分）1.监督生产车间的工艺执行情况，配合车间处理生产过程中的质量问题：（5分）2.定期组织QA人员对原料、成品进行库存查检：（4分）3.完成生产人员遵守纪律、出勤的考核：（2分）4.完成领导下达的临时任务：（2分）5.完成本月质量事故（人员、设备）统计和分析、汇总；呈交部门经理：（2分）6.本月无品质事故及产品不合格：（2分）7.跟班作业人员无脱岗、睡岗：（6分）8.高度认同“华港理念”（4分）9.严格遵守员工行为规范、干部守则：（2分）10.严格对照干部3作风1方法执行本职工作：（2分）11.高度忠于公司及所属团队：（2分）12.积极配合部门完成工作：（2分）13.永记“责任意识高于权力意识”：（2分）自评意见：部门意见：眉山华港饲料有限责任公司（QA月度工作）绩效评估表 年 月 日 姓名部门最终评分项目内容及细则一、业务技能（65分）1.掌握饲料加工工艺知识：（3分）2.掌握成品包装相关规定：（1分）3.掌握原料外观指标鉴定知识：（3分）4.掌握加工过程质量控制方法与技巧：（5分）5.掌握人员及车间设备管理知识、技巧：（1分）6.掌握“5S” 推行技巧：（1分） 7.完成生产过程品质知识的检查与宣传：（1分）8.完成生产过程中质量巡检：（1分）9.完成生产质量隐患的处理：（2分）10.完成质量事故（人员、设备）的调查、分析、总结：（2分）11.完善、推行现有质量规范作业规章制度：（1分） 12.完成原料库房中原料的贮存质量检查 ：（2分）13.完成生产过程加工质量监督：（2分）1

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