XX房地产股份公司项目开发业务管理办法
69页1、AA房地产发展股份有限公司项目开发业务管理办法提 纲一、市场拓展1、土地信息获取(第四条,N天)2、投资意向前期市场调研(第五条,15天)3、意向土地持续跟踪(第六条,45天)4、土地公告及竞买(第七条,21天)二、营销策划1、项目可研前期市场调研(第八条,15天)2、土地购置前期深度市场调研(第九条,15天)3、项目启动前期市场深度研究(第十条,30天)4、项目亮相前准备(第十一条,192天)5、项目亮相(第十二条,60天)6、项目公开期(第十三条,30天)7、项目开盘销售(第十四条,15天)8、项目日常销售(第十五条,N天)9、项目清盘(第十六条,90天)三、工程建设(一)建筑安装工程1、规划方案设计及内部审批(第十七二十一条,100天)2、项目规划方案政府报批(第二十二二十四条,62天)3、单体工程设计(第二十五二十七条,43天)4、单体工程预算与招投标(第二十八三十条,102天)5、单体工程施工(第三十一三十四条,N天)6、单体工程竣工、验收、备案、交房(第三十五四十二条,N天)(二)市政配套与园林景观工程1、市政配套与园林景观方案设计(第四十三四十六条,N天)2、施工图设计(
2、第四十七四十九条,N天)3、市政配套与园林景观工程预算编制与招投标(第五十五十二条,N天)4、市政配套及园林景观工程施工与竣工验收(第五十三五十四条,N天)四、物业管理1、物业招标(第五十五条,N天)2、单体工程施工(第五十六五十七条,N天)3、接管验收、入住准备(第五十八五十九条,N天)4、前期物业管理服务(第六十六十一条,N天)总 论第一条 制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化。在明确项目开发各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程和标准来指导工作的进行,以获取高效及时的工作成果。第二条 项目开发业务是指以“项目”为单位进行“市场拓展”、“营销策划”、“工程建设”、“物业管理”等工作。项目开发过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、所涉单位、工作事项等内容,在公司实际运营中由所涉业务主体参照执行。第三条 本办法以取得土地、项目启动、项目开工、项目开盘、项目竣工、办理入住为关键工作节点。工作流程及相关时间节点详见AA发展项目开发流程时标网络图。本标准及网络图中所指的各项工作的开展时间均为最迟的时间,在实际工作中为了科学、合理的节约开发周期,可以根据具体情况提前开展相关
3、工作。第一章 市场拓展第四条 土地信息获取一、开始条件:发展部(分子公司开发部)设立二、标准时限:由公司每年年度计划中土地购置计划所列时限决定三、工作成果:获取符合公司发展战略的地块信息,包括政府出让地块、合作型地块和其他类型土地信息。四、所涉单位:发展部、分子公司开发部五、工作事项:公司发展部、分子公司开发部:1、信息获取渠道建设加强与政府职能部门(以土地、规划部门为主)的关系建设,特别注重与主管领导关系的建立;加深与业内人士(包括房地产开发企业市场前期人员、中介代理公司、媒体等)沟通,以及加强其他各种社会资源关系(产权中心、清算中心、拍卖行等)的建立。2、土地信息获取(1)政府职能部门拟出让土地(2)其他开发商拟转让或寻求合作(3)其他土地信息(拟清算可直接开发或变更手续简易且可用于房地产开发的土地)3、深入了解土地信息、土地项目初步判断和甄选、土地项目上市运作(1)政府拟出让土地 通过土地职能部门详细了解拟出让土地基本情况,包括土地现状图(土地具体位置、四至以及周边情况)、土地规划限制性条件(用地面积、四围退红线、用地属性、容积率、建筑密度、限高等)、土地拟定上市计划(土地上市时
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