事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策
2页1、事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策摘要:岗位设置工作是事业单位人事制度改革中最基础和重要的工作。它能 够全面有效的推进事业单位改革,进一步规范和完善事业单位用人制度,能有效 的促进和落实事业单位收入分配制度改革。本文主要分析了事业单位在岗位设置 中存在的问题并提出解决办法,从而进一步提高事业单位对岗位设置工作的管 理,提高事业单位的运行效率。关键词:事业单位岗位设置解决办法事业单位是为社会提供教育、科技、文化、卫生等活动和劳务服务的社会公 共组织。2006年我国深化事业单位人事制度改革,改革重点主要为:一是加快推 进事业单位人事管理立法进程.二是完善聘用合同制度,规范合同管理,探索完 善聘后管理机制,研究制定聘用合同规定。三是完善岗位设置管理制度,探索建 立岗位设置动态管理机制。四落实和规范公开招聘制度。事业单位对岗位进行合 理的设置,是改革的基础,能够促进单位人事制度的完善,事业单位岗位设置工 作,将从对人员身份到对工作岗位的转化,通过科学、合理、精简效能的原则, 实现对岗位数量的控制、对人员结构进行调整,达到因事设岗、按岗用人、以岗 定薪、聘用管理,从而确保事业单位各项工作任务
2、的顺利完成.一、岗位设置工作中存在的问题1. 目标不够明确。事业单位岗位设置工作的目的是要转换用人机制,实现身 份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性,促进社会公 益事业的发展。然而在具体实施中,部分管理人员思想不到位,观念陈旧,没有 真正改变以前旧的用人制度,认为岗位设置工作就是搞形式,签订聘用合同,而 对通过设岗、竞聘上岗,实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的 目标和思路.2. 岗位结构比难以优化控制。岗位结构比例是岗位设置的工作的核心要素 之一。岗位结构比例包含三个层面:一类是岗位类别结构比例,即专业技术、管 理、工勤技能三大类岗位之间的结构比例;二是同类不同职级岗位之间的结构比 例,如专业技术岗位中正高级岗位、副高级、中级和初级岗位之间的结构比例; 三是同类同职级不同等级之间的结构比例,如专业技术正高级岗位二至四级之间 的结构比例.目前有部分事业单位随着事业的发展,有的职能强化、有的职能弱 化,而岗位设置工作没有随着单位的发展进行调整,影响岗位设置工作的进行和 实际效果,从而阻碍单位的发展和人员的积极性。3. 优秀人才和关键岗位价值体现不明显。
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