单位中层竞聘上岗面试试题
22页1、1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想.2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应如何处理?答辩要点:(1)问清情况,查明原因;(2)采取积极措施弥补因失误造成的影响;(3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导汇报;(4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理,避免类似情况的发生。3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理?答辩要点:(1)问清情况,查明原因;(2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;(3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。4、你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性?答辩要点:(1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感;(2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;(3)对表现好的及时表扬,表现差的经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明;(4)关心体贴科室工作人员,注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题.2、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散
2、,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面?评分参考:(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;(4)切实解决工作人员的实际困难。2、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少,你应该怎样对待?评分参考:(1)应保持冷静、克制,不当面顶撞;(2)工作中事前多请示,事后要多汇报;(3)主动找科长谈心,沟通思想,消除误解;(4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作.1、你的科室人手很少,而工作任务又很重,有几项工作急需你去处理,这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务,你如何办?答辩参考思路:(1)以积极的态度接受工作任务;(2)向该领导说明本科室的情况,取得领导的理解和支持;(3)区分轻重缓急,合理安排;(4)确保按要求完成工作任务.2、批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也是一门艺术。你认为,实施批评,应注意哪些问题?答辩参考思路:(1)本着团结批评团结的愿望,端正批评
3、动机;(2)要对症下药,有的放矢,不能不着边际;(3)把握好分寸,选择合适的批评场合和批评方式,以理服人,以情感人;(4)要坚持原则,敢于思想交锋,避免好人主义。1、作为一名中层领导干部,如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作,你将如何组织实施? (1)吃透文件精神,按照领导意图,确定检查重点,制定执法检查实施方案;(2)将实施方案送有关领导审阅,批准后认真做好执法检查前的准备工作;(3)认真组织,严格落实实施方案,在执法检查中发现问题及时处理;(4)检查活动结束后及时写出活动总结,送领导审阅或报送有关部门.2、作为一名中层领导干部,对上级交待的任务,在具体运作过程中,由于种种原因难以完成,你该怎么办?(1)牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好,要求参加的活动要积极参加;(2)树立迎难而上的思想,立足于自己解决困难,创造条件努力完成任务 ;(3)增强组织纪律观念。对确有困难办不到的,应向领导反映情况或请示领导调整工作量,而不能擅自作主改变计划,更不能采取消极态度。1、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面?评分参
4、考:(1)深入群众,摸清情况,弄清原因。(2)对症下药,采取多种措施综合治理:开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;建立健全各项规章制度,并切实抓好执行;切实解决工作人员的实际困难。2、你竞争上岗走上工作岗位后,对分管领导的工作作风感到不适应,你应该如何对待?评分参考:(1)保持良好的心态,不要有悲观情绪。(2)认真分析造成这种不适应的原因,制定改进的措施和办法.(3)认真领会领导意图,已达到相互适应,目标一致。(4)主动与领导沟通思想,积极提出意见和建议。3、作为一名科长,在工作中除充分调动下属的积极性之外,你将如何取得上级支持与帮助?评分参考:(1)一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。(2)要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性,要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图,指出自己方案与上级意图的一致性。1、假如你是某科的副科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,由于某种原因被领导误解而受到点名批评,你怎样对待?评分参考:应保持冷静、克制,不顶撞领导,事后向领导做出解释、消除误解。同时还应放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作.2、在实际工作中,有人即
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