某学院学科运营管理策划书
20页1、“asdf学院运营管理”策划书asdf学院2013年7月简 介asdf学院是2013年新成立的学院,具有学院新、人员配置新、工作思路新,三新特点。为了更好的运营和管理学院涉及各方面工作,现针对目前学院的实际情况,将学院前期工作运作方式方法整理如下:主要涉及以下几方面内容:一、 学院队伍管理1、 学院队伍管理理念2、 目前人员的编制3、 人员工作量具体安排4、 开学后的管理思路5、 团队的建设方案二、 教学管理工作1、 教学载体及层次2、 教学的出发点和目的3、 教学思路4、 目前教学的准备三、 学生管理工作1、 学生学习管理2、 学生生活管理、新生分宿舍计划、新生分班计划、新生帮扶计划3、 学院的迎新接待工作计划四、 学院就业工作1、 订单计划2、 多渠道就业计划五、 学院专业拓展和自养计划1、 学院专业建设的拓展思路2、 学院自养计划思路详细情况请见附页 asdf学院 2013-7-25学院队伍管理一、 学院队伍管理理念学院团队管理实行职业化管理机制,采取高效率工作,高质量休息。以学院工作为战略目标,进行分解落实,责任到人,做到対应岗位职责、对应责任人、对应负责事项的问责制度。通过建
2、立日工作计划和总结、周工作计划和总结、月度工作计划和总结,层层落实学院工作。二、目前学院人员编制根据学校的定岗、定编、定员的工作部署,为了提高工作效率和工作成效,优化人员结构,进一步调动教职工的工作积极性,稳定教职工队伍,加强学院的教学管理、学生管理及学院管理,使学院能够得到稳定地发展;asdf学院根据学院的管理需要(包括学生管理系统、教学管理系统、就业和学院院办的管理需要),特设科室、岗位、人员(具体岗位职责正在完善中)如下:1 副院长一名,主管学院教学和其他行政管理工作: 严红2 党委书记一名,主管学生工作:童建国3 办公室行政一名,负责学院所有行政工作的来往:李清容4 专职教师4名:慕敬瑾 郭添添 邓瑞 张静三、 asdf学院2013年下半学期人员实际工作量安排asdf学院是新的学院,尤其是asdf专业,目前新生人数还不定,暂时按照4个教学班来安排人员工作量,详细情况请见下表:asdf学院2013年下学期实际工作量情况汇总:教职工姓名岗位下学期计划工作量备注副院长1、对学院整体工作进行监督、协调、管理,对学院日常管理工作进行管理和负责。2、制定和修定学院各专业以及新增专业的教学计
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