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×××发【2010】×号《机关岗位绩效考核办法》

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1、发2010 号机关岗位绩效考核办法（试行）为进一步加强企业管理，促进干部作风转变，提高办事效率，保证各项工作高标准、高质量的按时完成，切实履行好管理、服务、监督检查等职能，特制定集团公司机关岗位绩效考核办法。一、岗位绩效工资1、实行范围：机关总经理助理及以下全体在岗工作人员。2、岗位绩效工资（岗位工资效益工资）100个人当月绩效得分（1）岗位工资=岗位工资标准（元/天）个人当月出勤天数（天）。（2）效益工资职务津贴当月应发效益奖系数（3）岗位工资标准指集团公司制定的机关岗位工资标准。（4）个人出勤天数达到或超过国家规定天数时，按国家规定的天数计算岗位工资。（5）个人绩效基础分按100分计算，其中处室负责人的基础分按处室成员平均得分计算（处室内部扣分、工作目标考核扣分除外）。3、月度个人工资=岗位绩效工资国家规定的各类津贴和补贴+工龄补贴+安全风险金+安全奖各项扣罚。二、岗位工资奖罚标准1、个人绩效得分每超（降）基础分10分者，奖罚应得岗位工资标准相邻两个岗位工资标准差额（本岗和下一级岗的差额）的30。2、连续三个月绩效考核受到奖罚，且累计超过10分的人员从第四个月起岗位工资标准升（降

2、）至上（下）一个岗位。3、凡是增（降）个人应得岗位工资标准达到上（下）岗位标准者，年度内按升降后的岗位工资标准执行。4、最低岗（二线科员）当月低于基础分10分，降低本人岗位工资标准10。5、连续三个月被降低岗位工资标准者，作为末位淘汰的依据。三、考核标准和依据1、机关工作检查考核条例2、工作目标考核办法3、工作复命问责考核规定4、集团公司下发的其他各类文件（通知）规定的考核内容四、考评分工1、劳动纪律由处负责。2、环境卫生由办公室负责。3、文明行为及思想作风由部负责。4、反堵降增由处负责。5、处室成员的业务工作由处室负责人负责。6、处室负责人的业务工作由分管领导负责。7、奖励加分由被赋予奖励职能的处室负责。8、文件规定的其他有关考核单位。五、有关要求1、处汇总当月绩效考核结果，统计奖罚岗位工资标准的人员名单，经分管领导审核，总经理批准后报董事长，并交处兑现。2、奖罚岗位工资标准时，个人绩效扣分是指违反各项规定的扣分，不含各类工作目标考核扣分。3、当月工资低于济宁市最低工资标准的按最低工资标准发放工资。六、本办法自2010年三月份起执行，原发2007号文关于集团公司机关实行岗位绩效考核的通知中的集团公司机关绩效考核办法同时废止。2010年2月18日

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