项目经理技术负责人需要具备的管理素质

1、项目经理、技术负责人需要具备的管理素质作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的工作量有多少。2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这

2、可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。12、闷头干，大傻蛋。13、让领导知道大家都在干什么。14、让大家知道领导知道大家都在干什么。15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。17、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。18、提出不同意见的时候，多用商量的语气。19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。23、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。24、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一

3、起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希 望第一时间得到解决。26、加班吃饭主动买单。27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28、不该省的钱不要省。29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。32、少给领导找麻烦。33、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。34、作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。35、该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。36、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候，要毫不犹豫地给与表扬，要让他们心情愉快的为你工作。38、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当

4、给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。40、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。41、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有 理，还要有情。43、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。44、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就 收不回来了。45、勇于承担责任，但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。46、可说可不说的话，统统不要说。47、当不知道该说什么的时候，就啥也不说。48、当不知道该说什么，还必须要说话的时候，就反问一句：你觉得呢?49、当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一 根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。50、对一件事发表评论，一定要先从肯定的说起。51、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己，就毫不犹豫地出手。52、水平不高不要紧，认真负责最关

5、键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。53、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。54、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。55、不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。56、说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。哪些工程文件需要掌握一、开工前资料1、 中标通知书及施工许可证2、 施工合同3、 委托监理工程的监理合同4、 施工图审查批准书及施工图审查报告5、 质量监督登记书6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案7、 岩土工程勘察报告8、 施工图会审记录9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、 开工报告11、 质量管理体系登记表12、 施工现场质量管理检查记录13、 技术交底记录14、 测量定位记录二、质量验收资料1、 地基验槽记录2、 基桩工程质量验收报告3、 地基处理工程质量验收报告4、 地基与基础分部工程质量验收报告5、 主体结构分部工程质量验收报告6、 特

6、殊分部工程质量验收报告7、 线路敷设验收报告8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、 室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录三、试验资料1、 水泥物理性能检验报告2、 砂、石检验报告3、 各强度等级砼配合比试验报告4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、 各强度等级砂浆配合比试验报告6、 砂浆试件强度统计表及试验报告7、 砖、石、砌块强度试验报告8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、 预应力筋、钢

7、丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、 桩基工程试验报告11、 钢结构工程试验报告12、 幕墙工程试验报告13、 防水材料试验报告14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、 建(构)筑物防雷装置验收检测报告17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、 质量验收规规定的其他试验报告19、 地下室防水效果检查记录20、 有防水要求的地面蓄水试验记录21、 屋面淋水试验记录22、 抽气(风)道检查记录23、 节能、保温测试记录24、 管道、设备强度及严密性试验记录25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、 照明全负荷试验记录27、 大型灯具牢固性试验记录28、 电气设备调试记录29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、 制冷设备试运行调试记录32、 通风、空调系统试运行调试记录33、 风量、温度测试记录34、 电梯设备开箱检验记录35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录37、 电梯试运行调试记录38、 智能建筑工程系统试运行记录39、 智能建

8、筑工程系统功能测定及设备调试记录40、 单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录四、材料、产品、构配件等合格证资料1、 水泥出厂合格证(含28天补强报告)2、 砖、砌块出厂合格证3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证7、 防水材料出厂合格证8、 金属及塑料门窗出厂合格证9、 焊条及焊剂出厂合格证10、 预制构件、预拌砼合格证11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、 电梯工程设备出厂合格证15、 智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、 施工要求的其他合格证五、施工过程资料1、 设计变更、洽商记录2、 工程测量、放线记录3、 预检、自检、互检、交接检记录4、 建(构)筑物沉降观测测量记录5、 新材料、新技术、新工艺施工记录6、 隐蔽工程验收记录7、 施工日志8、 砼开盘报告9、 砼施工记录10、 砼配合比计量抽查记录11、 工程质

9、量事故报告单12、 工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、 工程质量整改通知书14、 工程局部暂停施工通知书15、 工程质量整改情况报告及复工申请16、 工程复工通知书六、必要时应增补的资料1、 勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明2、 建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因3、 勘察、设计、监理单位执业人员的执业明4、 施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、 经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、 见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、 设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、 其他七、竣工资料1、 施工单位工程竣工报告2、 监理单位工程竣工质量评价报告3、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、 设计单位设计文件及实施情况检查报告5、 建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录6、 竣工验收存在问题整改通知书7、 竣工验收存在问题整改验收意见书8、 工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)10、 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、 单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)12、 定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、 工程质量保修合

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