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【演练方案】特种设备事故应急预案演练记录-叉车

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1、特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备（叉车）事故应急预案演练地点酸站二期组织部门安全生产环保部总指挥XXX演练时间2019-1-14参加部门和单位安全生产环保部、设备工程部、储运部、各车间安全员、酸站二期演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法物资准备和人员培训情况1、由酸站二期提供：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部，对讲机一部，棉纱若干，安全警示线。2、进入现场前由安全专员曹红刚讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述酸站一期载满货物（元明粉）的叉车在转弯时，由于未注意周围情况，撞倒正在路过的巡检人员穆广礼，穆广礼假设被倾倒的货物压在下面，由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话2268133，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责设置警戒线，维护、疏通现场交通秩序。人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护

2、和疏通，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告及时联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合存在问题和改进措施人员动作不熟练，配合不到位。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。记录人：韩国兴评审负责人：王守华时间：2014-1-14

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