产权交易中心绩效考核管理暂行办法模版

1、产权交易中心绩效考核管理暂行办法第一章 总 则第一条 为了适应公司持续发展的需要，进一步调动员 工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确 评价，以提高公司的工作效率和服务水平，增强公司核心竞 争力，确保公司各时期各项目标的实现，结合公司的实际情 况，制定公司本部绩效考核管理暂行办法。第二条 严格遵循“绩效优先”原则，坚持分级负责客 观、公平、公正的评价原则。第三条 本暂行办法适用于公司中层及以下员工。第二章 权 限第四条设立绩效考核领导小组，领导公司绩效考核工作。绩效考核领导小组成员由公司领导组成。第五条 绩效考核领导小组下设绩效考核小组，负责考 核工作的指导、监督、检查、汇总及协调处理考核工作中遇 到的问题。绩效考核小组主任由人力资源与党群工作部工作 的分管领导担任，成员由各部门负责人及人力资源与党群工 作部、市场管理部、计划财务部的有关人员组成。第六条 公司分管领导负责部门工作计划审定及部门 负责人的绩效面谈；部门负责人负责本部门员工工作计划审 定及绩效面谈；市场管理部协助分管业务部门的公司领导负 责绩效考核具体事宜；人力资源与党群工作部协助分管非业 务部门的公司领导负

2、责绩效考核具体事宜。第七条 市场管理部、计划财务部负责审核业务部门业 绩完成情况，人力资源与党群工作部负责审核非业务部门目 标任务完成情况。第三章绩效考核办法第八条绩效考核内容以公司岗位描述和员工工作计划为考核基础，根据各部 门员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行指标分解并确 定考核权重，对各类人员分类考核。第九条 绩效考核期限和时间考核期限分季度绩效考核与年度绩效考核。季度绩效考 核每季度一次，时间安排在该季度的下一月。年度考核每年 一次，时间安排在次年第一个月。第十条考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结 合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。绩效考核采 取打分方式，分值采用百分制。第十一条 考核兑现季度绩效考核结果与月绩效工资挂钩，季度绩效工资按80%预发，分摊到每个月，年终时根据全年业绩或目标任务 完成情况进行清算，多退少补。年终绩效考核结果与年终奖金挂钩，并作为其年终评先， 下一年岗位、薪金调整，岗位培训的依据。第十二条 考核目标的确定（一）年初根据省国资委下达的经营任务、公司的发展战 略、上一年度经营管理目标完成情况、外部环境变化等因素 确定公司年度

3、经营管理目标。（二）公司领导班子办公会议讨论确定年度经营目标和 重要工作，并由有关部门制定公司年度工作目标和计划。（三）市场管理部根据公司年度经营目标和计划确定业 务部门任务指标值，并制定业务部门目标责任书。公司与 业务部门签订业务部门目标责任书。（四）非业务部门根据公司年度经营目标和计划制定 非业务部门工作计划书。（五）各部门负责人根据业务部门目标责任书或非 业务部门工作计划书明确部门及员工季度计划和任务指标 目标值。第四章 季度绩效考核第十三条 部门负责人（一）本人每季度根据年初已备案的季度工作计划开展 季度工作。如遇重大事项需修改季度工作计划的，需经本部 门分管领导批准后修改季度工作计划，并交相关部门备案。 认真做好工作完成情况记录。（二）每季度完成后的 5 日内，本人填写季度绩效考 核评价表后交至相关部门审核（业务部门交至市场管理部 会计划财务部审核，非业务部门交至人力资源与党群工作部 审核），审核后交本部门分管领导评分。（三）本部门分管领导评分后交绩效考核领导小组评议 于 10 日前议定，人力资源与党群工作部汇总各部门部长考 核结果并备案。（四）参照省国资委核定工资总额数及部

4、门全年业绩或 目标任务完成情况，年终由人力资源与党群工作部会计划财 务部、市场管理部提出各部门全年季度绩效工资清算方案， 经公司绩效考核小组审核后，报公司绩效考核领导小组批准（五）参照各部门季度绩效工资总额预算及部门负责人 全年业绩或目标任务完成情况，年终由人力资源与党群工作 部会计划财务部、市场管理部提出中层管理正职人员全年季 度绩效工资清算方案，经公司绩效考核小组审核后，报公司 绩效考核领导小组批准。第十四条 其他人员（一）本人每季度根据年初已备案的季度工作计划开展 季度工作。如重大事项需修改季度工作计划的，需经部门负 责人批准后修改季度工作计划，并交部门备案。认真完成做 好工作完成情况。（二）每季度完成后的 5 日内，本人填写季度绩效考 核评价表后交至部门负责人评分。（三）部门负责人评分后，交本部门分管领导评议决定， 本部门分管领导于 10 日前将考核表交公司绩效考核小组备 案。（四）参照本部门季度绩效工资总额预算及本人全年业 绩或目标任务完成情况，年终由各部门提出本部门员工全年 季度绩效工资清算方案，经公司绩效考核小组审核后，报公 司绩效考核领导小组备案。第五章 年终绩效考核第

5、十五条 年终绩效考核评定员工的年终绩效考核分数=员工四个季度绩效考核分数一4x80%+员工的年度绩效考核评议分x20%。第十六条 员工的年度绩效考核评议分的评定考核内容由工作绩效、工作能力、工作态度、部门协作 等方面进行评议打分。部门负责人年度绩效考核评议分=部门内员工评分x10%+各部长互评x10%+公司领导班子评分x30%+部门分数 x50%o其他员工年度绩效考核评议分=部门内员工评分x10%+ 部长评分x55%+分管领导评分xl5%+部门分数x20%o部门分数=其他部门互评x40%+公司领导班子评分x60%。第十七条 考核程序()部门考核程序1. 部门自评。各部门在规定时间内提交部门工作总结， 交人力资源与党群工作部。2. 部门互评。由各部门对其他部门进行评价，填写年 终部门考核评价表，按规定的时间投入投票箱。3. 公司领导班子评价。由公司领导班子填写年终部门 考核评价表对公司各部门进行评价。由人力资源与党群工 作部负责收回。(二)员工考核程序1. 对部长的考核程序( 1)自我评价。各部长在规定时间内提交个人工作总结， 填写自我评价表，交人力资源与党群工作部。( 2)部门员工评价

6、。由各部门分别组织本部门员工对部 长进行评价，采取无记名方式填写年终考核评价表，并按 规定的时间投入投票箱。( 3)其他部门部长互评。由各部门部长填写年终考核 评价表对其他部门进行评价，按规定的时间投入投票箱。( 4)公司领导班子评价。由公司领导班子召开领导班子 会议，根据各部门任务指标或目标任务完成情况，及工作态 度、部门协作等方面进行评议打分并填写年终考核评价表， 由人力资源与党群工作部负责收回。2. 对其他员工的考核程序( 1)自我评价。各员工在规定时间内提交个人工作总结， 填写自我评价表，交人力资源与党群工作部。（2）部门员工互评。由各部门分别组织本部门员工进行 互评，采取无记名方式填写年终考核评价表，并按规定的 时间投入投票箱。（3）部长评价。由部长根据各部门任务指标或目标任务 完成情况，及工作态度、部门协作等方面对本部门副部长（含） 以下员工进行评议打分并填写年终考核评价表，按规定时 间交人力资源与党群工作部。（4）分管领导评价。由分管领导填写年终考核评价表 对员工进行评价。由人力资源与党群工作部负责收回。（三）人力资源与党群工作部组织对考核结果进行统计 汇总，工会小组各派

7、一名代表参与统计监督。第十八条 年终考核评定等级分为优秀、称职、基本称 职、不称职四个等级。年终考核评定 90 分以上（含 90 分） 为优秀；90 分-75 分（含75分）为称职；75 分-60分（含60 分）为基本称职；60 分以下为不称职。每位评价者打分时，要求其中评价“优秀”的人数原则 上不超过被评价样本人数的 20%。第十九条 年终绩效考核结果的应用 考核结果与员工的薪酬、晋升及培训等挂钩。（一）年终奖金。员工的年终奖金根据年终绩效考核结 果发放，详见*产权交易中心有限责任公司薪酬管理暂行 办法；业务部门责任目标考核结果的运用办法另行制定。（二）员工晋（降）级晋（降）档规定，详见*产权 交易中心有限责任公司职级及工资档次管理暂行办法。（三）年终考核评定为优秀的员工，优先接受各种专题 培训。第六章 考核结果反馈与保密第二十条 考核结果的反馈考核结束后，公司将考核成绩反馈表书面告知被考核部 门和被考核人员；根据考核情况，必要时可进行个别谈话。第二十一条 考核申诉员工对考核结果有异议，可在接到考核结果的 3天内提 出申诉，由部门负责人或相关领导进行解释和处理；如仍有 异议，可再向绩效考核领导小组申请复核和调查审定。第二十二条 在一个考核期内，工作时间少于半个考核 期的，不参加绩效考核，由公司绩效考核领导小组评议决定 考核档次。第二十三条 全部考核文件由人力资源与党群工作部 负责存档。考核结果只对被考核人员本人、被考核人员的部 门负责人、人力资源与党群工作部负责人、公司领导公开。第二十四条 任何人不得扩大考核结果的知晓范围，否 则将予以严肃处理。第七章 附则第二十五条 全资子公司的员工绩效考核参照本办法 执行。第二十六条 在全资子公司领导班子兼职的部长或副 部长，绩效考核应考虑其兼职工作业绩，考核分数可适当给 予增加，具体由公司绩效考核领导小组讨论研究决定。 第二十七条 本办法自 2013 年 1 月 1 日起实施，由人力资 源与党群工作部负责解释。公司原有规章制度与本办法不一 致的，按本办法执行。

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