智能化施工设计的方案和对策_完整版

1、.wd.智能化施工组织设计方案第一章编制依据1施工组织设计的指导思想“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负

2、责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据?智能建筑设计标准?GB/T 50314-2006?民用建筑电气设计标准?JGJ 16-2008?建筑设计防火标准?GB500162006?旅馆建筑设计标准?JGJ62-90?火灾自动报警系统设计标准?GB50116-98?综合布线系统工程设计标准?GB50311-2007?安全防范工程技术标准?GB50348-2004?入侵报警系统工程设计标准?GB50394-2007 ?视频安防监控系统工程设计标准?GB50395-2007 ?出入口控制系统工程设计标准?GB50396-2007?有线电视系统工程技术标准?GBJ 50200-1994?人民防空地下室设计标准?GB50038-2005 ?汽车库、修车库、停车场设计防火标准?GB50067-97?建筑物防雷设计标准?GB 50057-94?建筑物电子信息系统防雷技术标准?GB500343-2004 ?厅堂扩声特性设计标准?GB50371

3、2006?大楼通信综合布线系统标准?YD/T926.1-1997?安全防范工程技术标准?GB50348-2004?视频安防监控系统技术要求?GA/T3672001?入侵报警系统技术要求?GA/T3682001?江苏省建筑智能化系统工程设计标准?DB32/181-1998?有线电视播送系统技术标准?GY/T106-92第二章工程概况1、系统综述1.1、概况本工程为南京国际博览中心综合服务楼，建筑总面积为19760平方米，建筑高度为19.5米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架构造。地下一层平时为汽车库及设备用房，汽车库局部战时为6级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设，大楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中心综合服务楼的运行提供依托和保障。1.2、工程范围南京国际博览中心综合服务楼智能化系统包括的主要内容：1综合布线

4、系统；2安全防范系统；3一卡通系统；4公共播送系统；5多媒体会议系统；6有线电视系统；7酒店门锁系统；8计算机网络系统；9综合管线系统；2总工期要求按总体建设工程 基本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：90日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织方案1工程进度安排根据贵单位对工程建设的总体要求，以及在同类工程建设中的经历，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程工程建设的实施进度方案。本工程是中标通知书发出后5日内进场，2010年9月底安装调试完毕并申报验收。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土

5、建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进展监视，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根基。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统弱电工程工程建设中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业穿插作业方式进展，以便控制工程实施进度。具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根基上调整。我公司将按照定制的工程实施进度方案，完成对工程建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监视。并通过工程阶段性总结，报告工程实施情况，调整建设进度，全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新

6、的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建设健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。2.1工程管理层工程工程经理部按照?建设工程工程管理标准GB/T50326-2001?组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程工程经理部领导班子由工程经理、执行经理、工程技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施工程部的职能。2.2施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经

7、历的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2工程管理人员岗位职责职 务职 责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工工程组的管理协调。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场方案、主要施工机械配备表、工程技术负责人员名单、施工方案、电缆路由平面图、系统构造图，设

8、备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装标准及工艺要求综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术标准。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织方案我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经历。南京普天天纪楼宇智能还拥有一批质量过硬，经历丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经历的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程工程设计、

9、实施经历，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经历，监视整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经历，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监视。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议如每个星期一，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由

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