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企业管理层培训总结

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卖家[上传人]：鲁**

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1、企业管理层培训总结第一篇：转眼间，我已经在恒大绿洲项目部工作整整30天了，新职员的培训工作体会。不论是工作上，还是生活上，全部让我学到了很多知识和经验。在这30天里，我体会到了这个团体的强大和这个大家庭的温暖，自己也在其中快速地成长。所以我根本喜爱上了这个集体，喜爱上了这份工作!以下是我的部分心得体会：企业为提升我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的培训。在此感谢人力资源部及企业。在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术全部不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地配合质管和相关部门重复探索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不停地探索，提升，逐步规范适应以后多种新产品的产生。本月培训有四堂课，第一堂课是工作教导，讲师是杨为力。课堂中最深刻的是杨老师给我们做了一个折纸游戏，经过一个折纸游戏把整堂课的内容包含进去，让我们直观的了解对职员培训要做些什么，我们自己在平时培训和教导职员中有哪些不足之处。经过培训我知道怎样正确的培训和教导职员，让职员正确了解和接收我们企业的制度和生产知识。让职员已最快的速

2、度接收良好的培训为企业发明更大的利润。企业为提升我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的培训。在此感谢人力资源部及企业。第二堂课为彭声凯老师用影视教学教我们共好理念，松鼠精神，海狸方法和野雁天赋，现在企业之中的竞争很惨烈，只有我们有着共同的目标和信仰，像华为企业一样有狼的精神，才能是企业生存下去，并使企业有很好的发展。(五)学习北京博电继电保护测试仪的使用。在学习中，既温习了多种继电保护原理，还掌握了测试仪的使用方法和对多种保护的测试方法。作为企业的职员，我们每一位职员全部应该秉承企业的优良文化传统，切记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和职员共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，含有强大关键的竞争力的国际一流企业是我们共同的目标。第一，“怒放的生命”、“飞得更高”一下子使我的情绪高涨起来。确实年青的我们正是需要怒放生命的时候，更是需要一个平台使自己飞得更高。在介绍企业的发展策略时提出，就说到一个价值观的问题，我们不要以打工者的心态来对待自己的工作。企业现在也处于转型期，需要我们以创业的激情去对待工作，和企业成长的同时，也就成就了自己的一番事业

3、。但一件事、一个人全部不是随随便便就能成功，一定是付出了多倍的努力，成功全部是要从一点一滴做起。第三堂课是祝根健老师的沟通技巧，其中了解到了沟通的要素和造成沟通阻碍原因，知道了沟通的四大技巧。只有沟通才能了解职员想什么，才能了解上司想什么，才能更加好的融入企业，才能个更加好的处理工作上出现的问题，才能从根本上处理职员流失的问题。良好的沟通能使我们成为一个强大的团体，是企业更有战斗力，才能更加好的生存及发展。第四堂课是孙刚老师讲的激励方法，她用一个个寓言小说教会我们很多大道理，让我们了解到何为激励方法，针对各人所需要不一样给不一样的激励。激励能够提升职员的士气，用正确的方法激励职员起到事半功倍的效果，使我们的团体有着最强的战斗力。使我们能凝聚在一起为企业发明最大的利益。经过培训我知道自己有很多的不足之处，也了解企业对我们的重视，我会把所学的利用到工作上去，为企业做出自己的贡献。再次谢谢人力资源部和各位讲师对我们培训付出的努力。现企业快速发展，急需各类人才，本公司将提供行业内极具竞争力的薪酬制度、良好的企业文化及环境和团体快速发展的宽广晋升空间，和您携手共享企业发展的硕果。第二篇：4月1日

4、企业组织了一次管理人员培训课程，使我不但从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好职员，让每个人全部认清工作目标，知道该做什么，让每个人全部高效地工作，让每个人全部相互协作;让大家全部有继续取得培养成长的机会，让大家全部有为达成目标和实现自我的动力。作为主管能主动向上的率领团体一起朝着企业制订的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要善于培养她人，包含自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。伟策企业管理咨询企业的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的主要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家弟兄三人，全部精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为何你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。因为通常人不知道她事先能铲除病因，因此她的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。通常人认为她只能治轻微的小病，因此她的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。通常人全部看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，因此认为我的医术高明，名气所以响遍全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决议造成了重大的损失才寻求填补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。因此日常工作中，主要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把关键精力放在主要不紧急的事情上，尽可能避免紧急主要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是很适用的。“团结、务实、创新、超越”是企业提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推进其不停发展的不竭动力所在。XX年是企业发明品牌的年，企业是每一位加盟企业的职员组成的利益共体，大家坐

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