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上海聚璞文化传媒公司架构图

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卖家[上传人]：新**

文档编号：482631474

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1、公司组织框架上海聚璞文化传媒有限公司授课：XXX一、公司简介上海聚璞文化传媒有限公司是一家专注策划、影视拍摄、设计、及推广的文创公司，自创立以来，我们奉行为客户解决难题的办事原则，合理的价格，钻研求精的设计理念，赢得了行业的好评以及新老客户的青睐。迄今为止已有1万多家国内外客户单位提供了不同程度的视觉设计服务，呈现不俗的广告效果，完成广告人应有的职责与使命，有效提升了客户的品牌价值和产业收益。二、各部门职责（一） .总经理1组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5主持公司的全面经营管理工作。6 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。7推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。8从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。授课：XXX（二）.财务部1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2根据公司资金运作

2、情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4严格财务管理，加强财务监督。5做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）.设计部总监1.全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。4.有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。授课：XXX5.负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。6.根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、

3、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。7.协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；8.负责统筹本部门各岗位（策划、推广、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。9.指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。10.负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；11.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。12.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。13负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。14上级领导安排的其他相关工作。授课：XXX（四）.人事1、负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐；2、负责执行及规划员工培训工作；3、考核员工的绩效，并提出改进的建议；4、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；6、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

4、7、协助各部门人事及预算的控管；8、负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况。（五）.市场部总监1.协助公司负责人制定销售战略以及市场发展目标；2.负责统筹本部门各岗位（策划、推广、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。3.市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，产品销售。4.负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；5.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。授课：XXX6.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。7. 负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。上级领导安排的其他相关工作。（六）.影视部总监1.全面负责影视部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。4.有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。5.负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。6.根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）授课：XXX

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