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班主任绩效考核方案 (2)

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卖家[上传人]：鲁**

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1、班主任绩效考核方案（草案）一、班主任绩效考核原则班主任绩效考核将按照客观公正的原则、注重实效原则、激励先进原则、平时考核与期中考核相结合的原则执行。二、考核对象：三十三小全体班主任老师。三、班主任绩效考核具体方法一、班级教学业绩考核（教导处提供）二、后勤工作考核（后勤处提供）三、政教管理（1）平时考核（50分）1、学生出勤（8分）（1）学校大型集会、活动（5分）在学校大型集会、活动中班级出现无序、混乱、失控、严重不文明行为被学校通报批评的，每次扣0.5分。（2）学生上课、集合、集会中迟到、早退和旷课情况（会）情况，教师跟踪落实有记录3分。（做好班级点名制度落实和记录填写）2、班集体卫生(10分)（1）打扫：（6分）教室内外及清洁区卫生打扫的干净彻底，不打扫每次扣1分。扣完为止。（2）卫生保持（2分）卫生保持区课间地面有纸屑、食品袋等杂物不及时清理，学生随地扔垃圾一人次扣0.1分，（3）卫生大扫除或临时任务：（2分）卫生大扫除或有临时任务打扫不干净扣0.1分每次，不打扫扣0.5分次。扣完为止。3、班集体纪律（10） (1)上课、课外活动时的纪律情况。（2分）预备无歌声、无秩序、课外追

2、逐打闹、做危险活动、每人次扣0.1分。（2）爱护花草、树木、环境等情况。（2分）踩踏花池、随地扔垃圾、胡涂乱画等情况，每人次扣0.1分。（3）日常行为是否规范，有无不文明行为等情况。（4分）言行举止文明有礼，否则每人次扣0.1分。（4）升旗和两操（2分）4、路队（10分）纪律卫生路队日常以大队部政教处检查，每周评比、（以下发的评比细则评比）每周公布、依据获得政教处评比的流动红旗数量第一名为30分以后每一名次差0.3分以上检查分别以学校大队部、政教处、分包领导随即抽查、大队委和值日生检查评比结果为依据。5、黑板报或园地（2分）每月出两期黑板报，少一次每次扣0.2分，以学校检查记录为准。5、值周：（10分）按下发的值周评比细则折合计入6、奖励：以上工作突出，获得校长、分管校长、政教处、大队部、在全校会议或集会上通报表扬的，每次奖0.1分。（二）期终考核（50分）1、班主任素质（10分）（1）热爱学生，为人师表，平等待人。（2.5分）（2）严格遵守岗位责任制，积极主动履行班主任职责。（2.5分）（3）严格遵守考勤制度，参加集队集合、出操、劳动、会议，早到晚走，组织班队活动有序有效。（2.5分

3、）每缺勤一次扣0.1分（以学校行政值班考勤为准）班主任会议迟到、早退每次扣0.1分，旷会每次扣0.2分。（4）主动接受、配合落实学校安排的各项工作任务。（2.5）2、班级组织与管理（30分）（1）班级安全管理工作落实好，及时上报、处理、记录偶发事件，无安全事故，在班级安全材料记录详实。（5分）按下发的班级安全管理评比细则折合计入（2）班级工作计划、总结上交及时，计划重点突出，措施得力，总结内容具体。（5分）（3）班级组织健全，班干部分工明确，认真负责。（2分）（4）认真完成学校要求的学籍、素质报告手册等材料的填写工作。（2分）（5）能主动与家长联系，定期召开家长会，有事能及时、妥善地处理。（2分）（6）能熟悉各个学生的思想学习身体状况，能妥善处理各种偶发事件，及时化解班内外各种矛盾纠纷，不上交班级矛盾。（2分）（7）学生辍学率、巩固率达到“两基”规定指标。（2分）（8）严格执行校产管理制度，无校产损坏。（2分）班级人为破坏性损坏公物5件以上扣1分，严重的视情节酌情扣分。（9）上好每周一次的班会，形式灵活多样，内容丰富多彩，有主题队会活动方案，少一次扣0.5分。（2分）按下发的班会评比细

4、则折合计入（10）定期不定期地召开班干部会议，围绕学校中心工作组织开展主题鲜明的各项活动。（2分）（11）培养学生良好的学习兴趣，调动学生的学习积极性，经常与任课教师联系，征求对班级管理的意见的建议，协调好师生关系。（2分）（12）班级规章制度健全，要求明确，文字简练，符合实际，执行认真。（2分）3、班级工作成果（10分）（1）主动与任课教师合作交流协调，关注班级学生成绩整体提高。（1分）（2）积极组织本班学生参加校内外各种文体活动或组织学生参加各级各类比赛。每少参加一次扣0.5分，扣完为止，不倒扣。（5分）（3）教研成果。积极参加班主任和班级管理等工作的论文撰写及竞赛活动。（2分）每少参加一次扣0.2分，扣完为止，不倒扣。（以教导处登记的记录为准）（4）班级管理效果明显，班风好、学风正。（2分）5、加分班主任个人在班级管理活动中获得上级（教育行政科研机构、党委政府部门）表彰和奖励的，获得校级奖励0.5分、每上升一个档次增加0.5分（同一奖项取最高）。（以奖证为准交办公室审验）所带班级在考核期间获得校级、区级、市级表彰分别加分，校级0.5分（第一名或一等奖0.5分、第二名或二等奖0.4分、第三名或三等奖0.3分、第四名或四等奖0.2分）、区级1分、市级2分。所在班级的学生获得校级、区级、市级、表彰分别加分，校级0.05分，区级0.1分、市级0.2分（以奖证为准交办公室审验，同一活动、同一奖项、同一个学生以最高奖为准）四、实施办法：1、班主任绩效考核满分100分，平时考核50分，期终考核50分，以每期结束所得分数，划分为四个等次，90-100分为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。2、考核优秀和合格班主任津贴全额发放，不合格的人员扣发全部班主任津贴50%。3、有下列情况之一，考核结果按得分降一个等次发放。（1）不能经常深入班级、深入学生，造成家长意见较大，上级部门追究的。（2）对班级学生中出现的违纪行为教育处理不力，造成极坏影响的。（3）本班学生有严重违法违纪的。4、有下列情况之一的，扣发全部班主任津贴。（1）班级中发生重大安全责任事故的。（2）因失职、渎职造成班级较大事故（含人身与财产安全事故）（3）有体罚或变相体罚学生行为造成严重后果，产生不良影响，经查证落实的。（4）旷工超过规定天数的。（5）进行有偿家教的。

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