浅谈县域电商发展的五个问题
6页1、浅谈县域电商发展的五个问题可以预见,随着“首届县域经济与电商峰会”的落幕,县域电商的迅速暴发指日可待。电商对县域经济的推动力有多大?县域电商如何起步?发展的关键问题有哪些?都值得讨论。我想浅谈五个问题。 一、客观看待电商人才问题 电商人才紧缺,是行业的共识。城里的电商尚且缺人,县域电商就更不用问了。围绕这个话题大家讨论了很多,我也谈一点看法。 首先,人才和钱一样,始终是缺的,这是不论哪个行业都一样的共同规律。目前的情况,要人头确实很多,但要人才确实不多,电商人才缺也大体符合这一规律。实际上,目前更多的是缺一线电商从业者,就像迷漫的用工荒一样。这个问题并不难,短期的培训加实战,可以迅速补上缺口,关键是年轻人愿不愿意。 其次,为什么缺人才,有一些深层原因要思考。我感觉这个行业的许多从业者目前还不能感受到应有的职业尊严,也没有获取体面的收入。事实上许多大学是开设了电商专业的,但招不来人,就业也不好。表面是信息不对称,实际上是人才根本与产业需求不匹配。 第三,人才是有层次的。对于一般的操作型人才而言,培养周期很短,只要收入与工作环境不错,可以迅速补上来;而管理型、技术型人才就要复杂一些,这个要
2、看企业的文化、团队的凝聚力和人才对企业发展愿景的判断,符合一般企业管理人才的流动规律。不能简单地说电商没人才,实际上好多电商就是在烧钱,人才看不到好的明天,为什么要留? 二、要有清晰的发展模式 县域差别很大,电商涉及环节众多,到底怎么搞,需要因地制宜,趟出一些路子来,这就是模式。目前被行内经常谈起的三个县域电商典型可谓各有特点,路数不同。 先说甘肃的成县,我概括为“一个核桃的逆袭”(详见拙文:一个核桃的逆袭成县电商模式浅析,网页链接http:/ 浙江的遂昌,在县域电商方面具有开拓性意义。其最大的亮点是,在农产品标准化程度低、市场信任难的情况下,以政府的背书来整合推动,由县政府倡导成立的电商协会,完成了内部的自律、信息的对接、对外的宣传和标准的制订等工作,加上政府的优惠政策和基础建设支持,让遂昌农产品抱团出征,赢得市场。 吉林的通榆,可以算作系统性的委托。作为一个传统农业县,在人才、信息、技术等条件不发达的情况下,县政府请来1号店进行系统性包装、研发和推广,注册了营销公司和“三千禾”品牌,依靠1号店这棵大树来发展,而县上主要负责生产基地建设。说形象一点,这种模式就像刘邦请来了韩信作大将,
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