2022-2023年软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题（含答案解析）第9期

1、2022-2023年软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题（含答案解析）1. 单选题质量工具中，（ ）中数据点的时间会对图形分布有影响。问题1选项A.直方图B.散点图C.控制图D.帕累托图【答案】C【解析】直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。（A选项错误）散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。（B选项错误）控制图，是一张实时展示项目进展信息的图表。控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态。当一个过程处于控制之中时，这一过程产生的所有变量都由随机事件引发，此时的过程是不需要调整的。当一个过程处于失控状态，这一过程产生的变量由非随机事件引发，此时，需要确认这些非随机事件的原因，通过调整过程来修改或清除他们。查找并分析过程数据中的规律是质量控制的一个重要部分。可以使用质量控制图及七点运行定律寻找数据中的规律。七点运行定律是指如果在一个质量控制图中，一行上的7个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，那么这个过程

2、就需要因为非随机问题而接受检查。控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。（C选项正确）帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以其他来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。（D选项错误）2. 单选题（ ）也称系统图，可用于表现诸如WBS、RBS风险分新结构)和 OBS组织分解结构）的层次分解结构。问题1选项A.关联图B.活动网络图C.优先矩阵D.树形图【答案】D【解析】参考教程10.4.3 质量控制工具与技术关联图。它是关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达 50 个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。活动网络图。过去称为箭头图，包括两种格式的网络图 AOA（活动箭线图

3、）和最常用的 AON（活动节点图）。活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）。优先矩阵。用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出数学得分，对备选方案排序。树形图。它也称系统图，可用于表现诸如 WBS、RBS（风险分解结构）和 OBS（组织分解结构）的层次分解结构。在项目管理中，树形图依据定义嵌套关系的一套系统规则，用层次分解形式直观地展示父子关系。树形图可以是横向 （如风险分解结构）或纵向（如团队层级图或 OBS）的。因为树形图中的各嵌套分支都终止于单一的决策点，就可以像决策树一样为已系统图解的、数量有限的依赖关系确立预期值。3. 单选题“管理沟通”过程的输入不包括（ ）。问题1选项A.项目沟通管理计划B.更新的成本状态C.组织文化D.工作绩效报告【答案】B【解析】参考教程12.3.1 管理沟通的输入1.项目沟通管理计划在没有特殊因素的影响下，应该严格按照制订的计划执行。2.工作绩效报告项目进行过程中，项目经理应该定期或者不

4、定期的检查项目的进度、成本等有关项目当前的绩效以及状态，并且形成工作绩效报告。全面的、准确的、及时的工作绩效报告有利于进行讨论和建立沟通，是高质量沟通的保证。3. 事业环境因素项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种事业环境因素，如组织文化结构、政府、行业标准和规定以及项目管理信息系统等。4.组织过程资产项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种涉及到组织过程资产的因素，如沟通管理的政策、程序、过程、指导、文档模板、历史资料和经验教训。注意一般“更新的.”是作为过程的输出存在。4. 单选题（ ）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。问题1选项A.制定成本管理计划B.成本估算C.成本预算D.成本控制【答案】C【解析】参考教程9.1.1 成本与成本管理概念4.项目成本管理的过程具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等 4个过程来完成，其中（1） 制订成本管理计划制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。（2） 成本估算编制完成项目活动所需资源的大致成本。（3） 成本预算合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本

5、基准。（4） 成本控制影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。5. 单选题要对软件产品升级，程序员对配置库的操作顺序正常的是（ ）。问题1选项A.B.C.D.【答案】B【解析】现以某软件产品升级为例，简述其流程。（1） 将待升级的基线（假设版本号为V2.1）从产品库中取出，放入受控库。（2）程序员将欲修改的代码段从受控库中检出（Check out），放入自己的开发库中进行修改。代码被 Check out后即被锁定，以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法 Check out。（3）程序员将开发库中修改好的代码段检入（Check in）受控库。Check in后，代码的锁定被解除，其他程序员可以Check out 该段代码了。（4）软件产品的升级修改工作全部完成后，将受控库中的新基线存入产品库中（软件产品的版本号更新为V2.2，旧的V2.1版并不删除，继续在产品库中保存）。6. 单选题（ ）是基于Linux，入门容易，且中间层多以Java实现的移动互联网主流开发平台。问题1选项A.AndroidB.iOSC.windows phoneD.html5【答案】

6、A【解析】Android一词的本义指机器人，是一种基于Linux 的自由及开放源代码的操作系统，主要用于移动设备，如智能手机和平板电脑，由 Google于2007年11月5日发布，后一直由Google公司和开放手机联盟领导及开发。开放手机联盟（Open Handset Alliance）包括Motorola、HTC、Samsung、LG、HP、中国电信等。并且很多移动重点厂商，如三星、小米，都在标准 Android的基础上封装自有的操作系统。7. 单选题在分布式应用中，软件架构设计不需要考虑（ ）的问题。问题1选项A.数据库选择B.性能C.需求可扩展D.人员【答案】C【解析】参考教程3.5.3 软件架构分析与评估针对目前广泛使用的分布式应用，其软件架构设计需要考虑如下问题。（1）数据库的选择问题目前主流的数据库系统是关系数据库。（2）用户界面选择问题HTML/HTTP （S）协议是实现 Internet 应用的重要技术。（3）灵活性和性能问题权衡独立于厂商的抽象定义（标准）所提供的灵活性和特定厂商产品带来的性能。（4）技术选择的问题选择成熟的技术可以规避项目风险。 不仅需要了解技术的优

7、势，还需要了解技术的适用范围和局限性。（5）人员的问题聘请经验丰富的架构设计师，可以有效地保证项目的成功。8. 单选题某项目包含ABCDEFGHIJ共10个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工过程中，活动B延期2天，活动B的自由浮动时间与总浮动时间分别为（ ）天，工期是（ ）天。问题1选项A.0、1B.1、2C.2、2D.1、1问题2选项A.17B.18C.19D.20【答案】第1题:A第2题:B【解析】第1题:该题首先要通过题目给出的表格画出网络图，将活动B延期2天，可以发现关键路径未改变，总工期还是18天，通过判断可知B活动属于非关键活动，通过“顺推”和“逆推”法则可知，活动B的自由时差和总时差分别为0、1。9. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研究任务委托给长期合作的某企业(乙方)，乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需

8、求文件，依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。问题1 (8分)结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。问题2(6分)请列出项目范围管理的主要过程。问题3(6分)从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构(1)层的要素总是整个项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在(2)层为宜。(3)位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。A.工作包B.最低C.最高D.里程碑E.3-6F.中间G.2-5【答案】【问题1】(8分)1、没有做规划范围管理，未制订项目的范围管理计划和需求管理计划2、未进行好收集需求，不仅要对甲方管理层调研，还要收集其它项目干系人的需求3、仅靠项目经理小陈来编制范围说明书不妥，需要相关干系人的参与4、制订范围说明书的依据不充分，不能仅依靠同类项目文档来进行编制，还需参考该项目的具体文件，例如范围管理计划、需求文件、项目章程、干系人管理计划等等5、创建WBS工作没有相关干系人的参与，不能只靠小陈来进行6、没有进行范围确认工作。范围确认要贯穿于项目始终。7、没有进行范围控制工作，未进行监督管理8、对于客户所提出的需求，不能认为简单就直接修改，需要进行变更控制流程9、项目经理小陈管理经验不足，可见未提前进行好相关的培训工作【问题2】(6分)规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围【问题3】(6分)(1)C (2)E (3)A10. 单选题某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需效绩指数（

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