售后服务考核办法

1、售后服务绩效考核一、考核目的 本考核方案本着以下目的进行设计。 1、为售后人员的工作绩效评定加减薪及下一年度绩效奖金基数评定提供依据。 2、售后人员提供明确的工作目标。 二、 考核时间1、 每月进行绩效考核，汇总考核分为年中及年度考核，考核时间分别为当年的七月份及次年的一月份。年中考核成绩为1-6月份月考核平均分，年终考核成绩为全年月绩效考核平均分。新进售后人员在职时间须满六个月的方能参与考核，考核时间同上。 2、 试用期一般为六个月，工作特别突出的，且满三个月的，对其转正考核的时间可由部门负责人提前 申请。三、 考核主体 售后人员的直接领导与总经理共同负责对售后人员的工作绩效进行考核。 四、考核内容 1 售后人员的考核分为定性考核与定量考核。2售后人员的定性考核如下表所示。（见考核定性表） 3 售后人员的定量考核表参考售后人员工作行程表里日常工作量化数据包括出勤得分、外勤得分、返修率评定得分、费用等参数进行综合平均后得出。4售后人员的年中及年度考核得分=定量指标得分70%+定性指标得分30%。五、考核说明 1 售后人员在工作期间若因自身原因给公司造成重大损失或恶劣影响，以及忽视人身安

2、全造成工伤的，则考核结果为0，情节严重者依法追究其责任。 2 新进员工满6个月后方能参加考核。 。3 外勤工时说明：每天外出服务工时，全天外勤以7.5小时计算，最少外勤计时为0.5小时（比如提货的时候实际用时半小时，就为0.5小时）。4 工作行程表如实填写，按月提交。工作行程表文件名命名格式为：年度+员工姓名+工作行程表。例：2013年XXX工作行程表。5 纸质服务工单完成后及时交由内勤扫描成电子档发送到主管及工单提交人，纸质工单内勤按客户归类存档，单张服务工单电子档文档大小不超过200K。电子档文件名命名以年20XX（年）XX（月）XX（日）+某客户某服务，例：20130101旗滨玻璃1号机常规保养。有相片的，相片文件夹文件名以同样形式命名，保存到服务器公共文件夹下的个人文件夹内，相片严禁用USB设备接入服务器拷贝，只能在局域网内上传。六、 考核结果应用 1 本考核办法适用新进员工转正考核。总评成绩必须达到70分之上（含70分）时，方可转正。 2 在试用期结束后，新员工的转正考核若达不到70分时，可申请延长试用期时间，待试用期满后再行考核，但延长期最长不得超过3个月。 3老员工完成考

3、核后薪资调整按照公司的薪酬制度来执行。4.特殊招聘人员参照此办法考核，到岗职等由入职劳动合同约定。 附 表欢迎阅读售后人员考核定性表（1）姓 名： 部门：螺杆机 离心机 职位等级： 等 级 考核期间：2014年 月 日 日考核项目考核要素考核要素定义考评要点考核依据权重自我评分公司评分直属主管综合部工作能力1、知识/技能有关专业知识和技能的宽度和广度对设备结构、原理了解程度常见故障判断及处理设备常规保养流程及独力工作能力题库抽取定期考核15%培训记录已通过入职培训未通过入职培训2、服务思路在较短的时间里，迅速得出故障处理思路是否能充分理解并把握要点是否能在故障处理过程中灵活应用知识、技巧、工具服务工单10%3、沟通能力与同事间的交流、与客户间的信息交流非现场技术指导沟通有效达成工作目标（电话、邮件）是否能够通过沟通有效达成工作目标（现场）日常沟通10%工作态度4、主动性在主动开展工作方面的表现能否充满责任感，主动承担任务能否独立自主、积极热情的开展工作工作开展情况20%纪律表现记录5、协作性工作中与他人协作、配合方面的表现能否服从命令，听从指挥能否与同事协调配合，搞好工作能否维护气氛良

4、好的人际关系员工关系5%6、开拓性工作中开拓、创新方面的意识与表现能否在工作中发现问题，并有效改进是否在工作中有创新，并勇于尝试案例分析报告10%7、纪律性在遵守公司纪律和规章制度方面的表现能否严格遵守各项制度和规定能否按时完成公司下达的每一项工作任务是否按时参加相关会议和活动CRM10%工作绩效8、工作安排的实际完成情况是否保质保量、按时完成工作任务是否承受压力、克服困难地完成工作具体任务10%成本意识9、差旅安排的表现是否合理安排外勤工作进度，并如期完成是否合理安排住宿是否合理安排招待费用具体任务10%总分分值说明： 百分制，定性考核总分定性考核权重（30%）=定性考核最终得分 定性考核最终得分： 售后人员考核定量表（2）考核指标分值评分说明实际情况 得分考勤5分迟到30分钟及以上或事假2天及以上为零分客户投诉次数 5分客户投诉1次，扣除 3 分，投诉2次及以上，得分为0 。年度客诉超过3次及以上，年度考核为不合格。返工评定得分15分每单返工扣3分，三次该项不得分服务信息反馈 20分1、外勤工作邮件及工单提交少一单减2分 2、工单信息有效性，无效工单每单减1分2、现场隐患、潜在销售

5、机会反馈每次加1分，体现在外勤工作邮件上，本项最高不超20分销售额15分得分为每月销售额除以年度销售任务1/12与本项分值的乘积外勤得分40分当月外勤工时除以当月应出勤工时的比值乘以40为当月外勤得分。事故因人为忽视操作规范、失误造成公司损失的，或因忽视人身安全造成工伤的，本月考核直接为不合格，严重损失的为年度考核不合格总分 分值说明：量化考核总分权重（70%）=量化考核最终得分 量化考核最终得分： 员工签字/日期： 直属主管签字/日期： 部门主管签字/日期： 姓 名 档案编号:部 门职位入职日期考核日期 员工自评 （在遵守公司规章制度、工作适应程度、工作态度等方面表现，后期工作计划） 员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导 考核建议主管（签字） 日期： 年 月 日考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 考核项目配分 得分 考核建议 考核定性表30%考核定量表70%总 分100考核结果:优异，91-100分 良好，70-90分 合格 60-69分 不合格59-50 差，0-49分。考核差及两次考核（年中、年终）不合格，需予以找出原因或劝退注: 每个月由部门对该员工进行绩效考核统计存

6、档,将结果记录于相应的考核表中,作为年中、年终考核的基准 处理方式1、 晋 升：由 部门 职位 升职至 部门 职位2、 续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日3、 降职为： 4、提薪/降薪为 5、辞退 6、其它 总经理核准 总经理签字： 年 月 日员工考核月评表考核分值计算预期： 一、定性表，占考核权重30%，正常自觉遵守规章制度，服从工作安排，本项最终得分基本可以得2830分 二、定量表 1、占考核权重70%，考勤（5%）、客诉（5%）、返工（5%）服务信息（1520%）为基本得分点合 计3035分。注：服务信息反馈分值为15分，但鼓励技术人员将现场问题、隐患、销售机会及时反馈，在工作报告及服务工单中体现），采用加分原则，本项最高可得20分。 2、外勤得分40分，以离心机郑瑞鹏2013年平均50%外勤率计算，本项正常至少得分为20分 3、销售业绩及回款总计30分，由市场及销售人员决定，以最差零分计算，定量考核得分至少可以拿到5055 分，乘以权重70%定量考核最终得分合计3538.5分之间 三、定性、定量合计最终考核得分最少在6368.5分左右。该分的百分比乘以1000元/月绩效奖

7、，就为该月绩效奖金 四、半年考核平均分为优异薪资加两级，良好的薪资加一级，合格的薪资不增不减 五、试用期员工为试用期考核（转正），不参与绩效考核，无绩效工资 六、售后服务部人员分为技术职及主管职 技术职同主管职位参照 见 习 见 习 助理技术员 助 理 技术员 专 员 助理工程师 经理助理 工程师 部门副经理 高级工程师 部门经理职业等级及薪资说明：职位考评条件职等职等薪资薪资参考上一职等加薪比例（约）一职级加（减）薪率每级薪资（元）绩效奖金基数五险一金年终奖见习试用期至少满三个月一等018000001000按福州基数缴纳，公司缴纳￥613.27元，个人缴纳266.1元双薪以上。视售后的效益而定助理技术员试用期3-6个月转正后二等400220022.2%25%100每年随效益的变化而变化技术员入职满一年三等800260018.2%25%200助理工程师入职两年以上，可以独立工作四等1200300015%25%300工程师入职三年以上，具备完全独立工作五等1600340013.3%25%400高级工程师入职满六年 六等 2000 380011.8%25%500注：每一职等分四级薪资1、 薪资参考=基本工资（1800元）+职等薪资。例如：“技术员”等级为三等一级的“薪资参考”=基本工资（1800元）+职等薪资（800元）=2600元；2、 五险一金缴纳基数按福州社保基数（1500元）进行缴纳3、 职等目前最高为六等，职级最高为四级（每个职等分四级），例如：技术员为三等，

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