煤矿上半年安全工作总结及下半年安全工作计划
19页1、煤矿上半年安全工作总结及下半年安全工作打算第一部分 上半年安全工作采用的重要措施、亮点及成效一、安全管理效果。以来,煤矿在上级公司的对的领导下,牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维,大力倡导“沟通、服务、协调、执行”的安全生产管理理念,认真抓好公司安全管理工作,特别是在春节、“两会”期间采用了针对性的安全保障措施,实现了上半年的安全生产零目的,延续了公司良好的安全态势。2月份代表??公司迎接?安全“双基”考核,在4对生产矿井中获得了排名第1名的成绩。二、安全管理重要亮点。(一)创新安全培训方式,以寓教于乐为切入点提高职工综合素质。1.积极推广煤矿e课堂小程序。煤矿e课堂上线运营后,公司全体员工通过手机APP可以随时学习安全生产法律法规、政策解读、专业知识等,学习后可以进行安全资格证、岗位工种模拟考试,达到学考用结合,切实把知识应用到安全生产中去。2. 为加强事故案例学习工作,公司在井口建立了宣教室,每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片。事故案例涵盖顶板、瓦斯、水灾、机运等方面的煤矿事故。通过一例例血的教训警醒职工,让职工可以切身体会不安全行为所也许导致的严重后果,保证职
2、工时刻规范作业,坚持按章操作。在观看事故案例后,由安检员带领全体职工进行安全宣誓,不断强化职工自主保安意识,保证职工把安全第一的思想铭记于心、经久不衰。3.加强交流学习,共同增进提高。我们坚持“走出去,请进来”的措施,积极学习先进单位的安全管理经验。一是我们坚持每月不少于1次到兄弟单位学习经验。今年来分别到车集矿、中煤大平煤矿等单位学习了安全管理、锚网支护、瓦斯治理等方面的先进经验,开拓了视野,打破管理局限性。在鑫龙煤业、城郊矿、车集矿、石壕矿、观音堂矿学习双创、新安全生产原则化等安全培训内容,开阔了视野,拓展了思路。二是今年来,邀请河南财经政法大学专家到矿开展了2期干部综合素质提高培训班。一方面讲授了道德经、易经,公司还集中组织开展了弟子规学习,用国学典型和社会主义核心价值观塑造全员干部职工的价值观、人生观、荣辱观;另一方面在国学文化哺育的基本上,又分别讲授了“创新管理、人力资源管理、领导力提高、员工鼓励”的课程,全面提高了公司管理人员的综合素质和管理能力。最后讲授了“财务分析与经营管理决策、礼仪与公司形象、公司法律知识必备、领导措施与艺术漫谈、经济转型背景下如何提高公司执行力、十九
3、大后的中国宏观经济走势”,在管理水平提高的基本上做到财务、经营管理的同步提高。(二)优化公司管理模式,以人本管理为立足点激发队伍干事活力。1用好三个“百分”,创新考核机制。一是制定下发了技术人才管理措施,优化技术人员奖惩机制,对工程技术人员实行了技术补贴。履行技术人员“百分”制考核,重要针对进一步现场、规程措施编制、技术革新等项目进行考核,营造“比、学、赶、超”氛围,提高技术管理。二是制定下发了技术工人管理措施,每半年评比一次技术大拿,每月对技术大拿进行“百分”制考核,对考核合格者补贴100元,提高了技术工人的责任意识和担当意识。三是履行管理干部“百分”制考核。按照安全生产责任制“依单履职、照单考核”,让管理干部更直观掌握自身工作业绩、存在局限性,造业绩比拼的“正能量”,推动了安全生产责任制贯彻。2.用好薪酬杠杆,激发队伍活力。按照上级公司“地面、辅助、一线,:2:3”的薪酬分派原则,重新优化调节了岗位工资,保证薪酬向脏累苦险的岗位倾斜。并且我们坚持以安全生产为薪酬分派的第一原则,对未完毕安全生产任务的单位按照完毕任务的比例结算工资,转变以往跑上跑下要工资、干多干少等工资、每月规定平衡
4、工资的老旧思维,让人们明白“工资是靠自己劳动挣来的”,坚持“多劳多得”的薪酬分派原则,发挥薪酬分派的经济杠杆作用,调动广大干部职工工作积极性。(三)开展“十类”人员排查,有效遏制事故源头。公司开展了班前“十类”人员排查活动,各区队跟班队长在班前会上对当班人员实行“十类人员”排查工作,对查出的“十类人员”一律不容许入井,变事后解决为事前控制,避免了人为因素导致的安全事故。三、强化安全“双基”考核,夯实安全管理基本。(一)转变管理思路,强化自主管理。今年我们在各项考核中重点以正向鼓励为主,减少对干部职工的罚款,纠正部分管理人员以罚代管的思维模式,以教育、引导、纠正为主,以缴纳安全诚信保证金为辅,用人性化的管理模式提高职工自主保安意识。(二)强化责任考核,推动“双基”建设为激发各级人员活力,突出“简朴、实用”考核的原则。一是严格基层单位主体责任考核,提高管理干部安全履职能力。始终坚持“安全是最大的效益”,对安全管理不力的单位从严考核。二是创新了群防群治管理法,运用“结对子”、“结伙伴”的措施,推动生产口与经营口齐抓共管保安全。三是坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”,坚持五项考核原则:坚持
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