某某知名企人力资源员工管理手册
47页1、人力资源管理手册第一章手册的目的.3.第二章人力资源部的工作职责 4.第三章招聘工作 6.第四章新员工入司工作流程 1.1第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程 16第七章员工离职19第八章劳动合同 21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分 35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44第一章 手册的目的一 . 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。 保持人力资源系统的专业水 平和道德标准。3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二 . 为达到上述目标, 公司人力资源部编制本手册, 以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三 . 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四 . 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章
2、人力资源部的工作职责一 . 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才, 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划, 调动员工积极性, 激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二 . 工作职责:1 制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。2 机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E提供各类人力资源数据分统计及析;F管理并组
3、织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;C制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施;B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E开发培训的人力资源和培训课程。6 其他工作A制订公司员工手册;B定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;D联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E公司人事管理信息系统建设与维护;第三章 招聘工作一 . 招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。二 . 招聘原则1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要 求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升
4、。其次再考虑面向社会公开招聘。2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的 考虑。三 . 招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。 如属计划外招聘应提出招聘理由, 经公 司总经理审批后方可进行。2 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况, 核查本部门各职位, 于每年年底根据公司 下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。C. 各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写 招聘申请表(附录) ,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、 分公司人力资源部和计财部负责人, 支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学生
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