仓库管理制度

1、仓库管理制度总则仓库是物资供应后勤保障体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储 备的环节，同时担负着后勤物资管理的多项业务职能。其主要任务是：保管好库 存产品（物资），做到数量准确、确保安全、收发迅速、面向生产服务周到、降低 费用、加速资金周转和提高生产工单满足率。根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、合理储备；内部要 加强经济责任制，进行科学分工、现代化运作，形成物资分口管理的保证体系； 业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库 管理水平。通过颁发合理的仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过合 理的措施起到激励和考核人员的作用。并根据仓库实际情况，加强产品输送和后 勤保障，完善现代化科学管理，提高车间工单满足率。仓库管理事项一、产品及物资的储存保管1. 产品及物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条 件考虑划区分工，凡吞吐量大的单区堆放，周转量小的另行存放，物资及产品存储以分类和规 格的次序排列编号，分区的以分类定位编号（适用ABC分类法）。并根据本部产品及物资情况 实施。2. 产品及物资

2、码放的原则是；在货位合理安全可靠的前提下，根据产品及物资的特点、型号、品 质、规格整齐摆放，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。3. 仓库保管员对库存、代保管、待出库物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有则， 物各有主，事事有人管。仓库储存物资及产品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员 不得采取“赢时多出，亏时多扣”的违纪做法。4. 保管物资及产品要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管尝试处理，加强保管措施，达到公 司要求，勿使公司财产发生保管失责损失。同类物资产品堆放，要考虑先进先出，发货方便， 留有回旋余地，提高工作效率。5. 仓库责任区要严格实施保卫制度，禁止非库房工作人员擅自入库取货。产品物资存放区域严禁 烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得必要的安全防火尝试和熟练掌握消防器材。6. 物资入库后，在做到不同类别、性能、特点和用途的分类码放后，还要做到“二齐、三清、四 号定位”的标准。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。C）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。二、仓库安全卫生管理1. 每天根据卫生值日表对负

3、责区域内进行清洁整理工作，将工作区域内使用的物料、设备、办公 用品，按指定区域进行整理。达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。2. 卫生工作可在空余时间和每天下班前进行。3. 考量物资及产品区域摆放是否合理，并做到合理摆放和规划做到整齐美观。4. 每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和 报告。5. 门禁管理,非仓库工作人员非特殊情况谢绝进入仓库存放区及办公区域，如需要进入需予以登 记。6. 仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟，发现一例立即报告处理。7. 熟练掌握安全、防盗基本常识。掌握消防器材应用。做好四防“防火、防尘、防水、（潮）、防 盗”8. 物料及产品品质维护，在物料及产品收发货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中， 遵循仓库储存安全原则，防止物料及产品损坏，有异常品质问题及时进行反馈处理。三、仓库管理员章程1、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。2、仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3、对公司下达的工作任务无特殊原因，必须在规定的时间内完成，且保证工作品

4、质。4、上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得在工作期间大声喧哗、玩闹、睡 觉、长时间脱岗。不得做与工作不相干的私人事物和会客。5、对于工作中适用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管、细心维护，如造成遗失或人为损坏， 则按公司规定进行等价赔偿。6、仓库人员要保守公司商业机密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。7、严谨迟到早退，无故旷工，如有特殊情况需向上级领导说明。8、严禁出现消极怠工，同事间相互排挤，制造矛盾等不和谐因素。9、仓管员应熟知自己的工作职责，熟练本部门的工作流程，衣着应统一整洁。10、电话接听，在电话铃声响过三声后接起电话，并报出所在部门。（您好；XX部）11、工作中积极配合、有责任心，尊重并服从上级领导安排且态度端正。12、正常休息，需提前向上级领导报告或相关人员代传；擅自休息的按旷工处理。13、上班第一时间内把所辖卫生区打扫干净，同时做好办公室卫生。认识到打扫卫生是每一个 库管员的义务。也是每个管理员的职责。14、下班要做好各项安全检查工作，如；门窗、灯及电脑和电源开关。15、仓库管理应有专人负责。仓库保管人员除了允许相关的上层领导人及特殊工作情况以外；

5、无批示禁止闲 杂人员进入仓库及仓库办公区内；仓管员有责任和义务拒绝其他人员进入仓库重地。四、出入库管理制度“成品库、原材料（含外加工）、配件库”成品库出入库管理章程1轮胎入库有关制度：（一）认真清点所要入库轮胎的数量，并检查好轮胎的规格、质量，做到数量、规格、品种准 确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。（二）轮胎进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所生产轮胎条款内容、物品质量标准， 对物品进行检查验收，并做好入库登记。（三）轮胎验收合格后，应及时入库。（四）轮胎入库存，对品质类别详细注明，分别存放避免不同品质轮胎相混合。（五）轮胎数量准确、型号不串。做到帐、卡、物相符合。（六）轮胎入库存，应先入待检去，未经检验合格不准进入合格品货位，更不准按合格品出售。（七）轮胎入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存，做到“二齐、三 清、四号定位”。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：品质清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按位、按量。（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。（九）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。二、轮胎出库有关规定：（一）

6、轮胎出库，必须核对好轮胎出库所匹配的型号、数量、单据。如轮胎出现多发、少发、 型号不匹配等情况，保管员应负失职的责任。（二）轮胎出库实行“先进先出、推陈出新的原则，做到保管条件差的先出，生产存放久的的先 出。（三）发货时确认发货单据，应收款项，到账情况，如发现存在问题要及时通知相关领导负责 人处理。（四）对有紧急发货需求的，保管员也要审查单价、货款总金额并盖有财务收款章时方可发料。 发现价格不符或货款少手等，应立即通知开票人更正后发货。（五）领用人不得进入库房轮胎存放区，防止出现差错。（六）轮胎发货，必须与接货人间办理交接，当面点清楚，防止差错出门。（七）所有轮胎发货凭证，保管员应妥善保管留底不可丢失，以备后查。（八）库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。（九）轮胎出入库交接，需按交接本上签字，应认识到签收是经济责任的转移。原材料（含外加工）出入库管理章程一、原材料入库有关规定：（一）认真清点所要入库材料的数量，并检查好材料的规格、质量、包装，做到数量、规格、 品种准确无误，质量和包装完好，配套齐全，并在接收单上签字。（二）原材料进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所接

7、收原材料条款内容、产品质量标 准，对原材料进行检查验收，并做好入库登记。（三）原材料验收合格后，应及时入库。对胶桌的接受，要分清厂家对应单据详细登记。（四）原材料入库存，对品质类别详细注明，分别存放避免不同品质材料相混合。（五）物资数量准确、型号不串。做到帐、卡、物相符合。（六）原材料、半成品入库存，应先入待检去，未经检验合格不准进入合格品货位，更不准投 入生产。（七）材料入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存，做到“二齐、三 清、四号定位”。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：品质清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按位、按量。（八）如遇到需要退货的原材料；应及时整理好单据，核对数量通知采购部。（九）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。（十）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。二、原材料出库有关规定：（一）原材料出库，必须核对好原材料出库所匹配的型号、数量、单据。如发放中出现多发、 少发、型号不匹配等情况，保管员应负失职的责任。（二）原材料出库实行“先进先出、推陈出新的原则，做到保管条件差的先出，生产存放久的的 先出。（三）对分加工地来的胶

8、，做好清点、核对，准确做好即进即出；（四）对有紧急领货需求的，保管员也要审查好单据，无单据拒绝发货，特殊情况须有相关领 导签字，让领料人打借据事后补出库单。（五）领用人无特殊原因不得进入库房材料存放区，防止出现差错。（六）原材料发货，必须与接货人间办理交接，当面点清楚，防止差错出门。（七）所有原材料发货凭证，保管员应妥善保管留底不可丢失，以备后查。（八）库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。（九）原材料出入库交接，需按交接本上签字，应认识到签收是经济责任的转移。（十）做好原材料最低库存掌握，对到最低库存境界线的原材料要及时上报采购部。配件库出入库管理规定一、配件库入库有关制度：（一）认真清点所要入库备件的数量，并检查好材料的规格、质量、包装，做到数量、规格、 品种准确无误，质量和包装完好，配套齐全，并在接收单上签字。（二）配件采购进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所接收配件条款内容、产品质量标 准，车间上报明晰，对配件进行检查验收，并做好入库登记。（三）配件验收合格后，先做入库。及时通知车间报料人领取。（四）配件入库存，对品质类别详细注明，分别存放避免不同配件相混合、

9、挤压。查找不方便.（五）配件数量准确、型号不串。做到帐、卡、物相符合。（六）配件采购入库，未经检验合格不准入库，更不准投入生产。（七）配件入库，应要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存，尽量做到“二 齐、三清、四号定位”。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：品质清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按位、按量。（八）如遇到需要退货的备件，应及时整理好单据，通知采购。（九）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。（十）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。二、配件出库有关规定：（一）配件出库，必须核对好车间所报匹配的型号、数量、单据。如发放中出现多发、少发、 型号不匹配等情况，保管员应负失职的责任。（二）凡需以旧领新的备件一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并有领用人和相关 领导签字。（三）库管员凭车间领料单据如实领发，若领料单上无相关领导负责人签字、字据不清或被涂 改的，库管员有权拒绝发放配件。（四）对有紧急领货需求的，保管员也要审查好单据，无单据拒绝发货，特殊情况须有相关领 导签字，让领料人打借据事后补出库单。（五）领用人无特殊原因不得进入库房材料存放区，防止出现差错。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架和货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。（六）配件发货，必须与接货人间办理交接，当面点清楚，防止差错出门。（七）所有配件发货凭证，保管员应妥善保管留底不可丢失，以备后查。（八）车间继续配件无库存的，库管员应及时通知领料人。领料人按要求填写请购单，经相关 领导批准后交采购人员及时

《仓库管理制度》由会员hs****ma分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理制度》请在金锄头文库上搜索。