奋斗水库施工管理工作报告剖析

1、穆棱市奋斗水库项目施工准备工程进水口引水渠、导流洞洞身、出口消力池工程施工管理工作报告中铁十一局集团穆棱市奋斗水库项目施工准备工程项目经理部二0六年八月施工管理工作报告一、工程概况奋斗水库施工准备工程位于黑龙江省穆棱市穆棱镇振兴村境内的穆棱河上游西岸，地理坐标东经13016、北纬44281，本次分部工程验收包括：1、进水口引水渠工程包括引水明渠、进水塔钢筋砼两部分，引水明渠起点桩号0+000,终点桩号0+086.83,全长86.83m,进水塔长10.2米宽9米，高18米。2、导流洞洞身工程导流洞设计起点桩号0+000,终点桩号0+412.2，全长412.2m，包括进出口洞脸边仰坡、洞身开挖支护、洞身衬砌砼、洞内固结回填灌浆。3、出口消力池工程包括出水口明渠、消能工钢筋砼两部分，出水口明渠起点桩号0+000,终点桩号0+040,全长40m消能工长8米宽12米，高7.5米。二、工程投标1、投标过程本工程发包人为穆棱市鑫源水务投资建设有限责任公司，招标代理机构为正信伟业招标集团有限公司，我单位购买招标文件勘察现场后，根据招标文件和国家预算定额，精心编制投标文件，科学合理的编写施工组织设计，于

2、2015年9月14日前将投标文件送至招标代理机构为正信伟业招标集团有限公司处。2015年9月15日工程开标，经评标及决标后，我单位以63245977.92元中标，标段为一标段。2、投标书编制投标书编制原则：投标报价书，投标函，授权委托书；已标价的工程量清单及投标报价目录；国家概预算定额；投标辅助资料；资格审查资料；企业资信及业绩资料。投标书编制前准备工作：熟悉图纸及设计说明；踏勘现场，了解实地情况；了解招标文件规定的招标范围，工程质量和工期要求，物资供应方式等；仔细研究和正确理解招标文件的全部内容，明确招标文件中要求的计价方法和要求；对工程使用的材料、设备进行询价。三、施工进度管理1、施工总布置根据合同文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、拌和系统、弃料场、临时水电设施等，临时生活设施包括施工管理机构、生活办公设施、其它临时设施。2、施工总进度实际施工工期：2015年10月15日开工，2016年7月24日完工主要工作完成时间表序号主要完成工作内容完成时间1施工准备20

3、15年9月20日2010年10月14日2洞口开挖及支护2015年10月15日2016年10月23日3导流洞洞身开挖支护2015年10月24日2016年1月23日4导流洞底板钢筋砼2016年4月3日2016年5月15日5导流洞衬砌钢筋砼2016年4月21日2016年6月30日6进水口引水渠工程2016年6月1日2016年6月25日7出水口消力池工程2016年6月10日2016年6月23日3、完成的主要工程量（1）进水口引水渠工程主要工程量：进口明渠土石方开挖900n3，进水塔基础土石方开挖275n3，塔身混凝土浇筑1043用，钢筋43.7t；（2）导流洞洞身工程主要工程量：洞身石方开挖17940昭，衬砌混凝土4841用，钢筋544t，回填灌浆3409，固结注浆3045米；（3）出口消力池工程主要工程量：石方开挖595m,混凝土202m,钢筋13.7t。四、主要施工方法各分部、单元工程严格按照施工设计图及水利工程施工技术规范相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。1、进水口引水渠分

4、部工程：划分为开挖、混凝土工程、明渠等单元，共8个单元工程。明渠及进水塔基础开挖施工，开挖时严格按图示尺寸进行测量放样，采用爆破机械开挖，严格控制开挖底标高及边坡坡率，局部采用人工修整；进水塔钢筋砼施工，开挖完工后进行基底清理及验收，合格后进行基础钢筋绑扎及砼浇筑，施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土施工质量。2、导流洞洞身分部工程：划分为进出口洞脸开挖支护、洞身开挖支护、混凝土工程、固结回填灌浆，共388个单元工程。进出口洞脸边仰坡开挖喷锚支护，洞脸采用挂网锚喷处理，喷射砼厚10cm砂浆锚杆直径25mm单根长3m,间排距1.5m，洞口采用双层注浆小导管，导管直径42mm单根长3m间距0.5m，排距0.6m。洞身开挖支护，开挖采用上下台阶钻爆法施工，皿级围岩，初期支护采用挂网锚喷，喷射砼厚度为10cm,vw级围岩，超前支护采用注浆小导管，导管直径42mm单根长3m,初期支护采用I16工字钢，挂钢筋网锚喷，喷射砼厚度洞口段为24cm,中间段均为15cm洞身衬砌砼，导流洞渐变度及尾端10m范围内，衬砌为100cm厚钢筋砼，其余段落衬砌砼为50cm,主筋为25mn螺纹

5、钢，分布筋为16mm螺纹钢。洞内固结回填灌浆，二次衬砌后，进行拱顶1200范围内回填灌浆及墙身底板固结灌浆，1序孔水灰比为0.6:1序孔水灰比为1:10.6:1，灌浆压力为0.3MPa导流洞永久缝采用橡胶止水，型号为CB35CX10-20,填缝材料采用厚度为20mn厚的聚乙烯泡沫分缝板。施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保各工序均按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。3、出口消力池分部工程，划分为开挖、混凝土工程等单元，共4个单元工程。明渠及消能工基础开挖施工，开挖时严格按图示尺寸进行测量放样，采用爆破机械开挖，严格控制开挖底标高及边坡坡率，局部采用人工修整；消能工钢筋砼施工，开挖完工后进行基底清理及验收，合格后进行基础钢筋绑扎及砼浇筑，施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保混凝土施工质量。五、施工质量管理为了保证工程质量，我公司建立和健全了本项目的施工质量保证体系，推行全面质量管理方法，贯彻执行IS09002-1994质量管理质量保证标准。项目部严格按照施工规范和合同文件的要求及有关技术规程和验收评定标准组织施工。5.1质量管理措施

6、在工程施工中为保证施工质量，我项目部采取如下质量保证措施：1、实行质量交底制度：严格按照设计图纸、工程招投标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施。在工程施工前，由技术人员根据工程施工技术措施对操作班级进行技术交底，使操作人员了解、掌握工作内容、施工顺序、工艺要求、质量验收标准和注意事项。2、严把材料关：工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面进行严格把关。工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，进场材料有出厂合格证或质量保证书。3、严把试验关：认真执行材料检验、试验制度，以确保所有工程材料的质量，把质量隐患消灭在施工之前。4、落实三检制：为确保工序质量和工程质量，配备专职人员负责现场的质量控制与检测，及时反馈施工质量信息，并做好原始记录。严格执行“三检制”，实行生产班组自检、项目部专职质检员复检、公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经监理验收签证不得进行下道工序的施工。5、工程质量目标控制：建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。实行质量目

7、标管理，落实质量目标措施。质量目标管理：广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施。6、现场组织与管理：为加强施工现场组织领导，成立以项目经理为中心的领导小组，组织本工程的整个施工过程。6.1职责为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。6.1.1质量管理职责根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。6.1.2项目总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标、管理制度、文件、办法、规定。6.1.3项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成

8、本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。6.1.4项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。6.1.5质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果，

9、行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性：负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。6.1.6施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作6.1.7材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；对进场物资验收项目部质量保证体系框图6.2按照“质量管理条例”要求，推动全工地“全面质量管理活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。6.3质量管理：树立“质量第一”的思想，确保工程优良。6.4实行质量岗位责任制，严格执行工序、件的质量自检、互检、交接检工作，分部工程在“三检”的基础上，报请监理核验同意后，方可进行下道工序的施工。6.5质量保证措施及质量控制管理6.5.1质量保证措施：树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。项目质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等）。技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司质量管理处，研究确定处理方案。技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。工长、质量员在施工中检查执行情况。施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工；并做好自检记录。技术负责人和专职质检员对关键工

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