电力施工的安全目标管理
5页1、电力施工的安全目标管理 目标管理是让企业管理人员和工人参加制定工作目标,并在工作中执行自我控制,努力完成工作目标的管理方法。目标管理的目的,是通过目标的激励作用调动广大职工的积极性,从而确保实现总目标;目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提倡个人能力的自我提升。目标管理以目标作为各项管理工作的指南,励作用应该提出合理的奋斗目标,使广大职工既熟悉目标的价值,又熟悉到实现目标的可能性,从而激发大家的信心和决心,为争取目标的圆满实现而共同奋斗。 制定安全管理目标要有广大职工参加,领导与群众共同商定切实可行的工作目标。 安全目标要具体,依据实际状况可以设置假设干个,例如事故发生率指标,伤害严重度指标,事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是,目标不宜太多,以免力量讨于分散。应将重点工作首先列入目标,并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化,以便考核和衡量。 企业制定安全管理目标的依据是: 1国家的方针、政策、法令。 2上级主管部门下达的指标或要求。 3同类兄弟企业的安全状况和计划动向。 4本企业状况的评价。 5历年中企业伤亡事故状况。 6企业的长远安全规划。 安全
2、管理目标确定以后,还要把它变成各科室、施工处、班组和每个职工的分目标。这一点是非常重要的。否则,安全管理目标只能压在少数领导人和安全干部身上,无法变成广大职工的奋斗目标和实际行动。因而,企业领导应把安全管理目标的展开过程组织成为动员各部门和全体职工为实现安全目标而集中力量和献计献策的过程。因此,安全管理目标的展开是非常重要的环节。 在把安全管理目标展开时,应注意下面的问题: 1要使每个分目标与总目标密切配合,直接或间接地有利于总目标的实现。 2各部门或个人的分目标之间要协调平衡,避免互相牵制或脱节。 3各分目标要能够激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥其工作能力,应兼顾目标的先进性和实现的可能性。 系统图法是一种常用的安全管理目标展开法,它是将价值工程中进行机能分析所用的机能系统图的思想和方法应用于安全目标管理的一种方法。 为了达到某种目标,必须选择某种措施。为了采纳这种措施,又必须合计其下一水平上应采纳的措施。这样,上一层的措施,关于下一后来说,就成了目标。利用这一概念,把达到某一目标所必须的措施层层展开做成图形,就可对全部问题有一全面的熟悉。关于重点问题也可以明确并加以掌握,从而
《电力施工的安全目标管理》由会员博****1分享,可在线阅读,更多相关《电力施工的安全目标管理》请在金锄头文库上搜索。
通行费征收处上半年工会工作总结范文(二篇).doc
故障注入系统解决方案
现代成本会计在企业管理中的应用
中层干部竞争上岗演讲稿范文汇编五篇
乡村旅游发展研究报告
平面图形的周长和面积总复习
如何培养学生良好的学习习惯 (2)
北大游记作文范文21篇(游北大的作文)
2023年爱护环境心得体会通用2023
初级社会工作师考试案例分析模拟试题五
实习单位主管意见评语
抽采系统及抽采泵站安全措施
备战2020年高考物理一轮复习 单元训练金卷 第五单元 万有引力与航天A卷(含解析)
喜迎国庆节主题活动总结(4篇).doc
高考语文科技文阅读汇编18
6、小摄影师(2)
镇雄县铝项目创业计划书【模板范文】
相互作用与运动规律
2022年公司年会策划范文合集5篇
信阳电缆销售项目可行性研究报告参考范文
2022-07-11 11页
2023-09-25 5页
2023-08-31 26页
2023-12-07 9页
2024-03-05 9页
2023-01-02 12页
2022-12-02 75页
2024-02-05 3页
2022-11-30 25页
2022-11-02 3页