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综采队工作总结

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1、202X年度综采队工作总结202X年，综采队在我矿的正确指导下，狠抓现场管理、措施落实，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，圆满完成了各项工作任务，杜绝了工伤事故的发生，实现了。一、年度重点平安管理本年度我队平安管理的重点是：9101综采工作面的，6104综采工作面的收尾及回撤，6204、6203综采工作面两巷维护和原煤生产。重点抓好顶板管理、平安生产和质量标准化管理，及时处理各种平安隐患，加强“三违”管理。和回撤期间，严格落实施工措施，坚持队干跟班下井、指导，认真监督施工质量，重细节、保平安，从源头上杜绝隐患的发生，如期完成了 9101综采工作面，6104综采工作面的回撤的任务，杜绝了工伤事故的发生。6203、6204综采工作面正常生产期间，严格制定作业规程、施工措施并及时向职工贯彻，确保了工程质量和施工期间的平安。二、各项任务完成情况1.9101综采工作面 9101综采工作面于202X年8月13日开始，截止202X年9月1日综采设备全部到位并试运转正常。共胶带运输机1部机1部，破碎机1台，电气设备列车1部（包含变电站2台，组合开关3台，乳化液泵

2、2台，喷雾泵2台）。在此次作业中，我队团结协作、周密安排，平安、圆满的完成了矿交给的综采设备任务。2.6104综采工作面收尾和回撤3.6203综采工作面两巷维护和原煤生产综采队在接收6203综采工作面后，针对两巷底板上下不平，巷道管线吊挂不标准，牌板吊挂不整齐，物料乱放，文明脏、舌L、差，胶带运输机运转不正常等情况，严格制定作业规程和措施，开展质量标准化作业。安排人员平整巷道、管线重新吊挂、并重新填写牌板、补打围岩观测基点、对两巷物料进行标准码放、更换皮带机头大架和磨损皮带、电气设备进行防爆处理（搞完好、刷漆）、检查和调整维修生产设备、清理文明卫生。初采期间，由于生产条件的限制，工作面煤层夹矸较硬，安排专人打眼、放炮，制定专门的平安措施，保证了人员平安和原煤生产。三、平安生产管理和质量标准化我队将平安生产和质量标准化纳为工作的重点，认真执行现场平安生产和质量标准化管理，坚持“平安第一，不平安不生产”原那么，严格要求各班组按质量标准化要求进行作业。坚持抓好文明生产和施工质量工作，对各种小件和物料码放整齐，各类大件和设备标准组装和摆放；平安上提高工人平安意识，

3、杜绝“三违”作业，严抓“三违” 行为，作业前进行隐患排查治理，坚持平安与质量并重的原那么。接收6203综采工作面后，加大了文明生产管理力度，在保证机电设备的正常运行和平安生产下，严格按照质量标准化要求对所辖范围内不符合质量标准化要求的地方进行整改。对巷道上下不平的地点进行了清理平整和铺垫，配备了各类平安生产相关的管理牌板、作业牌板、指示牌板等，对巷道管路、电缆进行重新吊挂，皮带架、支架编号管理，电气开关重新刷漆，到达了质量标准化要求。四、加强员工培训，提高工人技能和素质积极员工开展企业文化、平安教育和技能的学习。一是从管理方面，不断完善各项管理，开展班前、班后会和每周平安例会，班组管理人员生产期间平安，队里设固定值班人员，进行平安生产监督和调度；二是提高员工平安生产意识，观看煤矿典型事故案例视频并分析，在员工心中树立“平安第一”的思想，岗位人员加强“手指口述、岗位描述”学习，注重日常平安行为养成;三是坚持班前会平安承诺、平安宣誓和岗前平安确认，消除平安隐患，从源头治理；四是开展员工技能培训和学习，制定了详细的培训方案。新上岗、转岗员工进行平安资格证取证培训，积

4、极复训资格证到期人员，实行师徒管理模式，对技能缺乏的工人进行一带一的学习，新工人签订师徒协议，平安和技能共同保证。五、存在问题由于多种原因，综采队生产和检修技术人员缺乏，同时生产设备老化，检修工作任务较多，技术人员有待补充，员工技能有待提升。新工作面的开展，电气设备增加了许多，机电技术力量有待加强，同时员工整体综合素质偏低，局部员工对工作开展认知缺乏，专业知识不牢固，理论和实际不能够很好的相结合，检修技能不能满足现有工作进度，阻碍了生产工作的进展。六、202X年工作方案1.202X年综采队主要生产任务为6203. 6204综采工作面的回采和回采期间两巷的维护。以平安生产为重点，确保回采工作的顺利进行，实现全年零工伤的目标。2. 质量标准化工作要常抓不懈。认真学习新的标准化管理，生产现场要严格落实，确保工程质量达标，使质量标准化再上一个新台阶。3. 继续加强职工教育培训。全年按方案对员工展开上岗资格证取证、培训、复训的同时，区队自主开展岗位技能、应知应会、质量标准化、应急避险、平安文化、岗位平安生产与职业病危害防治等方面的知识培训学习，提升员工岗位技能和综合素质。4. 补充和完善各种班组建设规章制度，以制度来标准、细化班组生产工作，把班组平安生产作为根底管理的重要工作。通过班前会强化员工平安教育，防微杜渐，提高员工平安生产积极性。重点抓好现场平安管理，强化员工平安操作标准，把平安工作放到首位。5. 节支降耗，积极做好修旧利废工作。生产任务重，方案指标紧，凸显了降低本钱的重要性。在生产过程中，严格控制材料丧失浪费的现象，能回收利用的材料及时回收利用。6. 做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行和平安生产工作的顺利进行，完成202X年度生产任务。模板，内容仅供参考

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