大卖场谈判技巧

1、大卖场是现今主要的零售业态，是商品和流通的最终表达，它在满足人们需求和促进 社会开展的过程中起着十分重要的作用。目前中国零售业在和外资零售巨擘的推动下正发生 着剧烈的变革，而零售商们能否在开展中不断标准自己的行为，就成为他们在这场变革中能 否走弯路的关键。产品进展店前期最重要的工作就是及大卖场的谈判。及其谈判的主要内容包括进货条款、促销、帐期、费用、陈列、返利等等。在目前的市场条件下，大卖场在谈判中还处于强势地位，在谈判时常对厂商提出苛刻的要求。谈判主要条款标准一、付款约定之相关定义卖场不同相关的付款定义的规定下尽一样： 、付款日：指卖场到期应向厂商付款的日期、月 结：指卖场收到厂商就交付给其货物销售开具的任何发票当月的下一个月 历月的第一天、帐期 天：指卖场收到厂商就交付给其的货物销售开具的发票之日算起再加帐 时间段、货到 天：指卖场收到厂商交付给其的货物之日算起，再加货到后的天数。付款日 相关卖场应在下述付款日之一依据厂商开出的发票向其付款：选其一付款日应为每月 日，外加五个工作日月结 天，外加五个工作日帐期 天，应为有关卖场财务部门收讫发票后第天，外加五七个工 日货到 天，应为有

2、关卖场收到货物后再加天。二、商业谈判的四个阶段谈判既可以是任何带有价值交换的交流，也可以是当销售人员已经完成了对客户 的销售介绍和利益性的销售接触过程。一般来说，大局部商业谈判可以分为四个 步骤：起初是双方为谈判做准备工作，接下来就是提出各自条件，在最初条件的 根底上讨价还价，试探对方的意图；然后就是寻找双方都可以承受的条件；最后 达成商业协议，进展定期的回忆，下面我们就这四个步骤做具体的介绍： 第一步：谈判前的准备工作在谈判之初，双方对很多初步的条件以及所涉及的细节都很模糊，因此很有必 要在谈判一开场就把容易引起误解的内容澄清。比方说：作为厂商的谈判员，应 该让对方的谈判员清楚地了解自己公司的产品，包括包装、口味、目前市场销售 业绩、竞争对手情况、对该卖场的期望等。在谈判的最初阶段，厂商谈判员的准 备尤为重要。在谈判前准备一系列的材料以保证谈判的成功。具体准备工作包括：、该卖场状况做详细的调查、回忆以前的谈判情况仅限已建立生产意关系的卖场、列出要谈判的内容、设定谈判的目标、制定谈判策略的战术、最好的可供卖场选择的方案、如何让步、卖场及厂商的长处和弱点、整个谈判的时间表下面，就以上列出

3、的准备工作做详细的介绍：、对该卖场的状况做详细的调查：准备工作的第一件事就是尽可能地收集客户的资料，包括：该卖场的财务状况如何？该卖场是否有内部问题？该卖场在行业内的声誉怎么样？该卖场在谈判方面的声誉怎么样？很强硬、还是很直率？该卖场参及谈判 的人员怎么样？做决策很慢，很慎重还是很爽快，很冲动？该卖场谈判人员是否有时间上的压力？为什么？为什么该卖场会对我们的产品感兴趣？感兴趣的程度？我们能为他提供 什么？谁是该卖场的最终决策人？以上这些问题可以帮助厂商的谈判员了解该卖场和自己的情况。虽然在大 局部的情况下大卖场在谈判中处于优势，厂商可以通过充分的准备来发现自己在 谈判中的地位。、回忆以前的谈判情况如果及该卖场已经建立了生意关系，彼此都很熟悉，厂商并不需要花太多的精力 去收集该卖场详细资料。但是厂商要用更多的时间去回忆过去及该卖场判过程。过去的谈判是否顺利有什么经历教训在什么地方可以改进该卖场在过去的谈判中常用的谈判技巧该卖场是否值得信任谈判达成的协议是否完全在该卖场的店内实施进入谈判僵局时你做了什么让步让该卖场最满意 清晰地回忆这些过去的谈判会对厂商的准备工作有非常大的帮助。 、列出要

4、谈判的内容 把所有要及卖场谈的条款都一一列出，然后把他们分为重要和不重要两类。这样， 在谈判的时候你可以清楚地知道所谈内容的重要程度，并由此判断是否该让步， 以及让步的尺度。同时要敏锐地觉察卖场在谈判内容背后的企图。其实双方要谈的主要就是不能够立即达成的分歧点。这时厂商要逐项检查分歧点在哪里。促销新产品进场产品进新场陈列价格票面折扣返点等促销折扣进场费进场费陈列费付款付款期付款返点等促销费用促销活动促销活动陈列面积送货送货期限，最低的发海报首批免费首单免费货量、运费、退换货等特殊陈列特殊赞助固定费用年节费、店庆赞助费等促销人员进场等供货条件新店开业老店翻新等、设定谈判要到达目标列出所有要谈判的工程后，厂商的谈判员要为每一个工程设定三个指标目标条件谈判工程应该在什么条件下达成协议最初开价起初给客户提供什么样的条件最低成交条件低于以上条件对厂商来说已经没有任何谈判的意义。作为一个优秀的谈判专家， 应该尽可能高地设置目标条件，只要在合理的范围内。同时，也要尽可能抬高最 初开价，这样，你才有充分的讨价还价的余地。但要注意不要开一个让该卖场觉 得荒廖的初价。最低成交条件是厂商谈判的底线，厂商应该

5、在谈判开场前就非常清楚地设置好自 己的底线。一旦谈判开场，厂商可能会受到各种因素的影响而急于做出错误的决 定。在和卖场谈判的时候也是一样，如果卖场开出的条件太苛刻，不要犹豫，坚 决地告诉他这个条件不能承受。但是我们并不赞同一成不变的谈判底线。通常在一个谈判中会涉及到很多内容， 这就给了厂商很多盘旋的时机，比方说，一旦卖场在价格上已经不可商量，并且 这个价格是低于厂商底线价格的，但如果在付款上能够得到更优惠的条件，完全 可以弥补厂商在价格上的损失。因为并不是所有厂商最关心的条件都是卖场最关 心的，双方都会为了争取最重要的条款而放弃次要的条款。、制定谈判策略和战术以下问题是厂商在制定谈判策略时要重点考虑的问题：公司同该卖场合作的开展方向公司最希望同这类卖场合作中获得什么？销量？品牌形象？打击竞争对手？还是稳定价格以保持市场更加有序的开展？公司在这类卖场中一段时期内的投入策略公司在哪些方面有投入的限制？公司内部是否有投入产出分析标准？ 、最好的可供卖场选择的方案不管厂商给卖场提供什么样的条件，厂商都要想一下有没有别的方案。如果第二 个方案比第一个好，就该给卖场提供第二个方案。而且在谈判中厂商

6、经常会陷入 僵局，这时候如果事先准备好了其他可选的方案，厂商会在谈判中占据主动的地 位。可以找到双方的可变因素，从而找到可以替代的方案，例如厂商可以考虑以下替 代方法：互换当谈判出现分歧时，厂商同意卖场的要求，但同时也要求卖场给予同等价值的交 换。但要对原来的提议做出调整。附加价值当厂商不能满足卖场提出的要求时，作为补偿，厂商可以提供带有附加值的条件 给该卖场，但是这种附加值一定要在厂商未谈判前就已经准备好的。折衷指厂商及卖场之间相互让步。要考虑的是无论在价格、付款方面，或是在其他交 易条件方面及分歧点直接相关的变因素，能否相互让步，共同分担一局部的影响。妥协指厂商完全承受卖场的条件，不提出任何疑义。但一定要在厂商的方案和预算之 内，并要让卖场感觉到自己已经做出相当大牺牲。妥协一定要慎用，不是非常爽 快地容许卖场，特别是在涉及到公司原那么的时候。、如何做让步在哪些方面可以让步在谈判进展到什么地步的时候让步按什么顺序对可让步的条件做出让步谈判前计算每个让步的本钱，如果让步的本钱核算在控制之中，就可以达成协议找出对厂商很重要、可对卖场来说损失很小的让步、谈判双方的长处及弱点卖场的长处：众多

7、的分店、统一的配送、先进的零售管理系统卖场的弱点：人员流动很快、供应链的整合规划有问题、大局部重点卖 场都处在加速扩张阶段，有资金的压力等、 谈判的时间表谈判的时间表本身也会成为谈判的一局部双方都想按自己最有利的顺序安排所要谈判的内容谈判的时间表对谈判双方来说都是有利的工具，只是看谁用的好、准第二步：谈判热身了解需求开场白阶段：确认同卖场进展谈判的人的决策能力回忆过去已谈的事项和存在的分歧清楚地确定本次谈判的进度表双方在什么条件下有可能让步，在什么条件下可以谈成进展试探，有诚意地多了解对方第三步：正式谈判并达成协议双方各向对方提供各自对分歧问题的解决方案要，利用事先准备好的可 选择的方案尽量防止在一个问题上陷入僵局，让步时保持盘旋的余地，向卖 场提出有条件的让步。“如果贵公司。我们会尽量而不是我们 就。如果还未弄清卖场的真正意图，或者厂商需要更多的信息来支持所做的决策，厂商就要设法让卖场提出方案。然后，如果厂商不喜欢卖场的方案， 厂商可以有相对多的时间整理数据进展反驳。当然，如果卖场提出的协议正 中我们的下怀，这时厂商也可做出吐血的样子证明自己损失了很多。不要小看卖场，他们无时不在告诫采购员不要先将自己的目标告诉厂商在磨擦中达成根本的协议后，不要急于签署合同，在最后的合同签署前要了解卖场是否还有可让步的余地，以使厂商的利益最大化总结所在达成的条款，在谈判接近尾声时总结所有达成的协议并重申厂 商所作的巨大让步以及达成协议为对方所带来的利益。当双方达成根底协议后，大局部的谈判工作已经完毕，双方就所谈的条款也都根 本达成了一致的意见。厂商的下一个任务就是签署一份书面合同了。可是，在这 种时候双方往往是卖场方并不是急于达成最终协议，因为双方都想知道对方 是否还有让步的余地，如果有的话一定要在最后签署合同前使自己的利益最大 化。第四步：回忆及总结及卖场一起进展总结及回忆，对模棱两可的地方进展再确认，防止卖场对 于谈判中所达成的条件中不满意的地方，帮意忽略或找出许多借口来拖延实现的 时间。总结双方达成的协议，对谈判过程中应到达而未到达的局部总结，并为及 下一卖场谈判积累经历

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