【人事制度】薪酬管理制度

1、薪酬管理制度员工职务工资管理规定总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图）：工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表）第二条上表的工资不包括津贴及奖金。第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以个月一次性发给。第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。第七条新进人员无工作经历者其工资核定标准如下：（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。）一、男性部分：

2、研究所（研究生）毕业，元以上。大学或学院毕业，元。专科毕业，元以下。工科职高毕业，专长与工作相同，元。商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，元。高中及职高毕业专长与工作不同者，元初中毕业者，各公司自订。小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。二、女性部分：工科职高毕业，专长与工作相同者，元。高中（职高）毕业，专长与工作不同者，元以下。初中毕业者，各公司自订小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表）：津贴给付办法第一条 依据。本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。第二条 津贴给付标准。本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：一、本公司职工的加班津贴：单位：元小时）（见表）二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表）三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表）四、驾驶员每月加班费最高不超过元。五、出纳人员职务津贴每月定为元。六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：元；领班：元；副领班：元；班长：元；副班长：元。七、特殊地区交通津贴。市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给元。非市郊

3、厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。外勤津贴给付办法第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。一、工作项目：营业类：（）直接销售外务工作（含营业场所）。（）配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。资材类：（）进口性外务工作。（）关务工作。二、工作时间：因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。第二条 发放标准。一、外勤津贴：主管级元月，非主管级月。三、办理方式：各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。津

4、贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月日开始计算，下半个月调任者从翌月日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。第三条 其他说明：一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。第四条 本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。员工技能工资管理细则总则第一条 目的为确定有关技能工资方面的管理办法，特规定本规定。第二条 决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条 技能工资的考虑期间技能工资每年进行一次调整。每年月为考察期，月决定调整。第四条 新参加工作者的技能工资新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。第五条 技能工资的评审技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。第六条 评审委员的任命任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。第七条 严守秘密评审委员对已进行的评审结果，必

5、须严守秘密，不得向他人泄露。第八条 评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布，对任何人不得泄露各评审委员的立场。评审标准第九条 技能工资的评审原则技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定技能等级。第十条 技能工资的评审范围技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。第十一条 评审标准技能工资的标准，如下表所示（见表）、（见表）、（见表）、（见表）、（见表）。评审方法第十二条 评审委员会技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理现有关部门负责人协商后确定。第十三条 评审方法技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。第十四条 工程人员评审要点工程人员的评审要点如下所述：一、对工程的规划、部署、准备能力。二、能转包者及作业人员的使用方法。三、对最新工程施工法的知识掌握程度。四、关于土木机械方面的知识和经验

6、。五、同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。六、有关工程的报告结算及其他事务的处理能力。七、对安全保卫、防灾等的处置能力。八、对材料、工具的使用方法的掌握程度。九、对经费使用的妥切程度。十、其他业务处理能力。第十五条 条经营人员评审要点经营人员的评审要点如下所述：一、对新的经营方式的适应程度。二、与现在的客户的交涉能力。三、对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。四、争取定货技术及其努力程度。五、与有关单位保持关系及信用的能力。六、与客户保持关系及信用的能力。七、对经费使用的妥切程度。八、获取有利的工程的技巧及能力。九、有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。十、其他业务处理能力。第十六条材料管理人员评审要点材料管理人员的评审要点如下所述：一、是否购入了较好的（价格及质量）材料及工具。二、机械设备及工具等的保管及管理。三、资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。四、有关机械设备和资材的收发及其他记录，计算的正确性。五、能否争取有利的进货渠道。六、对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。七、契约、支付及其他交易的处理能力。八、对机械工具、材

7、料的正确使用知识及对使用者的指导能力。九、与工程及经营方面的联络、磋商能力。十、在运输业务及车辆管理方面的能力。第十七条 事务人员评审要点会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：一、开票、记账、计算、作表的正确性。二、开票、记帐、计算、作表的迅速性。三、现金出纳、收支事务的正确性。四、筹款状况的把握和联络能力。五、工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。六、办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。七、银行交易及其他融资上的交涉能力。八、内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。九、能否亲切地对待工人和一般职员。十、对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。附则第十八条 本规定自年月日起实施。附表一、员工工资计算表二、计时、计件与提成工资核算表三、员工工资标准表（见表），（见表）、（见表）资历、出勤奖金管理办法员工出勤奖金管理办法第一条 本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规定，特制定本办法。第二条 出勤奖金按点计算，每点元，每月计分点（元），凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤天给予点。第三条 凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖

8、金。请假一天扣点（元）。请假二天扣点（元）。请假三天扣点（元）。请假四天扣点（元）。第四条 全月份不请假，且轮休不超过日者另加给全勤奖金点（元），凡请假旷工（包括小时）或轮休超过日（逢有法定假日的月份得增加为日）及星期日固定休息人员均不加给。 第五条兵役公假、婚、丧、生育假：身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。动员召集培训召集及奉派受训天以上者不予给点。婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给点只扣次）。第六条公伤与国内公差出勤奖金照给。第七条 旷工：每旷天扣 点（小时以内扣点，超过小时按天扣点）。第八条 当月份请事病假累计小时以内奖金不扣，超过小时按天扣点。第九条 为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者给予从轻扣点，即每住院天扣发奖金点，其余门诊仍按本办法第条的规定计扣奖金。第十条 星期例假及轮休、特休：常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金点。已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假，否则视作旷工。特别休假必须于前一天下午点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者

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