四川省烟草公司雅安市公司原物流中心业务用房加固维修

1、四川省烟草公司雅安市公司原物流中心业务用房加固维修项目施工组织设计(方案)工程名称：四川省烟草公司雅安市公司原物流中心业务用房加固维修项目工程地点：雅安市雨城区平江路 39 号施工单位：工程有限公司 编制单位：工程有限公司 编 制 人： 审 核： 日 期： 年 月 日 目 录第一章 工程总体概述1一、建筑概况1二、编制依据1三、现场施工条件2四、施工准备（见施工准备程序图）2第二章 组织管理机构2第三章 施工部署8一、施工测量准备8第四章、施工现场总平面布置10一、施工临建布置原则10二、施工现场临建布置说明10三、施工现场平面布置图11第五章 施工工期、进度计划及其保证措施11一、施工进度计划安排11二、施工进度计划（见附件2：施工进度计划表）11三、实现各阶段进度的保证措施11第六章 劳动力和材料及设备投入计划及保证措施13一、劳动力计划13二、保证措施14三、材料投入计划14四、设备投入计划15第七章 主要工程施工工艺及技术措施17第一节 工程测量17一、测量准备工作17二、平面测量控制网的建立及校核17三、楼层施工测量放线方法18四、建筑物高程控制18五、沉降观测18六、测量精

2、度控制18第二节 桩基工程的施工监测19第三节现场降水与排水工程施工19第四节冲孔桩施工20一、施工准备20二、施工方法和工艺技术方案21三、事故与防范措施25第五节土方工程施工30第六节、承台、模板、钢筋、混凝土工程施工32第七节 地下及地上砼结构施工32一、模板工程施工32二、钢筋工程34三、 混凝土工程施工37第五节 砌体工程施工39第八节 外墙饰面工程施工41第九节 门窗工程施工43第十节 内墙面、天棚装饰工程施工46第十一节 楼地面面层工程施工49第十二节 屋面工程施工52第十三节 外墙脚手架工程搭设及拆除56第十四节 安装工程施工58一、给排水消防工程施工58二、电气安装工程施工65三、防雷与接地装置安装施工68第八章 施工安全管理、文明施工的主要措施70第一节 施工安全管理措施70一、施工安全组织措施70二、施工安全管理制度：70三、施工安全技术措施71四、施工三宝四口及临边防护71五、外架安全技术措施71六、临时用电和施工机具72七、非施工区域的安全措施72第二节 保证文明施工的主要措施73一、文明施工管理组织及目标73二、文明施工计划及管理制度73三、工完场清和文明施

3、工责任区制度74四、与业主及监理单位的配合75五、与外部有关单位的协调与配合75六、环保施工措施76第九章 工程质量保证措施77一、质量管理体系建立的措施77二、质量管理组织措施77三、施工准备过程的质量控制措施78四、施工过程中的质量控制措施79五、模板工程质量保证技术措施79六、钢筋工程质量保证技术措施79七、砼工程质量保证技术措施80八、其它质量控制措施80九、雨天施工措施80十、炎热天气施工措施82十一、防台风措施82第十章 技术资料管理措施83一、资料管理的基本规定83二、资料管理的三项制度83三、提供资料和内容要求84四、项目工长需提供的资料和内容要求85五、材料组人员需提供的资料和内容要求85六、试验员需提供的资料和内容要求86七、测量员需提供的资料和内容要求87八、质检员需提供的资料和内容要求88九、安装需提供的资料88第十一章 成品保护保证措施89一、成品保护职责89二、成品保护方法90三、分部分项工程成品保护90四、交工前成品保护措施92第十二章 施工临时用水、用电需用量计划934 编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一

4、章 工程总体概述一、建筑概况1.1、工程名称: 四川省烟草公司雅安市公司原物流中心业务用房加固维修项目1.2、工程地点: 雅安市雨城区平江路 39 号1.3、建设单位：城市建设投资有限公司1.4、质监单位：建设工程质量安全监督站1.5、勘察单位：建材广州地质工程勘察院1.6、设计单位：番禺建筑设计院有限公司1.7、监理单位：工程项目管理有限公司1.8、工程范围：本项目土建、装饰、安装等，详见工程量清单。 本工程为一个标段， 关于招标范围的详细说明见第七章“技术标准和要求”。1.9、建设规模：建筑面积2300，主要加固维修内容：排危拆除，水电改造，装饰装修，屋面防水处理和院坝处理等。1.10、抗震设计：抗震设防烈度7度。1.11、墙体材料：加气混凝土砌块。1.12、质量要求：符合现行的施工验收规范的合格标准。 1.13、计划工期：总工期160日历天。二、编制依据2.1四川省烟草公司雅安市公司原物流中心业务用房加固维修项目工程施工合同、招标文件、预算书。2.2施工图纸。2.3现行国家建筑施工规范标准、施工技术、质量、安全、文明施工规程和规定。2.4我公司ISO9002质量保证体系的有关文件

5、。根据本工程的特点、施工现场环境、自然条件等。在全面、深入、细致地学习招标文件，充分理解设计意图、合同文件及对施工现场进行详细踏勘的基础上，结合本工程的特点，本着信守合同、确保工期、合理控制工程造价、确保全线施工和周围建筑物的安全、优质高效、文明施工的指导原则，编制本施工组织设计。三、现场施工条件3.1、本工程地处雅安市雨城区平江路 39 号。场地平整，临设已搭建，周边已进行安全围蔽。 3.2、施工场地较为窄小。3.3、现场已具备施工用水、用电接驳口。四、施工准备（见施工准备程序图）由项目技术负责人组织项目部有关人员认真熟悉设计图纸，参加开工前期设计交底、图纸会审后，组织实施。施工技术部门根据施工组织设计编制各分部分项工程施工技术方案和施工技术交底；施工计划部门按工程进度的总体安排编制出材料供应计划和设备需求计划，按施工先后顺序陆续组织进场。由项目部负责完成对各项施工专业队进场教育。进场前期准备工程场区清理施工临时水电线路架设其它配套设施施工道路、施工临时设施修建平整施工用地机械设备进场施工准备程序图第二章 组织管理机构一、项目组织管理机构的建立根据本工程特点，采用项目法施工，相应成立

6、工程项目经理部，负责本合同段施工的组织、指挥、协调和管理工作。保证质量、工期、安全、文明施工及成本控制目标的实现。组织机构见图：木工班铁工班泥瓦班架子班水电班装修班工程部项目副经理项目总施工技术负责人项目经理质安部计划经营部物资材料部财务部办公室后勤部现场组织机构图1.1项目经理部按项目法组建工程项目经理部，按“项目部为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。1.2各职能部门的主要任务1.2.1工程部：负责本工程施工的技术管理及技术业务工作，包括制定、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、协助计调室编制施工进度计划，设计施工临时设施，处理施工中遇到的技术问题，指导现场施工技术工作，以及技术档案管理。技术部下设技术组、测量组、监测组。1.2.2质安部：负责施工生产质量安全管理工作。1.2.3计划经营部：负责施工生产计划的编制，统计报表编制，负责各工作区段、工作面人员、材料及机械设备的调度。1.2.4物资材料部：负责工程施工的物资、材料、机械设备采购、供应和管理工作。1.2.5财务部

7、：负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算，工程预结算等工作。1.2.6办公室（后勤部）：负责工程施工的行政业务、事务及人事劳务管理、后勤保障，处理协调内外关系，以及文明施工及施工期间环保工作。二、项目部主要管理人员职责2.1项目经理职责与权限按本工程项目管理组织机构的构成配备人员,制定相关的项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作；按本工程项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，以利总体控制，确保项目建设成功；及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制；协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工全过程质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和所在地区政府的有关政策、法律和法规，执行企业的各项管理制度；负责向有关单位及人员解释、说明和审查关于本工程的项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；做好施工前期准备和施工计划的各项落实工作，使之形成切实可行的计划实施系统；协调好各方面的关系，及时预见并处理施工过程中出现的各类有关问题；建立高效率的通讯指挥系统，

8、亲自组织并参加项目生产调度例会，质量、安全例会及项目经济活动分析会等会议；按企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，维护企业信誉不受损害。2.2技术负责人职责负责项目工程技术和技术管理工作；参加本工程的设计交底和图纸会审，并做好会审记录；深入施工现场主持处理施工过程中出现的各类技术问题，组织各类技术处理方案的编制，代表公司参加各类工程技术、施工管理、计划、质量、安全等会议；主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施；负责本工程设计变更、材料代用、技术洽商等技术文件处理工作；组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结；负责内业技术、质量安全、试验室、测量等管理工作；与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作；安排进行技术文函的签收、存档和日常处理；负责项目质量体系建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。2.3各分部负责人职责贯彻业主、监理、项目部领导和工程部的有关生产指令，对公司的工程施工进行总协调。掌握及总结工地工程施工进度及计划完成情况，存在问题，提出建议并向项目部有关领导及月末计划总结会汇报。深入工地对工程安全、质量、工期、物质、劳动力进行监控，同项目部进行相关协调，对施工部位工作面，材料、应急设备、劳动力及应急措施进行统筹安排。每周参加项目部组织的工地生产进度协调会，向项目部汇报施工质量、进度、安全文明施工情况。组织公司管理人员每天进行一次小型会议，重点解决当天或第二天工作任务及存在问题。做好每天整个工地施工日志记录工作。负责工地施工用

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