招聘配置案例分析与简历筛选技巧
5页1、 简历筛选的技巧学历真实性基础经验/阅历事实与无逢连接生涯趋势合理性自我评价适合度推荐人资格与容事实依据书写格式规性联系方式与求职者的自由度招聘与配置案例分析问题现在,许多公司都将校园作为招聘的主要地点,招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘,招聘的岗位为会计人员和一般管理人员,请您为该公司设计一套招聘方案,并说明设计的理由和应注意到问题。答案1、校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一,相对于企业部的人员选拨,它具有:能带来新思想、新方法,有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。同时,由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式,它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势,如学生可塑性强;选择余地大,候选人专业多样化,可满足企业多方面的需求;招募的成本低,有助于在青年一代中树立自已的品牌,培养一批新的服务对象等。2、校园招聘应注意的问题:(1)要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规:(2)在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象;(3)学生特别容易高估自己的本领和才能,往往对将要选择的职业,以与所要从事的工作岗位具有
2、不切实际的预期一些学生好高骛远;(4)对学生感兴趣的问题做好充分的准备,以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。附:招聘方案:人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。1、招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般管理人员)2、招聘前提:一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括:了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、承受申请等容;选择是组织从“人事”两方面出发,挑选出最适合职位的人的过程,它主要包括:资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动,评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。4、招聘准备(1)工作岗位住处的分析(2)招聘申请表设计其主要容有:个人基本情况:年龄、性别、住处、通信地址、婚姻状况、身体状况等;求职岗位情况:求职
3、岗位,求职要求(收入待遇、时间、住房等);工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等;教育与培训情况:学历、所获学位、所承受过的培训等。生活和家庭情况:家庭成员、关系、兴趣、个性与态度。其他:获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。5、招聘实施(1)招聘渠道选择分析单位的招聘要求、分析招聘人员特点、确定适合的招聘来源、选择适合的招聘方法;(2)参加招聘会的主要程序准备展位、准备资料和设备、招聘人员的准备、与有关的协作方沟通联系、招聘会的宣传工作、招聘会的工作。6、招聘的主要方法(1)筛选简历的方法;(2)筛选申请表的方法;(3)笔试方法;7、初步筛选(1)筛选简历的方法;(2)筛选申请表的方法;(3)笔试方法;8、面试的实施(1)面试基本步骤;(2)面试设计与准备;(3)面试提问技巧;9、录用10、聘活动评估要素比较法(举例)要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一,它通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序,然后再综合考虑每一个岗位的序列等级,并得出一个加权的序列值,最终确定岗位序列。工作程序1、根据工作说明书收集岗位评价相关信息;2、确定薪
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