绩效考核表技术部

1、. .XXXXXX岗位目标任务考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX考核时间年 月日序号任务及目标分值评分细那么本人自评分主管评分1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续开展能力20A、实施方案编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未到达设计要求扣10-20分。2组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产本钱25A、实施方案编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未到达设计要求扣10-20分。3绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件10A、 各类技术文件出错一次扣2分；B、 由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；C、 各类技术文件编制不合理每项扣1分；D、 文件发放围出错每次扣1分。4完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量10A、 电气方案设计不合理每项扣2分；B、 电气方案设计示达要求，每项扣2分。5完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务5A、 未

2、按时完成安规认证属部原因扣5分；B、 对外联络出错一次扣2分。6及时处理顾客投诉和退货5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；B、处理不及时每次扣1分。7每月按时提交产品质量统计分析报告，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高10A、不能按时提交报告扣10分；B、数据统计错误每项扣2分；C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。8服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度15A、不服从安排扣15分；B、迟到、早退一次扣1分；C、其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按以下规定加分：A、本岗位直接相关的加10分；B、跨部门的加20分。本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字XXXXXX岗位目标任务考核表部门及岗位工程工程师产品认证标准化主管XXX被考核人XXX考核时间年月日序号任务及目标分值评分细那么本人自评分主管评分1收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类标准的容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；101. 检查有效版本标准的数量，少于5个标准扣2分；2. 不能合理解释答复的每次扣2分；3. 没有采

3、取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；4. 没有实施或例行公事的扣3分。2制定和完善公司产品的企业标准，包括各类控标准和检验规程，并组织实施和贯彻；251. 由公司技术委员会成员对企标作出审查结论。审查不通过，扣2分；2. 各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；3. 各部门对标准类技术文件的条款容合理性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。3组织和实施完成产品的各类平安、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、外市场取得通行证；301. 无方案扣3分；2. 方案不能通过审查扣2分；3. 根据方案日程，延误2个月以扣5分，延误3个月及以上扣10分；4. 产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。4负责产品图纸、各种工艺文件的标准化审查；151、 在部门主管安排的时间完成。延误3天以的扣2分，延误3天以外的扣5分；2、 敷衍了事扣3分。5严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分7 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按以下规定加分：1、本岗位直接相关的

4、加10分；2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签 字XXXXXX岗位目标任务考核表部门及岗位工程工程师产品设计主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细那么本人自评分主管评分1根据下达的设计任务书，制定设计任务实施方案。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进展设计筹划；15在3天制定完成，其容应符合程序文件规定的要求。1. 时间延误每次扣2分；2. 容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进展每月一次的本岗位工作检查；351. 图纸有原那么性错误，每项扣3-5分；2. 因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；3. 延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；101. 会审不通过，扣3分；2. 不能及时归档，扣1分。4根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；101. 技术文件漏改一处，扣0.5分；2. 出现图纸混乱情况，扣3-5分，5积极采用新技术、新材料、

5、降低产品本钱，提高产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分；6严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令15不服从安排扣15分8 提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按以下规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签 字XXXXXX岗位目标任务考核表部门及岗位工程工程师产品设计主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细那么本人自评分主管评分1根据下达的设计任务书，制定设计任务实施方案。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进展设计筹划；15在3天制定完成，其容应符合程序文件规定的要求。1、 时间延误每次扣2分；2、 容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进展每月一次的本岗位工作检查；351、图纸有原那么性错误，每项扣3-5分；2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；3、延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和

6、签批；整理签字后的技术文件归档；101、会审不通过，扣3分；2、不能及时归档，扣1分。4根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；101、技术文件漏改一处，扣0.5分；2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，5积极采用新技术、新材料、降低产品本钱，提高产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣3分。6严格执行公司的各项规章制度；51、迟到、早退一次扣1分；2、其它违纪违章酌情扣分。7服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分。8 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按以下规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分。本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签 字XXXXXX岗位目标任务考核表部门及岗位工程工程师工艺、工装主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细那么本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类工艺卡、作业指导书、操作规程等工艺文件；每月进展一次本岗位工作检查；251. 工艺文件不齐全，扣3分；2. 工艺文件有原那么性错误，每处扣3-5分；3. 工艺文件没

7、有及时完成，每次扣1分；4. 每月本岗位工作未检查扣2分。2负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；101. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；2. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。3完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；101. 不能按预定方案完成审核任务，扣3分；2. 审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。4及时组织品管人员的车间对顾客退货进展处理；51. 处理不及时，扣1分；2. 没有查明退货原因，扣1分。5完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；201. 没有制定质量改进试验、试产方案，扣3分；2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。6协调处理生产过程中的各种异常问题；10对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。7严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。8服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分9 提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按以下规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签 字XXXXXX岗位目标任务考核表部门及岗位工程工程师工艺、工装主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细那么本人自评分主管评分1负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类工艺卡、作业指导书、操作规程等工艺文件；每月进展一次本岗位工作检查；251. 工艺文件不齐全，扣3分；2. 工艺文件有原那么性错误，每处扣3-5分；3. 工艺文件没有及时完成，每次扣1分；4. 每月本岗位工作未检查扣2分。2 负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；101. 公

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