《赢》的读书心得体会

1、赢的读书心得体会赢的读书心得体会范文（精选6篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，可以将其记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的缘由，从而找出解决问题的方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我帮大家整理的赢的读书心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。赢的读书心得体会11、遇见这本书赢，作者，杰克韦尔奇，苏茜韦尔奇。今日想聊聊这本书赢，读这本书并非我自愿，而且可以说凭我的喜好是不太可能去读这样的书。首先，书的标题就很商业化，哼，赢？我才不想变得这么俗气呢！其次，书的设计也不那么好看，橙黄色的封面搭配一个老头，实在没什么美感。最终，这种大佬写的书我始终都没什么好感，不就是自吹自擂嘛。假如不是boss指定读这本书，我唯恐会错过这本给我心灵一击的好书了。是的，你没看错，是好书。我很少去如此直白的说一本书好或者不好，但是对于这本书，我想给个特例。不论你是一位管理者，还是一位工作多年的员工，或者刚刚走出校门，只要你希望你的生活变得充溢热忱，那么这本书就是适合你的。假如你刚好在对的时间遇到了这本书，说不定能变更你的人生，我真的没有开玩笑。从看完这本书到现在已经快一个月了，而

2、且现在我并没有翻着书写这篇读后感，完全靠着这本书留给我的深刻印象去和你们共享。还记得看这本书的情景，我一个人坐在办公室的工位上，阳光不错，从早上看到晚上，内心久久不能安静。2、关于管理他人“优秀的领导者各种各样，好像看不出有什么共同的品质。然而，在更深的层次上，你会看到，卓越的领导者总是满怀热忱的关注自己的员工关注他们的成长和胜利，他们自己总是表现的充溢信念。”这句话在那个当下把我击中了，我心理不停的重复着：“哦，原来管理就是关注别人的成长，关注别人的成长。”我似乎一个找到了宝箱钥匙的孩子，欢呼雀跃着。“哦，原来管理的精髓就是这样，如此简洁，真诚的关注别人的成长就够了。”我最终明白了管理的隐私。作为一个部门的负责人，我始终在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有点排斥这个稀里糊涂而来的职位。就在20xx年底，我遇到了团队管理过程中最大的危机员工私底下对我的谩骂被我无意中发觉了。毫不夸张的说，我精神的大楼坍塌了。我起先变得不信任团队成员，甚至对人与人之间的交往充溢了猜忌。一个月，两个月，好几个月我都变得敏感而不自信，甚至感觉自己都要抑郁了，生活状态也很不好。为了摆脱这种心情，我向公司提出了

3、离职，我希望逃离这个让我溃不成军的地方。可想而知，我的团队在这种状况下是多么的没有力气。最终，我未能如愿离职，公司给了我新的职位，带领新的部门，起先了新的工作。从最起先的过一天算一天，每天想着离职的状态，渐渐起先变好。随着新部门工作渐渐走上正轨，我也起先反思那段时间我究竟哪里做错了？每天费尽心思的想去管理好团队，每天逼着自己去调整气氛，到头来为什么被他们骂的如此难听？直到看到赢这本书，我似乎理解了。自己始终以来走进了管理的误区希望通过制定各种规章制度去约束大家，通过严厉的检查去震慑大家，通过长者般的说教去为大家好。回头看看自己做的这些事情，的确该骂，如此的冷冰冰而没有人情味。我真诚的关注过他们的成进步步吗？似乎有，但不多。“从明天起先，我要关注团队每一位成员的成长。”我静默告知自己。为了让大家看到自己的成长，我提出了每周每个员工给自己定一个小突破，周五下班之前我会和他们探讨小突破的执行状况。为了帮助大家主动成长，部门内部举办读书共享会，每月读一本业务相关的书。我们一对一沟通的话题更多的是围绕成长绽开，如何做才能让工作和实力都得到成长。渐渐的，我发觉，这种感觉很好，自己也从别人身上学到了

4、许多。3、关于自我管理假如说管理他人就是真诚的关注别人的成长，那么自我管理的精髓应当就是真诚的关注自己的成长。我成长了吗？我在做与成长有关的事情吗？时时常的问问自己，对自己的生活更自律。摒弃肥皂剧和垃圾食品，与无止境的刷微博说拜拜。制定一个属于自己的成长线，通过看书让自己的学问越来越多，关于工作，关于生活，不断成长起来。总之，我不想让我的状态停滞不前，甚至将之前的修炼消耗殆尽。我希望自己处于一种持续成长的状态，这种剧烈的想法是赢这本书赐予我的。思想的变更是行动的起先，这样想着，我也起先这样去做。我会不会坚持不了多久就放弃，说不定。但至少，此时此刻，这本书让我充溢力气和改造自己的决心。4、写在最终除了“关注成长”这个关键词让我印象深刻外，书中还谈到了“坦诚沟通”，不用敷衍和碍于面子，真的为某人好就是坦诚的告知他哪里做的不好，哪里须要怎样改进。“坦诚沟通”的氛围有助于更好的去“关注成长”。假如非要把本书用两个关键词来总结，我想应当是“坦诚”与”关注”。书本身带给我许多思索外，我还对看书这件事有了新的看法。不要狭隘的拒绝自己不喜爱的书，胜利的人写的书还是有许多可取之处。终归他们胜利了，他们的

5、格局和视野将会在书中呈现。没有机会和更多优秀的人沟通，不如去看优秀的人写的书吧，这也是一种深度的对话。还有就是，看书真的是快速成长的好方法。最终，我想激励大家去看赢这本书，它击中了我，信任也可能会击中你。赢的读书心得体会2赢这部书是美国人杰克，韦尔奇所著。他被誉为“全球第一CEO”、“最受敬重的CEO”、“美国当代最胜利、最宏大的企业家”。作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些酷爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得胜利的人。通过全篇阅读，我感受颇深，感受颇丰，同时感到受益匪浅。在书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的才智倾囊相授。这本书内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理才智、一般职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。大部分篇章是在介绍教授我们如何在公司中取得赢，讲解并描述一些作为领导管理层如何更好的管理好公司。而另一部分我觉得对我有很大帮助，书中同样教授了个人职业生涯和如何才能赢。我觉得这一部分是对我们这样出入社会或是还在为将来打算着的人是很有帮助的。巴菲特曾这样

6、评价此书，“有了赢，再也不须要其他管理著作了”。赢并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。看完这本书，我觉得首先要有敢于去赢的意愿和欲望并且情愿为之努力。做任何事有目标总会比没有目标完成的更快更好！想要赢就肯定要给自己以动力。“赢”是什么？在大家看来，赢就是获得利益，不管是精神上还是物质上，又或者是赢过了别人，赢得了嘉奖。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品德兼优的人”，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必需首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念，不断的超越自我，挑战自我。现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的缘由，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时，我们只告知自己，行还是不行，选择了“行”，就选择了赢的可能性，选择了“不行”，就选择了失去赢的机会。而一次次的选择“不行”，

7、势必会造就无所作为的一生。而对于一个公司来说，首先是有自己的使命感和价值感，一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的存在价值。确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，除了最终须要对此负责之外，企业的使命的确立，既不能也不应当授权给其他任何人。作为一个企业的不论员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是基础，假如你的员工没有做到这点，即使你再喜爱他，也得说再见，这是原则。而且我从书中学到了一个公司使命的确定肯定要明确细致，而不是像现在中国的许多公司或是机构。他们所谓的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。书中也举了几个例子，比如专注于服务，那使命就肯定是围围着如何服务的最到位而制定。这样才能有使命的效果和存在意义。杰克韦尔奇在赢一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的隐私”。所以具备坦诚精神这是赢的重要条件。坦诚能给人以相互信任，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、阻碍优秀的人们贡献出自己的全部才华。杰克韦尔奇形容缺乏坦诚就犹如一个杀手。坦诚的交谈能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，可以节约成本，而且是节约许多成本。

8、所以坦诚是特别重要的，尤其是对个人发展更加重要，假如我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的原来面目，去掉了隐藏和修饰，节约了被沟通者的推断时间，不用对彼此的想法猜来猜去，提高了推断的正确性。同时只有大家都坦诚相对了，我们所依靠生存的社会才能变得坦荡荡，每个人在任何时候都能自由表达自己的思想，没有乌烟瘴气的谎言。在工作中，坦诚是必备的。我们在平常看过许多的职场的电视剧或电影，许多都充溢了各种猜疑和隐瞒，甚至是欺瞒和坑害。虽然有人会认为这是社会弱肉强食的体现，但若公司中有许多这样的状况，这个公司也不会正常发展了，所以坦诚很重要。一个公司始终保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点，那就是大家在工作中始终提倡坦诚，提倡说真话，说实话，对全部人员都能做到坦诚沟通，帮助别人相识自我，从而不断地去改进，去进步。这样公司才会健康的成长。当然坦诚是须要志气的，终归人是倾向于为爱护自己而不坦诚。这就须要激励了这须要管理者表扬坦诚者。为了企业的发展这点必不行少。每个人都渴望自我实现，须要被公允对待。所以考评制度应当完善，可以说考评这件事是很困难的。它可能挑起人们之间的斗争，减弱

9、了团队力气。又可以激励那些值得嘉奖的人，这可能引起一些人的腐败。世上没有一种考评制度是肯定公允的，但作为一个公司的领导者，应尽量的做的公允。一个企业作为一个小社会，也是有各种各样的人组成的，每个人都有发言权和尊严。就目前中国这点是做的相当不好的，在中国只有老板才有发言权，大部分人这么认为。假如管理者学会了倾听，员工有了发言权，那么这个企业肯定会从中受益的。假如你成为一个领导者，你会做些什么？杰克韦尔奇这样说，在你成为领导以前，胜利只同自己的成长有关。当你成为领导以后，胜利同别人的成长有关。这话是对的。以前，你只须要做自己的工作。现在，你要学会做别人的工作。这就是领导者。当然韦尔奇也教给我怎样聘请，4E和1P安排。对于聘请高层人士还要有四个特征。第一特征是真诚。其次特征是对改变来临的敏感性。第三特征是爱才，那是一种剧烈的倾向，领导者希望四周的人能够不自己更优秀、更聪慧。第四特征是坚韧的弹性。聘请的目标是得到赛场上最合适的选手，这关乎企业命运，只有把各种因素结合起来，就会做到“赢”人。当得到了精彩的选手，接下来就是如何进行员工的管理。本书交给我了以下准则：1、把人力资源管理提升到重要位置，提升到管理组织的首位，并且信任人力资源管理人员具有特别品质，能帮助经理们培育领导者、发展事业。事实上最精彩的管理者既是牧师，又是父母。2、采纳一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时仔细考察员工品德。3、创立有效的激励机制通过金钱、认同和培训机会来激发和留住员工。4、主动对待与四周群体关系。5、与惰性抗争，不要忽视中肩负的70%的群体，而把他们看做组织的心脏和灵魂。6、尽可能设计扁平化组织结构，清楚地揭示出各种关系和责任。现如今，在电视上我们也常常会看到一些求职类的电视节目。虽然其中免不了一些作秀的成分在，但仍旧能展示出公司对员工的需求状况和聘请者更加关注的方面。例如之前看到过一个求职者，首

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